【摘要】5/5區(qū)經(jīng)理績效考核辦法區(qū)經(jīng)理以區(qū)域為單位進行銷售指標(biāo)總量等的綜合考核。1、區(qū)經(jīng)理錄用:(1)、錄用方式:內(nèi)部晉升和外部招聘(2)、任用資格:①、大專以上學(xué)歷;②、熟悉房地產(chǎn)租賃、置換等業(yè)務(wù)知識,具有相關(guān)管理經(jīng)歷2年以上;③、良好的溝通技巧與團隊工作能力;④、店經(jīng)理工作表現(xiàn)在績效評估中持續(xù)為優(yōu)秀(內(nèi)部晉升);(3)、轉(zhuǎn)正要求:在試用期內(nèi)(
2025-04-10 22:44
【摘要】設(shè)備動力部績效考核方案業(yè)務(wù)部門績效考核管理辦法第一章 總則第一條 為了明確崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo),提高全體人員的工作積極性和主動性,增強責(zé)任感和使命感,不斷提升個人工作能力,提高工作效率及部門滿意度,通過建立不斷完善的激勵機制構(gòu)建一個團結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團隊,營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍,以保障各崗位工作高效運行
2025-04-21 05:33
【摘要】第一篇:國際業(yè)務(wù)部人才入職和離職管理辦法 國際業(yè)務(wù)部人才入職和離職管理辦法 第一章總則: 根據(jù)國際業(yè)務(wù)部部門工作職責(zé),為規(guī)范本部門招聘與入職管理程序,提高人才選拔的科學(xué)性,提高招聘效率,降低管理...
2024-10-12 18:49
【摘要】XX銀行分行公司業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理管理辦法(試行)第一章 總則第一條為促進XX分行公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,建立公司業(yè)務(wù)發(fā)展的制度基礎(chǔ),推動我行客戶經(jīng)理制度的完善和提高,根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行客戶經(jīng)理制實施辦法(暫行)》等制度,在原有《XX分行客戶經(jīng)理等級管理及業(yè)績考核指導(dǎo)意見》的基礎(chǔ)上,同時依據(jù)公司業(yè)務(wù)部確定的ⅩⅩ年公司業(yè)務(wù)發(fā)展工作思路,制定XX分行公司業(yè)務(wù)部管理辦法。第二條公司業(yè)
2024-08-25 11:14
【摘要】深圳市旭輝塑膠模具有限公司工模部考核管理辦法文件編號XH-XZ-016版本號A/O頁次1/4制定審批生效日期2021.12.25.1.目的為提升工模部生產(chǎn)效率,減少人為出錯機率,使工模部能順利完成公司模具制造及修改模任務(wù),現(xiàn)特制定本辦
2024-12-20 00:35
【摘要】銷售業(yè)務(wù)提成案例(001):業(yè)務(wù)提成及考核管理辦法字體大?。捍髚中|小2020-05-3116:02-閱讀:8868-評論:0一、工資待遇執(zhí)行辦法(一)業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度,月結(jié)月清;(二)基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;(三)業(yè)務(wù)提成辦法:01,辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管
2024-09-11 09:17
【摘要】第一篇:外包業(yè)務(wù)考核管理辦法 外包業(yè)務(wù)考核管理辦法 第一章總則 第一條為加強和規(guī)范科室外包業(yè)務(wù)承包商管理,確保各項外包服務(wù)保質(zhì)保量完成,特制定本辦法。 第二條適用范圍:綜合維修、水暖維修、手術(shù)...
2024-10-13 11:20
【摘要】陜西宏潤電子業(yè)務(wù)部績效薪酬考核方案暫行規(guī)定業(yè)務(wù)部組織架構(gòu)圖:績效薪酬與傭金第一條為鼓舞銷售人員工作熱情,提高工作績效,積極拓展市場,促進公司產(chǎn)品的營銷,維護公司的正常發(fā)展,特制訂本方案。第二條本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法,用公平、公正、合理的方式來評估考核公司業(yè)務(wù)部的工作績效及績效工資,以提倡競爭、
2025-02-13 05:43
【摘要】3/3考核管理職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識:職位名稱:考核管理所屬單位:部門:集團客戶業(yè)務(wù)部所屬職類職種:工作地點:職位設(shè)立日期:職位目的:根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展對部門員工進行業(yè)績考核技能培訓(xùn),具體承辦部門各類報表收集及分析,為公司和部門決策提供建議和依據(jù)。工作關(guān)系:直接上級:集團客戶部總監(jiān)同僚:業(yè)務(wù)拓展管理
2025-04-12 11:02
【摘要】外貿(mào)業(yè)務(wù)員的績效考核方案一、總則1、為激勵外貿(mào)業(yè)務(wù)員的主動性、積極地創(chuàng)造效益,確保公司經(jīng)營目標(biāo)的完成。2、本方案適用于業(yè)務(wù)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理。二、業(yè)務(wù)部總體目標(biāo)1、提高產(chǎn)品主要銷售區(qū)域的市場占有率,做到“守土有責(zé)”。2、以崗位考核為依據(jù),以基本工資考核工作量,以業(yè)務(wù)量考核工作業(yè)績。3、提
2024-12-22 03:25
【摘要】TO:財務(wù)部頁次:共3頁第1頁CC:孫總FM:技術(shù)部
2024-08-28 12:12
【摘要】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫工程部考核管理辦法第一章總則第一條為了充分調(diào)動工程部人員的積極性和創(chuàng)造性,嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和工期,保證工程建設(shè)高效、有序地進行。特制定本管理辦法。第二條考核對象:工程部全體員工第二章考核方法第三條考核組織機構(gòu)及職責(zé)劃分(一)
2024-09-10 08:56
【摘要】工程部考核管理辦法第一章總則第一條為了充分調(diào)動工程部人員的積極性和創(chuàng)造性,嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和工期,保證工程建設(shè)高效、有序地進行。特制定本管理辦法。第二條考核對象:工程部全體員工第二章 考核方法第三條考核組織機構(gòu)及職責(zé)劃分(一)總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理辦公會是日常公司考核的決策機構(gòu),由公司高層管理人員組成,辦公室主任參與。主要承擔(dān)以
2025-04-10 21:23
【摘要】業(yè)務(wù)部管理方案為了規(guī)范業(yè)務(wù)部日常工作和業(yè)務(wù)工作順利進行,特制定本方案,此方案包涵五大部分:一、業(yè)務(wù)部工作流程1、業(yè)務(wù)傳單流程業(yè)務(wù)員按客戶的要求清楚地填寫業(yè)務(wù)傳單→老王審核(技術(shù)上的把關(guān))→譚鳳陽審核(業(yè)務(wù)的可行性等)→高明亮(交貨時間等和工藝上的把關(guān))→劉林(簽字后由其安排業(yè)務(wù)員與設(shè)計員的直接溝通)2、計價單流程業(yè)務(wù)員清楚地按工序填好計價單→老王審單(技術(shù)把關(guān))→
2025-01-16 15:12
【摘要】國內(nèi)市場部績效考核管理制度(試行)第1章總則第1條為規(guī)范對國內(nèi)市場部銷售人員業(yè)績的認(rèn)定、改進銷售工作、提高銷售人員的工作積極性、順利完成公司規(guī)定的銷售任務(wù);為銷售部銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升、業(yè)務(wù)提成獎的發(fā)放等提供依據(jù);特制定本考核制度。本考核每季度開展一次,每次考核的統(tǒng)計時間為季度初的1日-5日,節(jié)假日順延。第2條績效考核的基本準(zhǔn)則是公平、公開、公正和激勵、
2024-10-30 09:58