設(shè)計(jì)薪資提成管理辦法-文庫(kù)吧資料
2024-11-21 08:05本頁(yè)面
【正文】 累積三個(gè)月平均每個(gè)月業(yè)務(wù)量達(dá) 30 萬(wàn)上者 提出公報(bào)表?yè)P(yáng)。 九 、獎(jiǎng)懲制度 （一）獎(jiǎng)勵(lì)條例 為保證出圖時(shí)間及質(zhì)量，每個(gè)設(shè)計(jì)師在做方案前須簽定設(shè)計(jì)出圖時(shí)間協(xié)議，按照協(xié)議上所定時(shí)間出示圖紙，如果設(shè)計(jì)師在做方案期間有特別情況或有事情需要處理的話(huà)請(qǐng)將手中事宜轉(zhuǎn)交給部門(mén)其他同事，造成圖紙超期的話(huà)，罰款 50— 100元。 煙臺(tái)正泓裝飾工程有限公司 第 6 頁(yè) 業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（ 三 人標(biāo)準(zhǔn)）： 考核時(shí)間 季度基數(shù)產(chǎn)值 月基數(shù)產(chǎn)值 總監(jiān)績(jī)效工資 第一季度（ 13 月份） M≥135 萬(wàn) M≥45 萬(wàn) 小組總產(chǎn)值 5‰ 第二季度（ 46 月份） M≥180 萬(wàn) M≥60 萬(wàn) 小組總產(chǎn)值 5‰ 第三季度（ 79 月份） M≥180 萬(wàn) M≥60 萬(wàn) 小組總產(chǎn)值 5‰ 第四季度（ 1012 月份） M≥180 萬(wàn) M≥60 萬(wàn) 小組總產(chǎn)值 5‰ 小組成 員每增加一名 首席設(shè)計(jì)師或 主任設(shè)計(jì)師則其月基數(shù)產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)額則上浮 20 萬(wàn)。如屬 設(shè)計(jì)師或 項(xiàng)目經(jīng)理回頭單 、公司關(guān)系單、業(yè)務(wù)員單 ，設(shè)計(jì)師提成按減稅、回扣等相關(guān)費(fèi)用后利潤(rùn)的 3%計(jì)算。 G、 如遇特殊情況，由公司特批。 E、 對(duì)完成年考核標(biāo)準(zhǔn)的第三檔提成加 %、第四檔提成加 1%。 B、 任何一位正式設(shè)計(jì)師連續(xù)兩個(gè)月不簽單的，將被公司停薪培訓(xùn)或解聘。提成根據(jù)單的進(jìn)度結(jié)算時(shí)按 3%一次性 于每月發(fā)放工資時(shí)間集中發(fā)放 。 4） 按底薪制的每個(gè)季度考核一次，每季第 3 月根據(jù)季任務(wù)對(duì)底薪進(jìn)行多退少補(bǔ)。超出部分費(fèi)用由設(shè)計(jì)師自行承擔(dān)。 一檔、 30 萬(wàn)以下 90 萬(wàn)以下 1000 元 3% 二檔、 3045 萬(wàn) 90140 萬(wàn) 1200 元 4% 三檔、 4560 萬(wàn) 140180 萬(wàn) 1500 元 5% 四檔、 60 萬(wàn)以上 180 萬(wàn)以上 2020 元 6% 2） 施工圖、效果圖制作費(fèi)、預(yù)算費(fèi)由公司統(tǒng)一支付。 ② 公裝提成發(fā)放：能達(dá)到家裝利潤(rùn)的公裝工程 ， 按家裝方式結(jié)算 ； 如工程按公裝方式結(jié)算，設(shè)計(jì)師預(yù)支提成在收到二期工程款后按應(yīng)支提成 50%的一半（即四分之一） 支付。如屬 設(shè)計(jì)師或 項(xiàng)目經(jīng)理回頭單 、公司關(guān)系單 ，設(shè)計(jì)師提成按減稅、回扣等相關(guān)費(fèi)用后利潤(rùn)的 5%計(jì)算。 5（萬(wàn)） ＞ M≤10（萬(wàn)） 4% 10（萬(wàn)） ＞ M≤16（萬(wàn)） 5% 16（萬(wàn)） ＞ M20（萬(wàn)） 6% M ≥ 20（萬(wàn)） 7% 3） 屬設(shè)計(jì)師或項(xiàng)目經(jīng)理回頭單 、業(yè)務(wù)員 單、公司關(guān)系單， 設(shè)計(jì)師提成比例 統(tǒng)一 按 3%計(jì)算 。 七 、設(shè)計(jì)師業(yè)績(jī)提成管理辦法 公司按業(yè)績(jī)提成的崗位人員分設(shè)計(jì)總監(jiān)、 首席設(shè)計(jì)師、 主任設(shè)計(jì)師 、普通 設(shè)計(jì)師 、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師共計(jì)五檔，首席設(shè)計(jì)師 與主任設(shè)計(jì)師中分有底薪和無(wú)底薪兩種操作方式。特殊情況根據(jù)與客戶(hù)商談擬訂。為保證出圖質(zhì)量及更多設(shè)計(jì)元素，在客戶(hù)對(duì)時(shí)間上要求沒(méi)那么緊的話(huà)，時(shí)間可延緩。 2） 別墅及復(fù)式樓設(shè)計(jì)根據(jù)具體情況，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為平面布置及頂面布置圖三天，效果圖四天，總計(jì)一周時(shí)間。 出圖時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)： 1） 普通住戶(hù)從量取現(xiàn)場(chǎng)尺寸后兩天內(nèi)出示平面布置圖及頂面布置圖，如若經(jīng)交談后客戶(hù)態(tài)度表示明確，可提前出示效果圖，時(shí)間為三天。 煙臺(tái)正泓裝飾工程有限公司 第 4 頁(yè) 六 、 設(shè)計(jì)部制圖時(shí)間及 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 。采取易上易下的原則，參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不高，評(píng)審?fù)耆詷I(yè)績(jī)?yōu)橹鳌? 設(shè)計(jì)師級(jí)別一經(jīng)評(píng)定，就必須按相應(yīng)級(jí)別產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)及基本考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。 助理設(shè)計(jì)師第一個(gè)月 只有試用期基本底薪， 第二個(gè)月發(fā)放基本工資加當(dāng)月履職津貼 及業(yè)務(wù)提成 ，第三個(gè)月視個(gè) 人 具體情況補(bǔ)發(fā)第一個(gè)月的履職津貼，在試用期內(nèi)完 成相應(yīng)的的工作任務(wù)，并表現(xiàn)優(yōu)秀的給與相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。 五 、設(shè)計(jì)師級(jí)別管理 新進(jìn)入公司的所有設(shè)計(jì)師適應(yīng)期為七日 (一周 )，試用期為 兩 個(gè)月。 與材料公司的關(guān)系： 設(shè)計(jì)部應(yīng)盡量提供業(yè)主簽字確認(rèn)的材料樣板。 （ 2）、設(shè)計(jì)部應(yīng)協(xié)助工程部做好客戶(hù)服務(wù)工作和現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，需調(diào)整方案的，應(yīng)及時(shí)作出回應(yīng)，以保證工程的順利進(jìn)行。 四 、設(shè)計(jì)部與其他職能部門(mén)的協(xié)作關(guān)系 與市場(chǎng)部的關(guān)系： 設(shè)計(jì)部門(mén)員工應(yīng)積極配合市場(chǎng)部的工作，盡職盡責(zé) 完成每一項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，并做好與客戶(hù)的交流與溝通，認(rèn)真聽(tīng)取反饋意見(jiàn)，虛心接受批評(píng)建議，在技術(shù)上給予市場(chǎng)部有力支持。 外地工程跟進(jìn)：差旅費(fèi)及食宿費(fèi)由發(fā)包方負(fù)責(zé) 。 收費(fèi)依據(jù)：按照設(shè)計(jì)面積和戶(hù)型進(jìn)行收費(fèi) 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 1) 中小戶(hù)型家裝設(shè)計(jì)（面積 100 M2以?xún)?nèi)）： 60M2 2) 中大戶(hù)型家裝設(shè)計(jì)（面積 100 M2150 M2以?xún)?nèi)）： 80 M2； 3) 大戶(hù)型家裝設(shè)計(jì)（面積 150 M2250 M2以?xún)?nèi)）： 100元 / M2； 4) 小別墅（面積 250 M2以上）： 150 元 / M2。 2） 每完成一份圖紙由其設(shè)計(jì)師自己簽字認(rèn)可，上交設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核簽字。
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