技術(shù)部考核管理辦法(參考版)

【摘要】TO：財(cái)務(wù)部頁(yè)次：共3頁(yè)第1頁(yè)CC:孫總FM：技術(shù)部

2024-08-28 12:12

技術(shù)部考核及獎(jiǎng)懲管理辦法試行(參考版)

【摘要】*********有限公司技術(shù)部考核及獎(jiǎng)懲管理辦法（試行）發(fā)布日期：2018年3月27日目錄一、總則 1二、考核的分類與內(nèi)容 1三、考核組成員 2四、項(xiàng)目考核 2五、季度考核 4六、年度考核 5七、考核結(jié)果的處理 6八、考核結(jié)果的申訴 7九、附則 8附件： 9附

2025-04-21 12:43

年度生產(chǎn)技術(shù)部管理辦法(參考版)

【摘要】義煤集團(tuán)新安縣×××有限公司生產(chǎn)技術(shù)管理辦法生產(chǎn)技術(shù)部二零一三年元月目錄第一章總則 1第二章開(kāi)拓掘進(jìn)管理 2第三章回采管理 5第四章現(xiàn)場(chǎng)管理 7第五章地質(zhì)測(cè)量及防治水管理 9第六章其

2025-04-21 08:29

技術(shù)部人員晉升、降級(jí)管理辦法(參考版)

【摘要】技術(shù)部人員晉升管理辦法1總則為拓寬技術(shù)部人員的職業(yè)發(fā)展通道，建立公司內(nèi)部技術(shù)職稱評(píng)定管理體系，鼓勵(lì)技術(shù)人員努力提高自身專業(yè)素質(zhì)；實(shí)現(xiàn)技術(shù)人才晉升雙軌制，開(kāi)辟專業(yè)技術(shù)人員晉升渠道，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)可度和歸屬感，特制定本辦法。2適用范圍適用于公司技術(shù)部所有人員。3職稱定義及晉升等級(jí)設(shè)計(jì)、技術(shù)員、助理工程師和工程師四個(gè)等級(jí)；管理序列分為技術(shù)部副經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)

2025-04-11 23:24

技術(shù)部項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法(初稿)(參考版)

【摘要】技術(shù)部項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法（初稿）一、目的規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目管理工作，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等項(xiàng)目進(jìn)展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)。二、適用范圍根據(jù)公司實(shí)際情況，本辦法適用于如下四類項(xiàng)目：A類：常規(guī)項(xiàng)目，主要為研發(fā)新產(chǎn)品或?qū)σ延挟a(chǎn)品進(jìn)行重大改進(jìn)；B類：優(yōu)化項(xiàng)目，對(duì)公司已有產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)；

2025-04-11 23:25

技術(shù)部崗位職責(zé)管理辦法(參考版)

【摘要】技術(shù)部崗位職責(zé)管理辦法為明確本部門各崗位的工作范圍及職責(zé)，提高本部門員工的工作效率，同時(shí)也為了員工專攻本崗位技術(shù)專題，使之成為本崗位的專家，根據(jù)現(xiàn)有崗位分配情況及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需人員進(jìn)行合理分配規(guī)范，特制定本辦法。技術(shù)部目前分為三組：產(chǎn)品研發(fā)組、前端設(shè)計(jì)組、系統(tǒng)測(cè)試服務(wù)組。各組成員規(guī)劃（為現(xiàn)階段的組成架構(gòu)，可根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展做調(diào)整）如下：1.技術(shù)部經(jīng)理--設(shè)1人；2.

2025-04-11 23:24

技術(shù)部門員工績(jī)效考核管理辦法(參考版)

【摘要】技術(shù)部門員工績(jī)效考核管理辦法第一條目的第一章 總則為建立和完善公司技術(shù)部門績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開(kāi)

2024-08-18 05:04

技術(shù)部考核辦法(參考版)

【摘要】2007年技術(shù)部考核辦法（草案）技術(shù)部07年績(jī)效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核，具體辦法如下：一、月度考核1、考核內(nèi)容：（1）新產(chǎn)品研制：考核內(nèi)容為當(dāng)月技術(shù)部承擔(dān)的新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)計(jì)劃的完成情況；（2）現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善：考核內(nèi)容為當(dāng)月技術(shù)部承擔(dān)的現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善計(jì)劃的完成情況；（3）工藝改進(jìn)：考核內(nèi)容為當(dāng)月技術(shù)部承擔(dān)的工藝改進(jìn)計(jì)劃的完成情況。（4）管理改進(jìn)

2025-04-11 23:24

技術(shù)部門員工績(jī)效考核管理辦法(參考版)

【摘要】技術(shù)部門員工績(jī)效考核管理辦法8第一條目的第一章 總則為建立和完善公司技術(shù)部門績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正

2025-04-11 23:24

某公司年度生產(chǎn)技術(shù)部管理辦法(參考版)

【摘要】義煤集團(tuán)新安縣×××有限公司生產(chǎn)技術(shù)管理辦法生產(chǎn)技術(shù)部二零一三年元月目錄第一章總則 1第二章開(kāi)拓掘進(jìn)管理 2第三章回采管理 5第四章現(xiàn)場(chǎng)管理 7第五章地質(zhì)測(cè)量及防治水管理 9第六章其

2025-04-21 04:35

某公司工程技術(shù)部綜合管理辦法(參考版)

【摘要】目錄工程技術(shù)部綜合管理辦法...........................................................................-5-第一章總則...........................................................................................

2025-04-21 04:27

2013年度生產(chǎn)技術(shù)部管理辦法(參考版)

【摘要】義煤集團(tuán)新安縣×××有限公司生產(chǎn)技術(shù)管理辦法生產(chǎn)技術(shù)部二零一三年元月目錄第一章總則 1第二章開(kāi)拓掘進(jìn)管理 2第三章回采管理 5第四章現(xiàn)場(chǎng)管理 7第五章地質(zhì)測(cè)量及防治水管理 9第六章

2025-01-21 11:18

工程技術(shù)部員工績(jī)效考核管理辦法(參考版)

【摘要】第一篇：工程技術(shù)部員工績(jī)效考核管理辦法 工程技術(shù)部員工績(jī)效考核管理辦法 為了提高工程技術(shù)部各員工的積極性，更進(jìn)一步的明確工程技術(shù)部各崗位的職責(zé)、規(guī)范施工、科學(xué)管理、增強(qiáng)員工素質(zhì)，以公司的企業(yè)文化為...

2024-11-09 04:18

技術(shù)部績(jī)效考核辦法(參考版)

【摘要】《技術(shù)部績(jī)效考核辦法》一、考核目的為了調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。二、考核原則（一）公開(kāi)、公平、公正性原則。（二）定量與定性、總結(jié)與指導(dǎo)相結(jié)合原則。三、績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果，將用于以下方面：（一）提高工作業(yè)績(jī)，提升工作能力；（二）年終獎(jiǎng)金發(fā)放。四、考核對(duì)象部

2025-04-11 23:24

技術(shù)部績(jī)效考核辦法(參考版)

【摘要】技術(shù)部績(jī)效考核辦法一：目的衡量員工的績(jī)效，激發(fā)工作積極性，達(dá)到持續(xù)提升個(gè)人能力及部門整體工作效能。二：適宜范圍：技術(shù)部開(kāi)發(fā)人員。三：考核方式1：以積分制衡量。每日由班組長(zhǎng)對(duì)所屬員工當(dāng)日綜合表現(xiàn)考核，每周小結(jié)，每月總結(jié)，由文員匯總計(jì)算累計(jì)工時(shí)，經(jīng)部門主管審核后，提交管理部。2:積分計(jì)算方式A：出勤狀況

2024-11-10 10:28

技術(shù)部考核管理辦法(專業(yè)版)

技術(shù)部考核管理辦法(留存版)

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