【正文】 。“四不放過(guò)”的原則。各級(jí)管理人員在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須管理安全工作，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。搞好安全生產(chǎn)是項(xiàng)目部各單位、各部門(mén)及各級(jí)管理人員的重要工作，要把安全和生產(chǎn)統(tǒng)一起來(lái)，抓生產(chǎn)必須首先抓安全，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全；安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)在預(yù)防，要主動(dòng)采取預(yù)防措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到“防患于未然”。 49 / 160第三條 ****工程建設(shè)為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保障公路路面工程施工中的人身安全、機(jī)械設(shè)備安全及行車(chē)安全，預(yù)防事故發(fā)生，特制定本辦法。安質(zhì)部管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)****項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理，防止和減少安全事故，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》 、 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 、 《公路、水運(yùn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)的要求，交通部有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，結(jié)合黃祁高速公路路面工程工程建設(shè)的特點(diǎn)，特制定《中鐵********工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法》 。試驗(yàn)技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，積極參與施工過(guò)程質(zhì)量控制。第六章 工程試驗(yàn)工作要求 第十八條 工程試驗(yàn)工作要求 48 / 160嚴(yán)格遵守執(zhí)行簽字復(fù)核、試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人審核制度。對(duì)儀器設(shè)備對(duì)照集團(tuán)公司有關(guān)要求及儀器說(shuō)明書(shū)正確進(jìn)行標(biāo)識(shí)和精心維護(hù)保養(yǎng)。第十七條 試驗(yàn)儀器設(shè)備管理制度 對(duì)試驗(yàn)儀器設(shè)備管理應(yīng)做好“嚴(yán)格管理，合理使用，精心保養(yǎng)，定期檢定” 。由試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員檢查現(xiàn)場(chǎng)，分析事故，找出事故原因，制定切實(shí)有效的預(yù)防措施，定期檢查措施的落實(shí)情況，并把分析結(jié)果書(shū)面報(bào)項(xiàng)目部。檢測(cè)事故發(fā)生后，應(yīng)立即采取有效措施制止事故繼續(xù)發(fā)展， 47 / 160保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。（5） 計(jì)算錯(cuò)誤發(fā)出的報(bào)告。（3） 試驗(yàn)儀器、設(shè)備達(dá)不到所要求的精度和性能要求。第十六條 檢測(cè)事故報(bào)告、分析及處罰制度 有下列情況之一為檢測(cè)事故：（1） 試驗(yàn)樣品不合格、樣品損壞丟失、弄錯(cuò)樣品而進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)的。及時(shí)填寫(xiě)試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告，嚴(yán)格執(zhí)行原始記錄及數(shù)據(jù)處理程序制度。對(duì)重要的和較復(fù)雜的檢測(cè)項(xiàng)目，一般不少于 2 人，除儀器對(duì)數(shù)據(jù)能自動(dòng)記錄外，要由檢測(cè)人員讀數(shù)，記錄人員復(fù)誦，防止數(shù)據(jù)在傳遞過(guò)程中發(fā)生差錯(cuò)。試驗(yàn)儀器、儀表按要求定期檢定精度，要符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求，使用前應(yīng)調(diào)試準(zhǔn)確，檢測(cè)時(shí)環(huán)境條件要符合試驗(yàn)要求，并如實(shí)記錄有關(guān)數(shù)據(jù)。各種試驗(yàn)資料按規(guī)定分類(lèi)裝盒保存，歸口管理。認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)試驗(yàn)資料，在試驗(yàn)結(jié)束的 1 天內(nèi)出具檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)完善試驗(yàn)臺(tái)賬，注重平時(shí)積累和整理。所有未經(jīng)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核、簽字、蓋章或無(wú)結(jié)論的試驗(yàn)報(bào)告一律無(wú)效。第十三條 檢測(cè)報(bào)告審批制度試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)建立并堅(jiān)持檢測(cè)人員、復(fù)核人員和試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人簽認(rèn)制。原始記錄有檢測(cè)人、復(fù)核人簽字。檢驗(yàn)中認(rèn)真做好原始記錄，記錄要求完整無(wú)缺，字跡清楚。試驗(yàn)人員在試驗(yàn)過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)試樣有問(wèn)題及時(shí)通知委托方。送樣包裝必須完好，其規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范取樣方法的規(guī)定。 工作日志由試驗(yàn)負(fù)責(zé)人定期核查并匯總記錄。試驗(yàn)室要明確各人員職責(zé)范圍并張掛在墻上，實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，試驗(yàn)室主任就業(yè)務(wù)工作對(duì)公司中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)。（9）堅(jiān)持原則，廉潔奉公，實(shí)事求是，工作善于研究，有安全、衛(wèi)生、時(shí)間、節(jié)約觀念，并做到事后及時(shí)分析、總結(jié)、匯報(bào)。（7）根據(jù)安排深入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行施工控制和質(zhì)量檢測(cè)，及時(shí)做好施工日志和有關(guān)原始資料的收集保管，并及時(shí)做好信息傳遞工作。（5）掌握測(cè)試儀器設(shè)備工作原理，技術(shù)指標(biāo)操作規(guī)程及維護(hù)知識(shí)，發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備異常時(shí)，立即報(bào)告試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人采取措施，并在儀器設(shè)備檔案中詳細(xì)記錄，不得使儀器設(shè)備帶病工作。（3）嚴(yán)格按試驗(yàn)規(guī)程測(cè)試，在保證質(zhì)量的前提下，試驗(yàn)檢測(cè)工作及時(shí)，不得借故拖延。 檢測(cè)試驗(yàn)人員崗位職責(zé)（1）對(duì)本人的檢測(cè)結(jié)果質(zhì)量負(fù)責(zé)。（5）作好全體試驗(yàn)室人員、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、檢測(cè)環(huán)境的配備和建設(shè)，作好各類(lèi)試驗(yàn)臺(tái)帳的管理工作，組織檢測(cè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，負(fù)責(zé)儀器設(shè)備購(gòu)置、驗(yàn)收、報(bào)停和報(bào)廢的管理工作。（3）承擔(dān)檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告的審核和簽發(fā)，對(duì)其結(jié)果的質(zhì)量負(fù)責(zé)，作到檢測(cè)結(jié)果真實(shí)反應(yīng)材料品質(zhì)和施工管理水平。 試驗(yàn)室主任崗位職責(zé)（1）對(duì)本室工作全面負(fù)責(zé),組織完成工程要求的各項(xiàng)檢測(cè)及其管理工作。（9）及時(shí)為竣工文件編制提供需要的試驗(yàn)資料。（7）建立檢測(cè)資料試驗(yàn)臺(tái)帳，負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)原始資料的積累、整理和保管。（5）協(xié)助監(jiān)理做好工地材料及瀝青砼取樣等質(zhì)量的抽檢工作。（3）參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及事故分析工作。第八條 工作職責(zé) 41 / 160試驗(yàn)室 職責(zé)范圍（1）業(yè)務(wù)上受公司中心試驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部總工程師的指導(dǎo)，行政上受****項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司****合同段內(nèi)的試驗(yàn)工作。項(xiàng)目部試驗(yàn)室實(shí)行資質(zhì)等級(jí)管理，試驗(yàn)室須通過(guò)國(guó)家有關(guān)部門(mén)的計(jì)量認(rèn)證，并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收取得業(yè)主的認(rèn)可。第四章 機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)第七條 機(jī)構(gòu)設(shè)置結(jié)合****工作特點(diǎn)及管理組織機(jī)構(gòu)，本著“精干、高效、滿足施工生產(chǎn)需求”的原則，項(xiàng)目部設(shè)立一個(gè)試驗(yàn)室，為公司中心試驗(yàn)室的下屬分室，試驗(yàn)室設(shè)于****項(xiàng)目部。通過(guò)工地測(cè)試及監(jiān)督、檢查施工控制，保證工程的施工質(zhì)量。檢驗(yàn)工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的成品、半成品的質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì) 40 / 160和施工技術(shù)的要求。第三章 工程試驗(yàn)的基本任務(wù)第六條 工程試驗(yàn)的基本任務(wù)試驗(yàn)、鑒定所用工程材料的質(zhì)量和性能是否符合現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。堅(jiān)持按章檢測(cè)，嚴(yán)禁隨意操作。業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位對(duì)工程試驗(yàn)工作的要求。第二章 工程試驗(yàn)工作的依據(jù)和原則第四條 依據(jù)國(guó)家、交通部、安徽省現(xiàn)行有關(guān)工程試驗(yàn)的規(guī)范、規(guī)章、辦法。試驗(yàn)檢測(cè)工作應(yīng)堅(jiān)持“嚴(yán)肅、獨(dú)立、權(quán)威” ，檢測(cè)結(jié)果應(yīng)保證“公正、科學(xué)、準(zhǔn)確” 。為切實(shí)加強(qiáng)、規(guī)范工程試驗(yàn)工作，發(fā)揮試驗(yàn)工作在工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)中的作用，滿足施工及計(jì)量認(rèn)證需要，特制定本辦法。對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等量差節(jié)約、價(jià)差節(jié)約及其原因進(jìn)行詳細(xì)分析，編制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料。 38 / 160（7）按月編制計(jì)劃責(zé)任成本預(yù)算，由相關(guān)責(zé)任部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制當(dāng)月各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，財(cái)務(wù)部進(jìn)行歸集、匯總并根據(jù)“本量利”原理測(cè)算當(dāng)月保本點(diǎn)。（5）結(jié)合項(xiàng)目工期要求將總計(jì)劃責(zé)任成本進(jìn)行分解，并明確各單項(xiàng)工程的責(zé)任成本控制計(jì)劃目標(biāo)。（3）建立責(zé)任成本管理體系，主要包括項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門(mén)、各工區(qū)、崗位及作業(yè)層的責(zé)任成本管理制度，實(shí)行詳細(xì)的量化責(zé)任目標(biāo)，動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部及各工區(qū)對(duì)工程從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)費(fèi)用附帶發(fā)票復(fù)印件。（6）試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)檢定原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量，及時(shí)提出試驗(yàn)報(bào)告單；檢驗(yàn)施工中間產(chǎn)品、成品質(zhì)量，提供檢驗(yàn)報(bào)告單，統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)費(fèi)用。（4）工程部：①審核施工圖，計(jì)算設(shè)計(jì)工程數(shù)量，編制施工組織設(shè)計(jì)和月季度施工計(jì)劃，優(yōu)選施工方案，提供總體材料計(jì)劃；②監(jiān)督和指導(dǎo)施工隊(duì)落實(shí)技術(shù)組織措施；③優(yōu)化混合料的配比設(shè)計(jì)，降低材料費(fèi)用；④應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，努力降低成本；⑤負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)的簽認(rèn)；⑥建立工程數(shù)量控制臺(tái)賬，按施工任務(wù)劃分建立分工號(hào)數(shù)量臺(tái)賬和設(shè)計(jì)材料計(jì)劃；⑦負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。④組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析； （3）物資設(shè)備部：①制訂材料費(fèi)控制目標(biāo)，建立總量控制臺(tái)帳；②建立健全必要的供應(yīng)臺(tái)帳，如《分工號(hào)物資限（定）額供應(yīng)臺(tái)帳》和《物資收、發(fā)、存臺(tái)帳》 ；③按月編制物資申請(qǐng)計(jì)劃和材料動(dòng)態(tài)表，并報(bào)財(cái)務(wù)部。②按時(shí)編制資金使用計(jì)劃，控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的開(kāi)支。第六章 責(zé)任成本管理項(xiàng)目成本實(shí)行歸口管理，合同部為主責(zé)部門(mén)，項(xiàng)目全員配合。（4）物資設(shè)備部門(mén)：提供物資設(shè)備采購(gòu)合同、發(fā)票、進(jìn)場(chǎng)物資清單和驗(yàn)證記錄及其他有關(guān)資料。（3）安質(zhì)部門(mén)：參與隱蔽工程檢查，對(duì)施工過(guò)程工程質(zhì)量定期和不定期地檢查，重要部位應(yīng)全過(guò)程檢查；聯(lián)系監(jiān)理工程師，及時(shí)辦理分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定或工序質(zhì)量驗(yàn)收簽證。 34 / 160第五章 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理根據(jù)實(shí)際完成且達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程數(shù)量辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，涉及到的相關(guān)部門(mén)要積極予以配合，主要工作職責(zé)如下：（1）合同部門(mén)：收集相關(guān)法律、法規(guī)、政策等文件；及時(shí)收集整理驗(yàn)工計(jì)價(jià)的各種資料、原始憑證；按時(shí)編報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表；建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理臺(tái)賬。大堆料結(jié)算程序：每月 20 日由物資部通知材料供應(yīng)商來(lái)辦理結(jié)算；每月 20 日至 25 日，合同部對(duì)大堆料小票、混凝土單小票及其他各類(lèi)材料單小票進(jìn)行對(duì)賬結(jié)算；合同部于每月 25 日前辦理完結(jié)算交財(cái)務(wù)部。乙方簽字人也必須是法定代表人或其委托人；勞務(wù)結(jié)算程序結(jié)算交接程序如下：① 工程數(shù)量單確認(rèn)流程： ②工程結(jié)算單確認(rèn): ①工區(qū)技術(shù)室簽字材料室簽字安質(zhì)室簽字工區(qū)經(jīng)理簽字合同部簽字項(xiàng)目工程部簽字項(xiàng)目總工簽字施工班組簽字物資設(shè)備部簽字安質(zhì)部簽字生產(chǎn)副經(jīng)理簽字項(xiàng)目總工簽字項(xiàng)目經(jīng)理審閱施工班組簽字項(xiàng)目經(jīng)理簽字財(cái)務(wù)部簽字 32 / 160（注：驗(yàn)工數(shù)量單由我方指定專(zhuān)人進(jìn)行集中傳遞，不得由勞務(wù)隊(duì)伍私自攜帶傳遞，工程及有關(guān)職能部門(mén)（安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、合同部、財(cái)務(wù)部等） ，必須建立專(zhuān)用臺(tái)帳，并保存好原始憑證。合同部門(mén)辦理決算時(shí)，應(yīng)要求對(duì)方法定代表人或委托人對(duì)其完成的數(shù)量進(jìn)行簽認(rèn)。結(jié)算管理（1）勞務(wù)結(jié)算：每月 25 日由總工、生產(chǎn)副經(jīng)理帶隊(duì)，各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工區(qū)物資、安質(zhì)部、合同部、專(zhuān)職隊(duì)長(zhǎng)、施工班組負(fù)責(zé)人參加，組織現(xiàn)場(chǎng)收方盤(pán)點(diǎn)（臨時(shí)用工：原則上不存在臨時(shí)用工，臨時(shí)用工的使用統(tǒng)一由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理安排，申請(qǐng)人應(yīng)是現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人以上者，如主責(zé)隊(duì)長(zhǎng)、分管副經(jīng)理。合同終止后應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)及時(shí)辦理結(jié)算或竣工決算。因變更造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)向?qū)Ψ教岢鏊髻r。當(dāng)我方發(fā)生需要變更合同的情況時(shí)，除法律、行政法規(guī)有特別規(guī)定的以外，應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式通知對(duì)方，與對(duì)方進(jìn)行協(xié)商，包括變更的理由、變更的具體內(nèi)容、變更生效的具體方式、答復(fù)的形式與期限等，并讓對(duì)方在文件上簽收。在支付工程款時(shí)，財(cái)務(wù)部應(yīng)做到：拒絕白條付款、合同手續(xù)或結(jié)（決）算單手續(xù)不完 30 / 160備不付款、超出合同單價(jià)或總價(jià)無(wú)規(guī)定簽認(rèn)手續(xù)和報(bào)批手續(xù)不付款、付款必須支付到合同指定的銀行帳號(hào)，且簽收為合同簽字人或法定委托代理人。合同交底流程圖： (7)合同交底完成，合同部建立勞務(wù)隊(duì)伍合同臺(tái)帳，雙方全面履行合同內(nèi)容。（5）合同的末頁(yè)須載有包含相關(guān)權(quán)利義務(wù)的合同條款，當(dāng)排版后所?？瞻撞荒苋菹掠≌挛恢脮r(shí)，須采取調(diào)整行距、字距的措施加以解決，務(wù)必使印章與正文同處一頁(yè)，不得采取標(biāo)識(shí)“此頁(yè)無(wú)正文”的方法解決。受托人（被授權(quán)人）無(wú)轉(zhuǎn)委托的權(quán)利，項(xiàng)目施工過(guò)程中若需另行委托第三人完成某項(xiàng)工作時(shí)，需原委托人另行出具委托該第三人的授權(quán)書(shū)。委托代理人簽訂時(shí)必須持有法定代表人簽發(fā)的《授權(quán)委托書(shū)》 。 (注：10 萬(wàn)元以上合同必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部及各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理人員評(píng)審，并報(bào)公司評(píng)審后才能正式簽字、蓋章，否則財(cái)務(wù)部不得付款)。（2）合同談判之后由合同部擬訂合同，并組織項(xiàng)目部進(jìn)行合同初評(píng)，并將初評(píng)結(jié)果上報(bào)公司法務(wù)部，由公司法務(wù)部組織公司人員進(jìn)行復(fù)評(píng)。 《評(píng)標(biāo)報(bào)告》及相關(guān)資料原件由公司外協(xié)隊(duì)伍管理科保存，項(xiàng)目部留存復(fù)印件。 《評(píng)標(biāo)報(bào)告》及相關(guān)資料原件由公司外協(xié)隊(duì)伍管理科保存，項(xiàng)目部留存復(fù)印件。（4）單項(xiàng)分包價(jià)值在 50 萬(wàn)元~200 萬(wàn)元的：由項(xiàng)目部組織招（議）標(biāo)，招（議）標(biāo)結(jié)束后形成《評(píng)標(biāo)報(bào)告》 （簽到表、評(píng)標(biāo)報(bào)告、投標(biāo)方報(bào)價(jià)資料） ，報(bào)公司外協(xié)隊(duì)伍管理科備案。標(biāo)的額不滿足上報(bào)條件的合同，項(xiàng)目部評(píng)審，承辦部門(mén)無(wú)法按照合同評(píng)審意見(jiàn)修改的，應(yīng)當(dāng)書(shū)面說(shuō)明有關(guān)情況，并寫(xiě)明風(fēng)險(xiǎn)防范擬采取的措施，交合同管理辦公室審查；外協(xié)隊(duì)伍的選定（1）項(xiàng)目經(jīng)理部選用外協(xié)隊(duì)伍應(yīng)首先在公司發(fā)布的合格分承包方名錄中挑選，并優(yōu)先選用有長(zhǎng)期合作、施工能力強(qiáng)、信譽(yù)好的 27 / 160隊(duì)伍。項(xiàng)目部的合同管理員收到合同評(píng)審意見(jiàn)后，轉(zhuǎn)交合同承辦部門(mén)，承辦部門(mén)按照評(píng)審意見(jiàn)與第三人進(jìn)行洽商談判。公司領(lǐng)導(dǎo)決定簽約的，公司法律事務(wù)部將合同評(píng)審意見(jiàn)反饋給項(xiàng)目部。合同文本的復(fù)審先由合同管理員將擬簽約的合同文本及合同初審意見(jiàn)上報(bào)公司機(jī)關(guān)法律事務(wù)部。 在合同評(píng)審中，按照歸口把關(guān)、分工負(fù)責(zé)的原則，有關(guān)部門(mén)對(duì)合同中的技術(shù)性及經(jīng)濟(jì)商務(wù)內(nèi)容的適宜性負(fù)責(zé)；承辦部門(mén)負(fù)責(zé)提供合同評(píng)審所需的資料，并對(duì)資料的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)。合同評(píng)審流程：①承辦部門(mén)發(fā)起初審 ②項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與初審會(huì)議或會(huì)簽③同意初審簽字后返回文本④合同文本上報(bào)公司法律事務(wù)門(mén) ⑤復(fù)審發(fā)起 ⑥公司參與復(fù)審會(huì)議或簽署意見(jiàn) ⑦綜合評(píng)審意見(jiàn)后返回文本 ⑧簽約后上報(bào)合同原件。物資設(shè)備類(lèi)合同金額為 2 萬(wàn)元以上（含 2 萬(wàn)元） 。復(fù)審是指公司專(zhuān)項(xiàng)合同管理部門(mén)牽頭，相關(guān)職能部門(mén)參與對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的擬簽約合同文本再次評(píng)審的過(guò)程。協(xié)助有關(guān)人員完成合同的起草和初 25 / 160審，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，做好合同訂立的準(zhǔn)備，督促簽約合同的履行；⑵ 審查所屬單位、部門(mén)上報(bào)的合同草案，按領(lǐng)導(dǎo)要求辦理相關(guān)手續(xù)，監(jiān)督合同履行；⑶ 參與合同糾紛的處理，協(xié)助公司開(kāi)展工作；⑷ 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部合同專(zhuān)用印章；⑸ 做好合同等相關(guān)法律文書(shū)資料的管理工作；⑹ 建立合同管理臺(tái)賬