業(yè)務(wù)提成及考核管理辦法(存儲版)
【正文】 . 誤餐補貼：市內(nèi) 6 元 /餐；外地 20 元 /天。 三 .業(yè)務(wù)考核標準 本考核標準按月計算 ,按季度考核；每三個月考核一次，達到考核標準方 可享受提成， 6 個月不能達標者進行崗位調(diào)整。 c. 業(yè)務(wù)主管六個月至一年內(nèi)完成崗位經(jīng)濟考核指標，通過綜合考核即可升為業(yè)務(wù)經(jīng)理 ,享受業(yè)務(wù)經(jīng)理的工資待遇。 服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量：⑴不能及時匯報、解決客戶提出的問題，每出現(xiàn)一次扣 510分；⑵每有一次客戶合理投訴扣 2分。 新業(yè)務(wù)提成辦法按照以上規(guī)定執(zhí)行。 （ 3）離職以后，將公司經(jīng)營資料、技術(shù)資料、客戶資料、業(yè)務(wù)資料泄露或者以此謀取不正當利益者。 除當?shù)乜蛻艋騺懋數(shù)氐目蛻艚o現(xiàn)金外，所有業(yè)務(wù)貨款一律匯入公司指定的帳戶或卡號，決不允許匯至業(yè)務(wù)員個人帳戶。 （ 1）在職期間，利用工作之便將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至他處者。 （ 3）因正常手續(xù)辭職，有業(yè)績、收回貨款、收入大于支出者。 市場開拓完成率，本月計劃開拓客戶、一級市場（發(fā)展代理商 3個）每有一個沒完成扣 10 分；終端市場（發(fā)展直接客戶 2個），每有一個沒完成扣 1分。 崗位考核標準 a. 實習業(yè)務(wù)員三個月內(nèi)完成崗位經(jīng)濟考核指標即轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)員 ,享受業(yè)務(wù)員的工資待遇。其中，終端客戶提成為每筆業(yè)務(wù)毛利的 50%(毛利 =成交額 直接成本；直接成本計算方法詳細見價格表 )；代理商業(yè)務(wù)提成為每筆業(yè)務(wù)成交額的 5%。 2. 部門補貼包括交通補貼、誤餐補貼、 差旅補貼、電話補貼。 d. 11:20 至 14:00 午休 ,整理郵寄資料、貼樣標。 02，及時領(lǐng)取提成不拖延，超過一年未領(lǐng)的可由 公司另行處置。多個提成人共同完成的，各提成人在上述比例內(nèi)分配。銷售業(yè)務(wù)提成案例（ 001）：業(yè)務(wù)提成及考核管理辦法 字體大?。?大 | 中 | 小 20200531 16:02 閱讀： 8868 評論 ： 0 一、工資待遇執(zhí)行辦法 （一）業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清； （二）基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標準執(zhí)行； （三）業(yè)務(wù)提成辦法： 01，辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成； 02，百分比提成的原則： （ 01）辦公人員提成辦法： A、獨立完成談判的；獨立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的；受公司委托獨立完成的；以上三種情況下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤（扣除電話本成本和稅費用）的 30%提成； B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤（扣除電話本成本和稅費用）的 30%提成； C、在公司內(nèi)接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的 10%。一個提成人獨立完
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