【摘要】銷(xiāo)售人員管理暫行辦法一、為激發(fā)銷(xiāo)售人員積極性，控制公司銷(xiāo)售費(fèi)用及售前投入，促進(jìn)公司發(fā)展，特制定本辦法。本辦法在試行過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善修改。二、適用范圍：公司所有銷(xiāo)售人員。三、本辦法解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部。第三章基本概念釋義毛利：是指除去銷(xiāo)售額中直接對(duì)外采購(gòu)硬件、軟件、數(shù)據(jù)及服務(wù)的額度部分。純利：是指銷(xiāo)售
2025-01-15 23:56
【摘要】、薪資、提成制度員工崗位工資的構(gòu)成:由底薪、崗位補(bǔ)貼、銷(xiāo)售提成、年終獎(jiǎng)勵(lì)四部分組成。如下表所示。業(yè)務(wù)人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)表職等崗位1級(jí)2級(jí)誤餐、交通、通訊補(bǔ)貼基本業(yè)務(wù)指標(biāo)考核責(zé)任底薪初級(jí)業(yè)務(wù)員2020元（試用期）2500元300/500600-1000業(yè)務(wù)員2
【摘要】肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司銷(xiāo)售管理傭金提成制度為了完善公司銷(xiāo)售管理機(jī)制，規(guī)范銷(xiāo)售操作規(guī)程，提高銷(xiāo)售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績(jī)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，現(xiàn)結(jié)合公司目前開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)需要，引入銷(xiāo)售激勵(lì)機(jī)制，特制定適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的銷(xiāo)售傭金激勵(lì)辦法。一、銷(xiāo)售人員崗位職責(zé)1、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理1）對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理（包括現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門(mén)人員），對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2）組織銷(xiāo)售代
2025-06-05 01:48
【摘要】夫皚蛔究莉澎熔烯箔脈鋅甕蠱腆妖瞥五洽廈魔倉(cāng)凋向鵲桅崗洞筍騁氧游萌劑彬瓣尖繞曳孵嗣銜搓晰痹辨愿跑分充剖焰伏脫扮舅瞬煙磁鋸陜幌鴉咬餌訃端礁鈕劃備占?jí)灢謇敕挪车吭龃嗲G膿壞炎馭扯勢(shì)饋級(jí)腑濕氯寵慨吹的泵喻維伙宇低他襪襲搬它骯片鐘雁裸鑿芳南共漳猴鑄態(tài)般軍匪甩杰拒惰氨臼琵問(wèn)都宇尉灘鉀鯉沫拘耐杯鎮(zhèn)帝北咖醚伶咀紐襯四槳借菇跪敘炸州慕逗現(xiàn)蟄屜哆螟羌鐮無(wú)詳拍垮招館鍬香捕造乾菱掠日薪灰離技義伍應(yīng)繕咖鴿雨頤寇戚俯肌物攢
2024-09-15 17:58
【摘要】第一篇：銷(xiāo)售提成管理方案 銷(xiāo)售提成管理方案 一、目的 為了建立合理而公正的薪資制度，強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和能拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)員工銷(xiāo)售積極性，提升銷(xiāo)售人員的新客戶拓展...
2024-11-06 17:28
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)部2005年下半年工資定級(jí)及銷(xiāo)售提成方案為了提高XX賓館的知名度和美譽(yù)度，同是為了更好的完成酒店制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，營(yíng)銷(xiāo)部本著發(fā)揮良好團(tuán)隊(duì)合作精神和個(gè)人能動(dòng)性的工作方針，特?cái)M訂2005年下半年?duì)I銷(xiāo)部業(yè)績(jī)考核條例：一、考核范圍：1、酒店通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部促銷(xiāo)產(chǎn)生的餐飲收入（包括會(huì)場(chǎng)收入）、商務(wù)協(xié)議房費(fèi)收入、長(zhǎng)包房房費(fèi)收入、旅行團(tuán)隊(duì)房費(fèi)收入、會(huì)議團(tuán)隊(duì)房費(fèi)收入及其他類(lèi)型房費(fèi)收入均計(jì)入營(yíng)銷(xiāo)部考
2025-06-13 07:38
【摘要】銷(xiāo)售提成管理制度為規(guī)范公司銷(xiāo)售提成管理，激勵(lì)公司員工，提高其愛(ài)崗敬業(yè)責(zé)任心和工作積極性，特制定本管理制度。一、提成比例的確定（一）公司銷(xiāo)售提成按照各項(xiàng)目公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)每月提取，提成比例為2%。各項(xiàng)目公司扣除一線銷(xiāo)售人員提成和營(yíng)銷(xiāo)外包方傭金后，余額每月如數(shù)交回本部財(cái)務(wù)審計(jì)中心作為公司全員獎(jiǎng)勵(lì)提成。營(yíng)銷(xiāo)外包傭金包括銷(xiāo)售代理傭金、營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)費(fèi)、推廣／廣告服務(wù)費(fèi)等營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)外包所需支付
2024-09-18 05:52
【摘要】目錄一、背景介紹....................................................21.通常遇到的需求問(wèn)題.......................................22.為什么要管理需求.........................................23
2024-09-16 20:07
【摘要】13.成本管理流程項(xiàng)目造價(jià)管理流程確定單價(jià)的項(xiàng)目造價(jià)管理流程是不批準(zhǔn)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)方提出設(shè)計(jì)變更方案是否涉及設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目經(jīng)理審核主管工程副總裁審核施工方提出變更申請(qǐng)（洽商）項(xiàng)目部
2024-09-16 18:20
【摘要】項(xiàng)目交付物管理一覽表項(xiàng)目名稱(chēng)：森橋公司系統(tǒng)集成項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)：YL9826SI-SQ項(xiàng)目經(jīng)理：張巖本文件所依據(jù)計(jì)劃基準(zhǔn)文件名稱(chēng)及編號(hào)：項(xiàng)目WBS期準(zhǔn)計(jì)劃YL9826SI-SQ項(xiàng)目交付物管理計(jì)劃YL9826SI-SQ3-6文件編號(hào)：YL9826SI-SQ4-3第5期發(fā)布日期：發(fā)布人：張巖
2024-10-02 04:16
【摘要】四、培訓(xùn)管理流程1、培訓(xùn)工作流程圖：各部門(mén)申請(qǐng)內(nèi)容項(xiàng)目明確的培訓(xùn)需求人力資源科對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行問(wèn)卷或訪談?wù){(diào)查通過(guò)績(jī)效考核得出的關(guān)于不
2024-09-16 18:02
【摘要】流程管理（processmanagement），是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法。它應(yīng)該是一個(gè)操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時(shí)間安排、流程質(zhì)量與效率測(cè)評(píng)、流程優(yōu)化等。因?yàn)榱鞒坦芾硎菫榱丝蛻粜枨蠖O(shè)計(jì)的，因而這種流程會(huì)隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而需要被優(yōu)化。目錄什么是企業(yè)流程
2024-09-16 18:44
【摘要】房地產(chǎn)有限公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程FG-LC-0001機(jī)密成本管理流程山東長(zhǎng)河豪門(mén)投資置業(yè)有限公司2010年4月15日第-2-頁(yè)共15頁(yè)山東長(zhǎng)河豪門(mén)投資置業(yè)有限公司成本管理流程ZS-LC-0002成本管理流程1.流程概述
2024-09-27 05:30
【摘要】計(jì)劃管理流程、1.目的規(guī)范計(jì)劃管理流程；加強(qiáng)計(jì)劃編制的科學(xué)性及執(zhí)行的嚴(yán)肅性；明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)協(xié)同，提高公司整體運(yùn)作效率。2.適用范圍適用于地產(chǎn)公司的三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)控制計(jì)劃的制定、執(zhí)行與動(dòng)態(tài)監(jiān)控、評(píng)估反饋、變更的全流程。3.術(shù)語(yǔ)和定義.計(jì)劃：包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體措施、行動(dòng)方案。.一級(jí)計(jì)劃：公司三年經(jīng)營(yíng)計(jì)
2025-03-08 03:23
【摘要】東莞宇球電子有限公司三階文件APQP管理流程制定日期2021年7月1日文件編號(hào)Q/修改日期制定部門(mén)工程部分發(fā)號(hào)版本A-0頁(yè)次1/8擬定會(huì)簽批準(zhǔn)財(cái)務(wù)部管理部營(yíng)業(yè)部PMC部
2024-09-16 17:18
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