業(yè)務(wù)提成及考核管理辦法-wenkub
2022-09-18 09:17:57 本頁面
【正文】 待遇（ 公司總工資的計算方式為 :工資 =崗位工資 +補貼 +獎金 +提成） 1. 崗位工資具體分為 : 實習業(yè)務(wù)員 600 元 /月；業(yè)務(wù)員 900 元 /月；業(yè)務(wù)主管 1100 元 /月；業(yè)務(wù)經(jīng)理 1400 元 /月；業(yè)務(wù)總監(jiān)1800 元 /月。 :00 至 22:00 利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)展代理商和特定目標的業(yè)務(wù)，填寫意向客戶表交市場部審核備案。 c. 8:20 至 11:，并作好工作記錄。 五、簽定提成協(xié)議： 根據(jù)合同簽字人，提成，合同一式三份。 四、確定提成人義務(wù) 01，提成領(lǐng)取照章納稅，不有意造成公司承擔被政府各部門處罰的風險。 三、明確 公司義務(wù)： 01，提成在未轉(zhuǎn)出前的名義所有權(quán)為本公司，實際所有權(quán)為提成人，公司為此承擔相應的法律責任。一個提成人獨立完成的，全部給該提成人。負責月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標完成情況檢查與考核； 02，總經(jīng)理助理兼培訓部經(jīng)理：除負責完成公司分配的總經(jīng)辦工作外，同時負責公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務(wù) 隊伍素質(zhì)培訓工作，負責統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項工作內(nèi)容，負責業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調(diào)與工作分配； 03，業(yè)務(wù)員：負責完成公司下達的各項業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤指標，建立客戶檔案及客戶關(guān)系維護和產(chǎn)品銷售服務(wù)工作； 三、績效考核內(nèi)容及辦法： 01，每周辦公室對各部門業(yè)務(wù)工作信息進行管理，統(tǒng)計。銷售業(yè)務(wù)提成案例（ 001）：業(yè)務(wù)提成及考核管理辦法 字體大?。?大 | 中 | 小 20200531 16:02 閱讀： 8868 評論 ： 0 一、工資待遇執(zhí)行辦法 （一）業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清； （二）基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標準執(zhí)行； （三）業(yè)務(wù)提成辦法： 01，辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成； 02，百分比提成的原則： （ 01）辦公人員提成辦法： A、獨立完成談判的；獨立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的；受公司委托獨立完成的；以上三種情況下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤（扣除電話本成本和稅費用）的 30%提成； B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤（扣除電話本成本和稅費用）的 30%提成； C、在公司內(nèi)接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的 10%。每月任務(wù)指標等結(jié)果由部門負責人進行總結(jié)考核，直接計入當月工資及提成發(fā)放； 02，季度績效考核由辦公室負責完成； 03，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對總經(jīng)理負責。多個提成人共同完成的，各提成人在上述比例內(nèi)分配。 02，對提成的轉(zhuǎn)出，不拖延、不截留、不設(shè)限，并提供便利和合理避稅（費）咨詢。 02，及時
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