【摘要】業(yè)務(wù)員提成方案 業(yè)務(wù)員提成怎么樣算的呢?你有什么相關(guān)的方案嗎?我們看看下面,大家一起閱讀吧! 業(yè)務(wù)員提成方案 第一條目的 建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性...
2025-04-03 12:25
【摘要】第一篇:業(yè)務(wù)員的提成方案 業(yè)務(wù)員的提成方案 制定此方案為吸納優(yōu)秀人才拓展公司業(yè)務(wù)。 1、自第一單全額收取貨款開始,12個(gè)月內(nèi)視為新客戶,之后為老客戶。新客戶的提成為第一筆業(yè)務(wù)銷售額的2%加上余下...
2024-11-03 17:50
【摘要】業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)總則:※正確處理好公司與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系,把物質(zhì)利益作為調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。※根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。※建立在對(duì)員工工作能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上,結(jié)合考評(píng)給予必要的薪酬,依靠員工對(duì)個(gè)人物質(zhì)利益的關(guān)心,推動(dòng)員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、
2025-06-13 12:16
【摘要】第一篇:快遞業(yè)務(wù)員提成方案(修改版) 業(yè)務(wù)員提成方案 業(yè)務(wù)員提成方案 一、目的建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 二、薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。 月...
2024-10-12 10:03
【摘要】業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)及考核方案(討論稿)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé):1、負(fù)責(zé)通過新客戶的開發(fā)、老客戶的維護(hù)等方法,完成公司給定的業(yè)績(jī)目標(biāo);2、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域或?qū)诳蛻舻膶H朔?wù)(包括但不限于:新業(yè)務(wù)開發(fā)與承攬、老業(yè)務(wù)維護(hù)與服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量和應(yīng)急事務(wù)的處理與跟蹤反饋);3、負(fù)責(zé)公司與客戶之間相關(guān)工作的聯(lián)系、執(zhí)行,起到關(guān)鍵的連接作用;4、負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的各類與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的信息調(diào)研與反饋(如價(jià)
2025-06-06 02:14
【摘要】業(yè)務(wù)員的績(jī)效考核一、目的,將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密的結(jié)合起來,確保公司戰(zhàn)略快步平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)起來。,可以激發(fā)業(yè)務(wù)員的現(xiàn)實(shí)工作,有利于其更好的達(dá)到工作目標(biāo)。,工作能力等進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),對(duì)其薪資、職位變動(dòng),培訓(xùn)和發(fā)展呢提供有力的依據(jù)。二、使用范圍本公司全體員工三、績(jī)效考核流程績(jī)效考核分為績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通、績(jī)效考核、績(jī)效反饋四大項(xiàng)。四、績(jī)效考核
2025-06-11 22:49
【摘要】第一篇:業(yè)務(wù)提成方案 區(qū)域經(jīng)理市場(chǎng)銷售工資方案 為了有效調(diào)動(dòng)營(yíng)銷系統(tǒng)員工的工作積極性,快速拓展福建、廣西、湖南、海南、江西等廣東周邊區(qū)域市場(chǎng),促進(jìn)公司營(yíng)銷業(yè)績(jī)的不斷提升,特制定本銷售工資方案。 ...
2024-11-05 07:37
【摘要】-1-提成實(shí)施方案一、目的為了開拓業(yè)務(wù)市場(chǎng),規(guī)范公司獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法,調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,特制定本方案。二、適用范圍項(xiàng)目:公司開展的所有業(yè)務(wù)。人員:公司副總經(jīng)理及公司全體員工、外部人員(不在公司發(fā)放工資的人員)。三、提成指標(biāo)包括:副總經(jīng)理提成、檢測(cè)部提成、業(yè)務(wù)提成、項(xiàng)目部提成
2024-11-15 10:23
【摘要】業(yè)務(wù)部1業(yè)務(wù)部薪資構(gòu)成——2020年試用版為實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展,為公司創(chuàng)造高額業(yè)績(jī),對(duì)部門員工實(shí)行激勵(lì)機(jī)制,特制訂以下提成辦法建議,供公司審定。
2024-11-12 03:05
【摘要】編號(hào): 業(yè)務(wù)員工資提成方案細(xì)則范本10篇(推薦) [20XX]XX號(hào) (20年月日至20年月日止) (本模板為W...
2025-04-05 12:49
【摘要】公司業(yè)務(wù)提成方案(試行)一.驅(qū)動(dòng)式提成方法驅(qū)動(dòng)式提成方法:主要特點(diǎn)是隨著銷售額提高,提成比例同比提高,從而激勵(lì)銷售人員完成更多的銷售額,能夠激勵(lì)銷售人員不斷的擴(kuò)大銷售額。對(duì)起始值,目標(biāo)值,驅(qū)動(dòng)值,控制值的銷售額度范圍給予確定,結(jié)合各銷售額度區(qū)域及利潤(rùn)率確定提成比例,目的是對(duì)基本銷售額與利潤(rùn)進(jìn)行控制,確定控制值目的在于防止提成額度過大,增加企業(yè)績(jī)效工資成本。1.目的:為了促進(jìn)
2025-06-06 04:33
【摘要】業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)銷售提成方案九種當(dāng)前最流行的銷售人員工資報(bào)酬計(jì)算方法,分別為:1純傭金制、2純薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮動(dòng)定額制、6同期比制、7落后處罰制、8談判制、9排序報(bào)酬法,并且對(duì)這九種計(jì)算方法分別從定義、計(jì)算公式、適用條件及優(yōu)缺點(diǎn)等方面進(jìn)行了具體的介紹。1純傭金制純傭金制指的是按銷售額(毛利、利潤(rùn))購(gòu)一定比
2024-10-28 21:33
【摘要】XX公司銷售提成管理方案一、目的建立合理、公正的激勵(lì)制度,以結(jié)果為導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)過程的監(jiān)督,以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。二、銷售策略1、以發(fā)揮主打產(chǎn)品為突破口,加強(qiáng)化工行業(yè)市場(chǎng)的開拓,注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù),提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。2、利用產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。三、銷售目標(biāo)落實(shí)1、公司銷售目標(biāo)分為年度銷售目標(biāo)、季度銷售目標(biāo)、月度
2024-11-20 07:03
【摘要】銷售人員業(yè)務(wù)提成方案方案一:(山東金晶、上海北玻)1、提成方式獨(dú)立自己開發(fā)客戶及完成訂單的:獨(dú)立找到客戶自己完成談判或由公司相關(guān)人員協(xié)助其完成談判并落單的,銷售員要貨款100%回籠后,可享受如下的提成金額:(1)銷售員月銷售額在5萬以下無提成。(2)銷售員月銷售額在5—30萬元按總銷售額的1%提
2024-10-27 12:33
【摘要】第一篇:營(yíng)業(yè)員提成方案 運(yùn)營(yíng)部業(yè)績(jī)考核方案 一、,獎(jiǎng)勤罰懶,從經(jīng)濟(jì)上和職業(yè)發(fā)展前途上提高工作人員的積極性和自我管理意識(shí),最終達(dá)到提高商場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)和提升商場(chǎng)品牌效應(yīng)的目的。 ,量化業(yè)績(jī)指標(biāo),使公司...
2024-11-06 14:04