【正文】 圍，統(tǒng)一向公司檔案部門移交歸檔文件；按規(guī)定參加工程竣工驗(yàn)收，保證檔案齊全完整歸檔。第三十二條 竣工資料編制及管理辦法竣工文件的編制：項(xiàng)目經(jīng)理部檔案室按建設(shè)單位或建設(shè)單位委托單位的要求來編制竣工資料，單位工程的組卷，負(fù)責(zé)管內(nèi)竣工文件移交；檔案室負(fù)責(zé)竣工文件編制工作。（2）應(yīng)有以下幾項(xiàng)資料及臺(tái)帳。第三十條 在項(xiàng)目開工前，根據(jù)項(xiàng)目總體施工計(jì)劃提出項(xiàng)目總體主要材料設(shè)計(jì)需用量計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目年度施工計(jì)劃、季度施工 14 / 160計(jì)劃、月施工計(jì)劃、半月施工計(jì)劃和周施工計(jì)劃分別提出年度、季度、月、半月和周主要材料設(shè)計(jì)用量計(jì)劃。第二十七條 對(duì)施工過程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)查找原因，并制定切實(shí)可行的糾正和預(yù)防措施。第六章 施工過程控制管理第二十四條 對(duì)施工過程控制的各主要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查和指 13 / 160導(dǎo)，并保存過程檢查記錄。應(yīng)對(duì)原圖和資料進(jìn)行審核分解，重新組合并附加解釋，做到具體、詳細(xì)、通俗易懂，對(duì)可能疏忽的細(xì)節(jié)要特別說明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服質(zhì)量通病的措施。接收人為現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理、領(lǐng)工員及相應(yīng)工程承包人，如工程承包人不在現(xiàn)場(chǎng)， 12 / 160須有工程承包人的委托簽字授權(quán)書，只有授權(quán)人才能簽字領(lǐng)取施工技術(shù)交底。（1）工程技術(shù)部向其它各部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)主管交底，至少應(yīng)含以下內(nèi)容：a、合同文件中規(guī)定使用的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理辦法以及工期要求；b、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙的說明及施工特點(diǎn)；c、施工技術(shù)方案、質(zhì)量技術(shù)保證措施、安全技術(shù)措施、季節(jié)性施工措施及操作規(guī)程；d、有關(guān)科研項(xiàng)目的技術(shù)要求；e、相關(guān)交底人、復(fù)核人、接收人的簽字及簽字日期。第二十二條 項(xiàng)目部實(shí)行技術(shù)交底會(huì)制度，由工程部長(zhǎng)組織召開交底會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一交底，參加人員有總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)主管、技術(shù)員、實(shí)驗(yàn)室、拌和站和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員等相關(guān)人員，采用幻燈片講解，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行會(huì)議簽到并留存會(huì)場(chǎng)影像資料留作備查。第十九條 設(shè)計(jì)文件審核內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)總說明書、專業(yè)分冊(cè)說明書、線路平、縱斷面圖、線路坡度、標(biāo)高等是否正確，實(shí)測(cè)路基橫斷面，計(jì)算數(shù)量與設(shè)計(jì)數(shù)量是否相符；主要工程數(shù)量是否準(zhǔn)確；對(duì)路基的中線、標(biāo)高要進(jìn)行復(fù)核；審查各專業(yè)工程件名、數(shù)量是否清楚、齊全、正確；審查管段內(nèi)重點(diǎn)工程、技術(shù)復(fù)雜工程的工程數(shù)量、臨時(shí)過渡工程及設(shè)計(jì)施工方案可行性；審核平面布置圖尺寸數(shù)據(jù)、主要工程數(shù)量及站區(qū)配套設(shè)施；審查“四電”工程配合施工方案；審查工程材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)渠道；審查大臨工程設(shè)計(jì)數(shù)量和費(fèi)用；審查設(shè)計(jì)采用的定型圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖是否配套。 9 / 160對(duì)儀器按規(guī)定周期進(jìn)行檢驗(yàn)校正，保管員做好相關(guān)檢測(cè)報(bào)告及資料的收集，并整理成冊(cè)。但特殊時(shí)期（如大干時(shí)） ，各施工班組提前通知技術(shù)員或領(lǐng)工員，通過現(xiàn)場(chǎng)人員告知工程技術(shù)部，工程技術(shù)部部長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況按緩急輕重統(tǒng)一協(xié)調(diào)。上道工序完成后，在下道工序進(jìn)行前，測(cè)量工程師必須進(jìn)行重新復(fù)核。測(cè)量工程師交底須有計(jì)算過程和相關(guān)說明，由技術(shù)主管簽收。第十四條 除測(cè)量工程師外，禁止其他人員擅自對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行加密。第十二條 測(cè)量工程師必須保存好設(shè)計(jì)部門及路基方移交的簽字齊全的交接資料，并及時(shí)組織人員進(jìn)行施工復(fù)測(cè)，做好工程主體的控制測(cè)量及竣工測(cè)量。第八條 項(xiàng)目部技術(shù)人員須與其他部門人員多溝通，及時(shí)解決工作中產(chǎn)生的問題，同時(shí)通過互相溝通學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)，提高自己。第六條 項(xiàng)目部技術(shù)人員必須堅(jiān)持深入工地，隨時(shí)掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的第一手資料，及時(shí)解決處理施工過程中出現(xiàn)的問題。忠于職守、兢業(yè)工作、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、堅(jiān)持原則、勇于負(fù)責(zé)，同時(shí)做到勤儉節(jié)約、注意衛(wèi)生，養(yǎng)成優(yōu)良的工作作風(fēng)和生活習(xí)慣。（5） 、做好物資計(jì)劃及物資核算。主要有：工程進(jìn)度臺(tái)帳、變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳、收方計(jì)量臺(tái)帳、驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備狀態(tài)及檢定臺(tái)帳、技術(shù)交底臺(tái)帳、設(shè)計(jì)審核記錄臺(tái)帳、設(shè)計(jì)文件登記簿、標(biāo)準(zhǔn)圖登記簿、技術(shù)文件收發(fā)簿、圖紙及施工規(guī)范借閱登記簿等。本辦法共包括：總則、技術(shù)人員的管理、測(cè)量管理、設(shè)計(jì)文件審核管理、施工技術(shù)交底、施工過程控制管理、技術(shù)資料管理、工程計(jì)量管理、工程變更及索賠管理、調(diào)度管理、考評(píng)辦法，共十一章。第二條 工程技術(shù)管理工作的任務(wù)和要求：基本任務(wù)：根據(jù)圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)、業(yè)主文件要求，做好施工技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作，實(shí)時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范施工；仔細(xì)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，優(yōu)化設(shè)計(jì)；深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題；配合項(xiàng)目經(jīng)理及總工做好工程變更及相關(guān)資料的簽認(rèn)、收集、整理工作；做好竣工資料的收集整理工作。（3） 、建立各種上墻圖表。（6） 、參加合同部組織的合同交底會(huì)，并熟悉合同文件，現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按合同文件執(zhí)行。第四條 項(xiàng)目部技術(shù)人員工作要有超前意識(shí)，凡事有預(yù)見性、計(jì)劃性，做好施工工藝指導(dǎo)書并組織實(shí)施。認(rèn)真做好各種施工記錄，由資料員收集整理好施工影像、照片等相關(guān)資料，存在變更的工程，及時(shí)找相關(guān)人員進(jìn)行工程數(shù)量的簽認(rèn)。第九條 項(xiàng)目部技術(shù)人員要參加項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)課程（包括工程技術(shù)部組織的技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)課程） ，同時(shí)，在工作中要積極學(xué)習(xí)，不斷提高自身的各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力及水平。測(cè)量成果形成書面資料，內(nèi)容完善、計(jì)算準(zhǔn)確、簽字齊全并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽認(rèn)，同時(shí)進(jìn)行分類存檔；施工中所有測(cè)量用鉛筆填寫原始記錄、資料、計(jì)算書、圖表必須真實(shí)完整，簽字齊全，不得涂改，并應(yīng)分類存檔。第十五條 測(cè)量程序施工放樣由測(cè)量工程師主持，分管技術(shù)人員參加。采用他人復(fù)核制度，對(duì)測(cè)量結(jié)果（內(nèi)業(yè)、外業(yè)）進(jìn)行復(fù)核，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與技術(shù)人員聯(lián)系，重新進(jìn)行放樣，并重新下發(fā)交底。在細(xì)部測(cè)量時(shí)，技術(shù)主管必須做到：下道工序測(cè)量時(shí)必須復(fù)核上道工序。第十七條 測(cè)量?jī)x器的管理測(cè)量?jī)x器保管應(yīng)建立儀器管理臺(tái)帳，使用或存放儀器時(shí)，經(jīng)保管員與使用者雙方當(dāng)面檢查后辦理領(lǐng)存手續(xù)， （保管員以測(cè)量主管為主，資料員配合） 。第四章 設(shè)計(jì)文件審核管理第十八條 審查制度：實(shí)行審查制度，項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門，組成設(shè)計(jì)文件審查小組，分專業(yè)進(jìn)行審查。 10 / 160第二十條 審查報(bào)告申報(bào)：設(shè)計(jì)文件審查小組應(yīng)匯總審查意見，填寫《設(shè)計(jì)文件審查記錄》 ，及時(shí)報(bào)送公司、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位。第二十三條 施工技術(shù)交底須做到以下幾點(diǎn)：逐級(jí)做好施工項(xiàng)目的技術(shù)交底工作。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底時(shí)至少含以下內(nèi)容：a、施工方案實(shí)施的具體技術(shù)措施及施工方法，并有詳細(xì)的附圖及相關(guān)尺寸標(biāo)注；b、詳細(xì)的測(cè)量放樣資料；c、交叉作業(yè)的協(xié)作及注意事項(xiàng)；d、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法；e、施工安全技術(shù)措施等。h、按工程技術(shù)部統(tǒng)一下發(fā)的技術(shù)交底格式（統(tǒng)一格式、統(tǒng)一字體）進(jìn)行交底，具體格式見附表。工程技術(shù)部應(yīng)對(duì)交底進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)工程的歸檔，并在檔案盒內(nèi)附相應(yīng)的技術(shù)交底臺(tái)帳（包含交底項(xiàng)目、工程部位、交底人、簽收人及簽收日期） 。按設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，嚴(yán)格報(bào)檢制度，做到自檢后報(bào)工程技術(shù)部檢查，再由工程技術(shù)部報(bào)監(jiān)理工程師檢查。第二十八條 深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)施工是否按技術(shù)交底進(jìn)行，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員有責(zé)任制止并采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施，并及時(shí)下達(dá)整改通知單，事后要報(bào)知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，罰款單由技術(shù)主管填寫，工程技術(shù)部長(zhǎng)復(fù)核，項(xiàng)目總工審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，交合同部，相關(guān)罰款于當(dāng)月結(jié)算中予以扣除。具體操作：由工程技術(shù)部下發(fā)相應(yīng)的施工計(jì)劃，技術(shù)主管根據(jù)工程技術(shù)部下發(fā)的施工計(jì)劃，分解相對(duì)應(yīng)的施工計(jì)劃，并根據(jù)分解施工計(jì)劃，根據(jù)施工圖，按單位、分部、分項(xiàng)工程編制完成相應(yīng)主要材料設(shè)計(jì)用量計(jì)劃，然后將此計(jì)劃交材料員，材料員再結(jié)合盤點(diǎn)情況及二三項(xiàng)料使用情況編制相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃。施工調(diào)查報(bào)告；施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、安全措施；圖紙、規(guī)范；技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書；測(cè)量資料、測(cè)量成果書；所有技術(shù)文件和各類紀(jì)要；工程日記；工程數(shù)量、工程進(jìn)度、驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳；技術(shù)交底臺(tái)帳；變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳；特殊工序臺(tái)帳；計(jì)量設(shè)備、測(cè)量?jī)x器臺(tái)帳。計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、試驗(yàn)、安質(zhì)、設(shè)備物資、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料；相關(guān)資料要與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，準(zhǔn)確反映工程中的技術(shù)狀態(tài)。 16 / 160第八章 工程計(jì)量管理第三十三條 對(duì)業(yè)主計(jì)量管理每月 18 日前工程技術(shù)部準(zhǔn)備好計(jì)量所需的工程數(shù)量、相關(guān)圖表及業(yè)主需要的各種資料、簽證。無(wú)特殊原因，嚴(yán)禁滯后。（2） 、四統(tǒng)一（統(tǒng)一合同、統(tǒng)一單價(jià)、統(tǒng)一臺(tái)賬、統(tǒng)一時(shí)間點(diǎn)）。（3） 、驗(yàn)工計(jì)價(jià)單根據(jù)工程技術(shù)部下發(fā)的格式統(tǒng)一填寫。在項(xiàng)目開工之前進(jìn)行項(xiàng)目總體策劃，并在以后每月的月底組織對(duì)上月的項(xiàng)目運(yùn)行情況與月初的策劃進(jìn)行對(duì)比分析，并組織策劃項(xiàng)目下月的運(yùn)營(yíng)，主要是策劃項(xiàng) 19 / 160目較大的施工方案及其方案的優(yōu)化、安全質(zhì)量及變更和索賠點(diǎn)，會(huì)議形成書面資料、簽到表及影像資料備查，利用幻燈片講解。并做好變更項(xiàng)目及工程數(shù)量等相關(guān)臺(tái)賬，資料簽認(rèn)要及時(shí)，對(duì)原始資料做好保密及保存工作。中鐵十三建成〔2022〕59 號(hào)文《關(guān)于修訂工程變更索賠管理辦法的通知》。管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)合同管理辦公室，設(shè)在項(xiàng)目部預(yù)算合同部，具體負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同日常管理工作。⑷ 負(fù)責(zé)合同日常管理工作，建立合同管理臺(tái)帳，妥善收集、保管、上報(bào)合同文本、相關(guān)文件、重要數(shù)據(jù)及證據(jù)資料。協(xié)助有關(guān)人員完成合同的起草和初 25 / 160審，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，做好合同訂立的準(zhǔn)備，督促簽約合同的履行；⑵ 審查所屬單位、部門上報(bào)的合同草案，按領(lǐng)導(dǎo)要求辦理相關(guān)手續(xù)，監(jiān)督合同履行；⑶ 參與合同糾紛的處理，協(xié)助公司開展工作；⑷ 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部合同專用印章；⑸ 做好合同等相關(guān)法律文書資料的管理工作；⑹ 建立合同管理臺(tái)賬，按規(guī)定上報(bào)合同管理相關(guān)資料并總結(jié)本單位合同管理工作情況，及時(shí)提出改進(jìn)工作的建議；⑺負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同初審后上報(bào)公司專項(xiàng)合同管理部門；⑻ 完成本單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。物資設(shè)備類合同金額為 2 萬(wàn)元以上（含 2 萬(wàn)元） 。 在合同評(píng)審中，按照歸口把關(guān)、分工負(fù)責(zé)的原則，有關(guān)部門對(duì)合同中的技術(shù)性及經(jīng)濟(jì)商務(wù)內(nèi)容的適宜性負(fù)責(zé)；承辦部門負(fù)責(zé)提供合同評(píng)審所需的資料，并對(duì)資料的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)決定簽約的，公司法律事務(wù)部將合同評(píng)審意見反饋給項(xiàng)目部。標(biāo)的額不滿足上報(bào)條件的合同，項(xiàng)目部評(píng)審，承辦部門無(wú)法按照合同評(píng)審意見修改的，應(yīng)當(dāng)書面說明有關(guān)情況，并寫明風(fēng)險(xiǎn)防范擬采取的措施，交合同管理辦公室審查；外協(xié)隊(duì)伍的選定（1）項(xiàng)目經(jīng)理部選用外協(xié)隊(duì)伍應(yīng)首先在公司發(fā)布的合格分承包方名錄中挑選，并優(yōu)先選用有長(zhǎng)期合作、施工能力強(qiáng)、信譽(yù)好的 27 / 160隊(duì)伍。 《評(píng)標(biāo)報(bào)告》及相關(guān)資料原件由公司外協(xié)隊(duì)伍管理科保存，項(xiàng)目部留存復(fù)印件。（2）合同談判之后由合同部擬訂合同，并組織項(xiàng)目部進(jìn)行合同初評(píng)，并將初評(píng)結(jié)果上報(bào)公司法務(wù)部，由公司法務(wù)部組織公司人員進(jìn)行復(fù)評(píng)。委托代理人簽訂時(shí)必須持有法定代表人簽發(fā)的《授權(quán)委托書》 。（5）合同的末頁(yè)須載有包含相關(guān)權(quán)利義務(wù)的合同條款，當(dāng)排版后所?？瞻撞荒苋菹掠≌挛恢脮r(shí)，須采取調(diào)整行距、字距的措施加以解決，務(wù)必使印章與正文同處一頁(yè)，不得采取標(biāo)識(shí)“此頁(yè)無(wú)正文”的方法解決。在支付工程款時(shí)，財(cái)務(wù)部應(yīng)做到：拒絕白條付款、合同手續(xù)或結(jié)（決）算單手續(xù)不完 30 / 160備不付款、超出合同單價(jià)或總價(jià)無(wú)規(guī)定簽認(rèn)手續(xù)和報(bào)批手續(xù)不付款、付款必須支付到合同指定的銀行帳號(hào)，且簽收為合同簽字人或法定委托代理人。因變更造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)向?qū)Ψ教岢鏊髻r。結(jié)算管理（1）勞務(wù)結(jié)算：每月 25 日由總工、生產(chǎn)副經(jīng)理帶隊(duì)，各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工區(qū)物資、安質(zhì)部、合同部、專職隊(duì)長(zhǎng)、施工班組負(fù)責(zé)人參加，組織現(xiàn)場(chǎng)收方盤點(diǎn)（臨時(shí)用工：原則上不存在臨時(shí)用工，臨時(shí)用工的使用統(tǒng)一由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理安排，申請(qǐng)人應(yīng)是現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人以上者，如主責(zé)隊(duì)長(zhǎng)、分管副經(jīng)理。乙方簽字人也必須是法定代表人或其委托人；勞務(wù)結(jié)算程序結(jié)算交接程序如下：① 工程數(shù)量單確認(rèn)流程： ②工程結(jié)算單確認(rèn): ①工區(qū)技術(shù)室簽字材料室簽字安質(zhì)室簽字工區(qū)經(jīng)理簽字合同部簽字項(xiàng)目工程部簽字項(xiàng)目總工簽字施工班組簽字物資設(shè)備部簽字安質(zhì)部簽字生產(chǎn)副經(jīng)理簽字項(xiàng)目總工簽字項(xiàng)目經(jīng)理審閱施工班組簽字項(xiàng)目經(jīng)理簽字財(cái)務(wù)部簽字 32 / 160（注：驗(yàn)工數(shù)量單由我方指定專人進(jìn)行集中傳遞，不得由勞務(wù)隊(duì)伍私自攜帶傳遞，工程及有關(guān)職能部門（安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、合同部、財(cái)務(wù)部等） ，必須建立專用臺(tái)帳，并保存好原始憑證。 34 / 160第五章 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理根據(jù)實(shí)際完成且達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程數(shù)量辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，涉及到的相關(guān)部門要積極予以配合，主要工作職責(zé)如下：（1）合同部門：收集相關(guān)法律、法規(guī)、政策等文件；及時(shí)收集整理驗(yàn)工計(jì)價(jià)的各種資料、原始憑證；按時(shí)編報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表；建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理臺(tái)賬。（4）物資設(shè)備部門：提供物資設(shè)備采購(gòu)合同、發(fā)票、進(jìn)場(chǎng)物資清單和驗(yàn)證記錄及其他有關(guān)資料。②按時(shí)編制資金使用計(jì)劃，控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支。（4）工程部：①審核施工圖，計(jì)算設(shè)計(jì)工程數(shù)量，編制施工組織設(shè)計(jì)和月季度施工計(jì)劃，優(yōu)選施工方案，提供總體材料計(jì)劃；②監(jiān)督和指導(dǎo)施工隊(duì)落實(shí)技術(shù)組織措施；③優(yōu)化混合料的配比設(shè)計(jì)，降低材料費(fèi)用；④應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，努力降低成本；⑤負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)的簽認(rèn)；⑥建立工程數(shù)量控制臺(tái)賬