【摘要】銷售業(yè)務(wù)提成案例(001):業(yè)務(wù)提成及考核管理辦法字體大小:大|中|小2020-05-3116:02-閱讀:8868-評論:0一、工資待遇執(zhí)行辦法(一)業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度,月結(jié)月清;(二)基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;(三)業(yè)務(wù)提成辦法:01,辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管
2024-09-11 09:17
【摘要】世紀(jì)會薪酬設(shè)計草案??第一章總則為貫徹公司經(jīng)營管理思路,完善薪酬福利體系,特制定本管理辦法。???本辦法中所指的“薪酬”包括工資與福利。其中“工資”是員工每月根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)、部門內(nèi)部管理和員工行為準(zhǔn)則、部門經(jīng)營效益所得的勞動報酬的總額;“福利”是為充分調(diào)動員工積極性、解決員工后顧之憂所提供的除工資以外的相關(guān)待遇。
2024-08-20 16:00
【摘要】業(yè)務(wù)提成與獎勵管理辦法(討論稿)為加強(qiáng)市場業(yè)務(wù)管理,充分調(diào)動全體業(yè)務(wù)人員工作積極性,建立全員市場機(jī)制,不斷開拓市場,擴(kuò)大業(yè)務(wù)渠道和公司的市場占有份額,把公司做大做強(qiáng),根據(jù)目前的業(yè)務(wù)狀況和服務(wù)能力,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),制定本辦法:一、重要概念定義(1)高管:指包括公司事業(yè)部總監(jiān)及以上全體公司高層管理人員。(2)項(xiàng)目純利:項(xiàng)目實(shí)際銷售收入-項(xiàng)目軟硬件成本-項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)用-項(xiàng)目稅金。
2024-08-25 11:21
【摘要】廣告公司業(yè)務(wù)提成管理辦法為在公司營造獎勵先進(jìn)的競爭氛圍,在收入分配上做到獎優(yōu)罰劣、公平公正,并推動公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。第一條提成條件1、各部門及個人在完成績效計劃規(guī)定的目標(biāo)業(yè)務(wù)量后,可按本辦法獲取業(yè)務(wù)提成。2、由總經(jīng)理帶領(lǐng)(含集團(tuán)內(nèi)部客戶),業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)接洽或只履行簽字蓋章等簡單工作的業(yè)務(wù),不作為業(yè)務(wù)人員完成的業(yè)務(wù),也不
2024-11-16 21:58
【摘要】第一篇:業(yè)務(wù)員銷售提成管理辦法 業(yè)務(wù)員銷售提成管理辦法 一、目的:公司為了健康持續(xù)的發(fā)展,加強(qiáng)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績提升收入水平,充分調(diào)動業(yè)務(wù)員積極性,創(chuàng)造更高的業(yè)績?yōu)槟康摹? ...
2024-11-01 22:01
【摘要】***環(huán)保公司市場人員提成管理辦法(試用版)為調(diào)動公司市場營銷人員的積極性,充分發(fā)揮市場營銷人員的潛力,完善公司項(xiàng)目拓展及技術(shù)服務(wù)的獎勵機(jī)制,實(shí)現(xiàn)公司、個人的發(fā)展共贏,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。一、業(yè)務(wù)獎勵方案1、公司業(yè)務(wù)類包含廢水(中水)、自來水(純水)、廢氣、固體廢棄物(危險廢棄物)、噪聲治理、垃圾填埋、土壤修復(fù)、檢測類等各項(xiàng)環(huán)境工程項(xiàng)目。2、業(yè)務(wù)范圍指從獲得項(xiàng)
2025-04-12 01:11
【摘要】“銷售提成”分配及管理辦法一、目的:為了調(diào)動置業(yè)顧問積極性,完成公司的銷售目標(biāo),特定制以下辦法。二、適用對象:全體置業(yè)顧問。三、適用范圍:可銷售的商鋪及住宅。四、置業(yè)顧問薪酬基本組成:由“底薪”和“個人銷售提成”兩部分組成。五、置業(yè)顧問“個人銷售提成”計算公式:置業(yè)顧問個人銷售提成=置業(yè)顧問銷售業(yè)績2
2024-11-16 23:56
【摘要】....項(xiàng)目提成管理辦法一、?前言?為充分發(fā)揮員工的積極性,創(chuàng)造性,鼓勵多勞多得,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo),建立公平,公正的公司項(xiàng)目提成及獎金分配方案,確定項(xiàng)目提成及獎金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng),結(jié)合公司具體情況,特制定項(xiàng)目提成及獎金管理制度。二、具體實(shí)施細(xì)則
2025-04-11 06:39
【摘要】煙臺正泓裝飾工程有限公司第1頁設(shè)計部制圖規(guī)范及獎懲制度一、完整的設(shè)計包括下列內(nèi)容:1、設(shè)計總說明;2、總平面圖(大的公寓、別墅要有分區(qū)域或各居室平面圖);3、各部位立面圖及剖面圖;4、節(jié)點(diǎn)大樣圖;5、固定家具制作圖;
2024-11-17 08:05
【摘要】雙能采暖工程有限公司人力資源管理制度生效日期2016年1月修訂日期制度名稱營銷中心管理制度制度編號SN-SD-0110制定部門人力資源部2016營銷政策及費(fèi)用管理制度第一節(jié)總則1、為保證公司市場營銷工作更好地開展,最大限度調(diào)動銷售人員的積極性,最大限度地開發(fā)外部市場,規(guī)范公司銷售費(fèi)用的使用,經(jīng)公司辦公會議研究,特制定本管理制度。
2025-04-19 07:38
【摘要】業(yè)務(wù)提成與獎勵管理辦法1目錄1重要概念定義.................................................................................................
2024-11-17 05:17
【摘要】5/5區(qū)經(jīng)理績效考核辦法區(qū)經(jīng)理以區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)行銷售指標(biāo)總量等的綜合考核。1、區(qū)經(jīng)理錄用:(1)、錄用方式:內(nèi)部晉升和外部招聘(2)、任用資格:①、大專以上學(xué)歷;②、熟悉房地產(chǎn)租賃、置換等業(yè)務(wù)知識,具有相關(guān)管理經(jīng)歷2年以上;③、良好的溝通技巧與團(tuán)隊(duì)工作能力;④、店經(jīng)理工作表現(xiàn)在績效評估中持續(xù)為優(yōu)秀(內(nèi)部晉升);(3)、轉(zhuǎn)正要求:在試用期內(nèi)(
2025-04-10 22:44
【摘要】第一篇:外包業(yè)務(wù)考核管理辦法 外包業(yè)務(wù)考核管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)和規(guī)范科室外包業(yè)務(wù)承包商管理,確保各項(xiàng)外包服務(wù)保質(zhì)保量完成,特制定本辦法。 第二條適用范圍:綜合維修、水暖維修、手術(shù)...
2024-10-13 11:20
【摘要】海蜘蛛廣告業(yè)務(wù)銷售提成管理辦法()為建立和規(guī)范營銷激勵約束機(jī)制,充分調(diào)動廣大員工的工作積極性,特制定本辦法。指導(dǎo)思想營銷工作以擴(kuò)大銷售額為中心,實(shí)現(xiàn)員工的薪酬與銷售收入直接掛鉤,建立起有效的激勵與約束機(jī)制。?廣告銷售部試用人員試用人員不設(shè)低考核指標(biāo)和當(dāng)月銷售指標(biāo),提成比例統(tǒng)一按1%計算。?廣告銷售
2024-11-17 10:08
【摘要】安徽東方旭電氣設(shè)備有限公司1/12安徽東方旭電氣設(shè)備有限公司銷售提成及費(fèi)用管理制度銷售部
2025-05-18 01:59