業(yè)務(wù)員銷售提成管理辦法-文庫吧資料
2024-11-01 22:01本頁面
【正文】 %是經(jīng)銷商自己銷售可以得到的最高比例，其中八折后的6——18%（按照零售價(jià)來算，18%%=18%80%）屬于提成；團(tuán)隊(duì)銷售，有0——18%的差額，還有平均5——8%的整體市場開拓獎（資深業(yè)務(wù)經(jīng)理后面比例會降低，沒有5%，但是收入還是在增加）。完美業(yè)務(wù)員的收入分為兩種——自己銷售與團(tuán)隊(duì)銷售。完美公司就像大海一樣，容納所有愿意加入到完美大家庭，愿意付出勞動的朋友。（案例3）：【完美公司獎金制度 】平民化、簡單易從事是完美最大的特點(diǎn)。三、經(jīng)銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：%提取，超出部分由開支人自行承擔(dān)。第七條 %的總業(yè)績提成第八條 本規(guī)則自 年 月 日起開始實(shí)施。第六條 提成發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。第五條 提成設(shè)定%%：任務(wù)部分費(fèi)用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費(fèi)用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%：沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪，%。第二條 薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。五、備注：銷售業(yè)績報(bào)表；(略)銷售提成報(bào)表。當(dāng)發(fā)生退房、換房等業(yè)務(wù)時(shí)，銷售提成作相應(yīng)調(diào)整。四、銷售提成的發(fā)放項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部匯總置業(yè)顧問和銷售主管的銷售提成和底薪工資，扣減所得稅后發(fā)放。銷售經(jīng)理審核銷售業(yè)績報(bào)表后，報(bào)財(cái)務(wù)部審核，確認(rèn)銷售業(yè)績。（2）客戶采用按揭或公積金購房?？蛻舾肚迨Ｓ喾靠顣r(shí)，確認(rèn)剩余30%的銷售提成。每月申報(bào)一次；銷售業(yè)績確認(rèn)按客戶付款方式不同，分為兩種：（1）客戶一次性付款和分期付款購買商品房。同時(shí)交財(cái)務(wù)審計(jì)中心備案；項(xiàng)目公司銷售部將公司審批通過的一線銷售人員提成方案交項(xiàng)目公司綜合部、財(cái)務(wù)部備案，便于日后執(zhí)行；超過項(xiàng)目公司優(yōu)惠權(quán)限的團(tuán)購房，%～%，由項(xiàng)目公司總經(jīng)理進(jìn)行分配；銷售業(yè)務(wù)外包時(shí)，不計(jì)提一線銷售人員提成。行政人力資源中心在年底時(shí)，制訂全員獎勵提成分配方案，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行分配。各項(xiàng)目公司扣除一線銷售人員提成和營銷外包方傭金后，余額每月如數(shù)交回本部財(cái)務(wù)審計(jì)中心作為公司全員獎勵提成。第三篇：業(yè)務(wù)員銷售提成及考核標(biāo)準(zhǔn)（范例1：）[ 銷售提成管理制度 ]為規(guī)范公司銷售提成管理，激勵公司員工，提高其愛崗敬業(yè)責(zé)任心和工作積極性，特制定本管理制度。處罰制度，年終考核最后一名業(yè)務(wù)員從提成中扣罰1000元。設(shè)立年終獎勵制度，年終考核按完成任務(wù)比例對銷量前三名業(yè)務(wù)員給予一次性現(xiàn)金獎勵。上不封頂、下不保底，按月兌現(xiàn)。八、本辦法自年月日起實(shí)行。六、任務(wù)的制定業(yè)務(wù)員的每月銷售任務(wù)，根據(jù)公司的年度計(jì)劃和業(yè)務(wù)員的上年度的銷售情況制定。五、提成發(fā)放費(fèi)用提成發(fā)放隨工資一起發(fā)放，業(yè)務(wù)提成以季度發(fā)放，并以實(shí)際的貨款回款額計(jì)算，與季末的月份工資一起發(fā)放。三、底薪設(shè)定底薪實(shí)行有任務(wù)的底薪，底薪任務(wù)額度每月萬元，底薪為元。第一篇：業(yè)務(wù)員銷售提成管理辦法業(yè)務(wù)員銷售提成管理辦法一、目的：公司為了
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