【正文】 量化責任目標，動態(tài)管理。（4）以公司下達的責任預(yù)算作為項目經(jīng)理部責任成本的控制目標，根據(jù)公司下達項目的責任成本預(yù)算，相關(guān)部門及各工區(qū)在量價分離、保證單（總）價閉合的原則下對責任預(yù)算進行分解，編制詳細的施工預(yù)算，確定項目經(jīng)理部的責任成本總計劃目標及各工區(qū)單位工程（或單工號） 、分部、分項工程的計劃目標，計劃目標應(yīng)細化分解至工、料、機或勞務(wù)費用，并圍繞計劃目標制定責任成本控制計劃措施，經(jīng)項目經(jīng)理部責任成本管理小組討論后實施。（5）結(jié)合項目工期要求將總計劃責任成本進行分解，并明確各單項工程的責任成本控制計劃目標。（6）制定對工、料、機及勞務(wù)費的控制措施，以書面資料通知到相關(guān)部門、各工區(qū)或責任人執(zhí)行，尤其要將責任預(yù)算單價高于中標價的項目及工、料、機消耗較大的項目費用列為控制重點，積極采取優(yōu)化施工方案、利用新技術(shù)、新工藝以降低消耗，通過加強管理的辦法達到節(jié)約成本、實現(xiàn)盈利的目的。 38 / 160（7）按月編制計劃責任成本預(yù)算，由相關(guān)責任部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，編制當月各項成本費用開支計劃，財務(wù)部進行歸集、匯總并根據(jù)“本量利”原理測算當月保本點。經(jīng)濟活動分析分管合同部經(jīng)理每月 6 日組織項目經(jīng)理部進行經(jīng)濟活動分析，由財務(wù)部編制經(jīng)濟活動分析資料，按照“量價分離”的原則，采用對比分析等方法，對實際工程量與預(yù)算工程量、實際消耗量與預(yù)算消耗量、實際價格與采購價格（或預(yù)算價格） 、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進行對比分析。對人工費、材料費、機械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因進行詳細分析，編制經(jīng)濟活動分析資料。工程試驗室管理辦法第一章 總則第一條 工程試驗是合理使用資源、保證工程質(zhì)量的重要措施，是質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的重要組成部分，試驗成果是重要的施工依據(jù)和基礎(chǔ)資料。為切實加強、規(guī)范工程試驗工作，發(fā)揮試驗工作在工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗中的作用，滿足施工及計量認證需要，特制定本辦法。第二條 試驗檢測結(jié)果不受行政干預(yù)。試驗檢測工作應(yīng)堅持“嚴肅、獨立、權(quán)威” ，檢測結(jié)果應(yīng)保證“公正、科學、準確” 。 39 / 160第三條 本辦法適用于中鐵****集團公司****項目部的工程試驗工作。第二章 工程試驗工作的依據(jù)和原則第四條 依據(jù)國家、交通部、安徽省現(xiàn)行有關(guān)工程試驗的規(guī)范、規(guī)章、辦法。局印發(fā)的《工程試驗管理制度》及其它相關(guān)施工技術(shù)管理制度。業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位對工程試驗工作的要求。第五條 原則堅持實事求是的工作作風，嚴禁弄虛作假。堅持按章檢測，嚴禁隨意操作。面向現(xiàn)場，服務(wù)施工生產(chǎn)。第三章 工程試驗的基本任務(wù)第六條 工程試驗的基本任務(wù)試驗、鑒定所用工程材料的質(zhì)量和性能是否符合現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)定。監(jiān)督、檢查主要工程材料的合理保管和使用。檢驗工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的成品、半成品的質(zhì)量是否符合設(shè)計 40 / 160和施工技術(shù)的要求。通過試驗室選配、優(yōu)化各類工程材料施工配合比。通過工地測試及監(jiān)督、檢查施工控制，保證工程的施工質(zhì)量。為施工和 QC 活動提供試驗資料和技術(shù)數(shù)據(jù)。第四章 機構(gòu)和工作職責第七條 機構(gòu)設(shè)置結(jié)合****工作特點及管理組織機構(gòu)，本著“精干、高效、滿足施工生產(chǎn)需求”的原則，項目部設(shè)立一個試驗室，為公司中心試驗室的下屬分室，試驗室設(shè)于****項目部。****項目部負責籌建和行政管理，項目部試驗室業(yè)務(wù)上受公司中心試驗室領(lǐng)導(dǎo)和項目部總工程師指導(dǎo)。項目部試驗室實行資質(zhì)等級管理，試驗室須通過國家有關(guān)部門的計量認證，并經(jīng)業(yè)主驗收取得業(yè)主的認可。人員設(shè)置及分工：試驗室設(shè)試驗室主任 1 名，全面負責試驗室業(yè)務(wù)工作；設(shè)原材料組檢測員 1 名，具體負責日常檢測試驗、資料整理工作；設(shè)管理組檢測員 1 名，具體負責試驗儀器設(shè)備管理、計量器具管理、文件資料管理；現(xiàn)場設(shè) 2 名專職試驗員，負責施工現(xiàn)場試驗工作，并根據(jù)工程量增加試驗人員。第八條 工作職責 41 / 160試驗室 職責范圍（1）業(yè)務(wù)上受公司中心試驗室領(lǐng)導(dǎo)及項目部總工程師的指導(dǎo)，行政上受****項目部領(lǐng)導(dǎo)，負責集團公司****合同段內(nèi)的試驗工作。（2）了解原材料的產(chǎn)源和狀況，負責各種配合比的優(yōu)化選擇及管理；承擔工程材料的鑒定、試驗檢測，并及時提出試驗報告；負責施工過程中關(guān)鍵部位、工序的質(zhì)量控制；負責路面原材的試驗和分析，協(xié)助選定路面填料及石料產(chǎn)地。（3）參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及事故分析工作。（4）建議、協(xié)助有關(guān)部門做好主要工程用料的驗收、保管和合理使用。（5）協(xié)助監(jiān)理做好工地材料及瀝青砼取樣等質(zhì)量的抽檢工作。（6）建立試驗儀器設(shè)備和計量器具臺帳，對試驗儀器設(shè)備按規(guī)定進行保養(yǎng)、維護，及時做好儀器設(shè)備的定期檢定工作。（7）建立檢測資料試驗臺帳，負責工程試驗原始資料的積累、整理和保管。（8）參加 QC 攻關(guān)活動。（9）及時為竣工文件編制提供需要的試驗資料。（10）負責根據(jù)有關(guān)規(guī)定制定工作人員崗位職責、相關(guān)工作管 42 / 160理制度。 試驗室主任崗位職責（1）對本室工作全面負責,組織完成工程要求的各項檢測及其管理工作。（2）負責試驗工作安排、監(jiān)督檢查和總結(jié)，提出節(jié)約原材料，提高工程質(zhì)量和技術(shù)推先的建議和意見，并作好信息傳遞。（3）承擔檢測試驗報告的審核和簽發(fā)，對其結(jié)果的質(zhì)量負責，作到檢測結(jié)果真實反應(yīng)材料品質(zhì)和施工管理水平。（4）完成上級部門的具體分工工作。（5）作好全體試驗室人員、標準規(guī)范、檢測環(huán)境的配備和建設(shè)，作好各類試驗臺帳的管理工作，組織檢測人員業(yè)務(wù)培訓和經(jīng)驗交流，負責儀器設(shè)備購置、驗收、報停和報廢的管理工作。（6）參加工程施工質(zhì)量檢查及事故分析，組織完成上級安排的技術(shù)項目中的試驗工作。 檢測試驗人員崗位職責（1）對本人的檢測結(jié)果質(zhì)量負責。（2）掌握產(chǎn)品標準和施工規(guī)范，驗標等對工程質(zhì)量標準，檢測項目及其頻率、方法的要求。（3）嚴格按試驗規(guī)程測試，在保證質(zhì)量的前提下，試驗檢測工作及時，不得借故拖延。 43 / 160（4）檢查過程中認真做好原始記錄，實事求是不得弄虛作假，原始記錄結(jié)果要嚴格簽名，不得將數(shù)據(jù)隨意告訴他人。（5）掌握測試儀器設(shè)備工作原理，技術(shù)指標操作規(guī)程及維護知識，發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備異常時，立即報告試驗室負責人采取措施，并在儀器設(shè)備檔案中詳細記錄，不得使儀器設(shè)備帶病工作。（6）作好儀器設(shè)備使用和檢測場所溫濕度記錄。（7）根據(jù)安排深入施工現(xiàn)場，嚴格按規(guī)定進行施工控制和質(zhì)量檢測，及時做好施工日志和有關(guān)原始資料的收集保管，并及時做好信息傳遞工作。（8）完成公司“試驗部門實施 ISO9002 工作細則”具體分工工作。（9）堅持原則，廉潔奉公，實事求是，工作善于研究，有安全、衛(wèi)生、時間、節(jié)約觀念，并做到事后及時分析、總結(jié)、匯報。第五章 工程試驗主要工作制度第九條 技術(shù)崗位責任制度所有試驗人員按集團公司規(guī)定和業(yè)主的要求持證上崗。試驗室要明確各人員職責范圍并張掛在墻上，實行主任負責制，試驗室主任就業(yè)務(wù)工作對公司中心試驗室負責。 44 / 160第十條 試驗工作日志制度所有試驗人員必須每天堅持記錄，工作日志內(nèi)容包括：每天完成的主要工作，做好混凝土砂漿灌注日志，路基填土日志，以及工作中遇到的問題和解決處理辦法及結(jié)果，重大事情的匯報記錄等。 工作日志由試驗負責人定期核查并匯總記錄。第十一條 委托試驗管理制度項目部采用和華東交大實驗合作的方式，凡需要委托華東交大試驗室進行各項試驗、檢測時，由項目部按要求詳細填寫委托單（材質(zhì)書）一式兩份，雙方簽認后，一份退給被委托單位，一份試驗室保存。送樣包裝必須完好，其規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量須符合有關(guān)標準規(guī)范取樣方法的規(guī)定。所送試樣經(jīng)驗收后，接收人應(yīng)及時妥善保管。試驗人員在試驗過程中若發(fā)現(xiàn)試樣有問題及時通知委托方。第十二條 原始記錄及數(shù)據(jù)處理程序制度檢測之前必須嚴格檢查設(shè)備、材料及試驗條件（如溫度、濕度、水、電等）是否符合試驗要求，并做好有關(guān)記錄。檢驗中認真做好原始記錄，記錄要求完整無缺，字跡清楚。原始記錄如需改動按有關(guān)規(guī)定辦理。原始記錄有檢測人、復(fù)核人簽字。 45 / 160檢驗人員應(yīng)根據(jù)誤差分析理論正確處理檢測數(shù)據(jù)，如實反映檢測情況。第十三條 檢測報告審批制度試驗報告應(yīng)建立并堅持檢測人員、復(fù)核人員和試驗室負責人簽認制。檢測工作完成后，由檢測人員按要求認真填寫檢測報告，由檢測人、復(fù)核人簽字后送試驗室負責人（并作出結(jié)論）簽字、蓋章。所有未經(jīng)試驗室負責人審核、簽字、蓋章或無結(jié)論的試驗報告一律無效。第十四條 試驗資料管理制度 有專人或兼職人員負責試驗資料管理工作。認真如實填寫試驗資料，在試驗結(jié)束的 1 天內(nèi)出具檢測試驗報告，及時完善試驗臺賬，注重平時積累和整理。執(zhí)行原始記錄、檢測報告保密制度。各種試驗資料按規(guī)定分類裝盒保存，歸口管理。第十五條 試驗檢測工作質(zhì)量保證制度 從事檢測工作人員必須持證上崗。試驗儀器、儀表按要求定期檢定精度，要符合試驗標準要求，使用前應(yīng)調(diào)試準確，檢測時環(huán)境條件要符合試驗要求，并如實記錄有關(guān)數(shù)據(jù)。 46 / 160檢測人員必須嚴格按試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗檢測工作。對重要的和較復(fù)雜的檢測項目，一般不少于 2 人，除儀器對數(shù)據(jù)能自動記錄外，要由檢測人員讀數(shù)，記錄人員復(fù)誦，防止數(shù)據(jù)在傳遞過程中發(fā)生差錯。對測試數(shù)據(jù)實行檢驗制：對測試數(shù)據(jù)實行自檢、專檢和抽檢，確保數(shù)據(jù)準確無誤。及時填寫試驗記錄和試驗報告，嚴格執(zhí)行原始記錄及數(shù)據(jù)處理程序制度。試驗報告的內(nèi)容和格式必須符合規(guī)定。第十六條 檢測事故報告、分析及處罰制度 有下列情況之一為檢測事故：（1） 試驗樣品不合格、樣品損壞丟失、弄錯樣品而進行檢測試驗的。（2） 未及時讀數(shù)、漏記數(shù)據(jù)或未填寫原始記錄。（3） 試驗儀器、設(shè)備達不到所要求的精度和性能要求。（4） 試驗環(huán)境條件不符合試驗要求。（5） 計算錯誤發(fā)出的報告。（6） 書寫報告字跡不清楚、結(jié)論不明確；試驗報告發(fā)錯單位。檢測事故發(fā)生后，應(yīng)立即采取有效措施制止事故繼續(xù)發(fā)展， 47 / 160保護好現(xiàn)場。測試人員立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時填寫事故報告單，最晚不超過 24 小時，向主管部門匯報，并做好記錄。由試驗室技術(shù)負責人組織有關(guān)人員檢查現(xiàn)場，分析事故，找出事故原因，制定切實有效的預(yù)防措施，定期檢查措施的落實情況，并把分析結(jié)果書面報項目部。視事故的性質(zhì)和損失大小，將給予事故責任人一定的經(jīng)濟處罰。第十七條 試驗儀器設(shè)備管理制度 對試驗儀器設(shè)備管理應(yīng)做好“嚴格管理，合理使用，精心保養(yǎng)，定期檢定” 。對試驗儀器設(shè)備建立完善臺帳，為主要儀器設(shè)備建立履歷書，試驗儀器設(shè)備由試驗室統(tǒng)一保管。對儀器設(shè)備對照集團公司有關(guān)要求及儀器說明書正確進行標識和精心維護保養(yǎng)。建立儀器設(shè)備檢定（校驗、檢驗）周期臺帳，嚴格按規(guī)定對儀器設(shè)備進行計量檢定（校驗、檢驗）并保存好有關(guān)證書、記錄。第六章 工程試驗工作要求 第十八條 工程試驗工作要求 48 / 160嚴格遵守執(zhí)行簽字復(fù)核、試驗室技術(shù)負責人審核制度。面向施工現(xiàn)場，積極為施工生產(chǎn)服務(wù)，滿足施工生產(chǎn)需求。試驗技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，積極參與施工過程質(zhì)量控制。第七章 附則第十九條 本管理辦法的解釋權(quán)歸****項目部試驗室，自發(fā)布之日起執(zhí)行。安質(zhì)部管理辦法第一章 總則第一條 為加強****項目部安全生產(chǎn)管理，防止和減少安全事故，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 、 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 、 《公路、水運安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)的要求，交通部有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，結(jié)合黃祁高速公路路面工程工程建設(shè)的特點，特制定《中鐵********工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法》 。 （以下簡稱本辦法）第二條 中鐵********項目部（以下簡稱“項目部” ）建立健全安全生產(chǎn)管理體系，確保黃祁高速公路路面四標工程建設(shè)安全。 49 / 160第三條 ****工程建設(shè)為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保障公路路面工程施工中的人身安全、機械設(shè)備安全及行車安全，預(yù)防事故發(fā)生，特制定本辦法。第四條 我項目安全生產(chǎn)管理必須堅持的幾項原則： “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則。搞好安全生產(chǎn)是項目部各單位、各部門及各級管理人員的重要工作，要把安全和生產(chǎn)統(tǒng)一起來，抓生產(chǎn)必須首先抓安全，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全；安全生產(chǎn)工作重點在預(yù)防，要主動采取預(yù)防措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到“防患于未然”。“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。各級管理人員在管理生產(chǎn)的同時，必須管理安全工作，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。項目部所有管理人員及其他人員都必須認真履行項目部《安全生產(chǎn)責任制》規(guī)定的安全職責，對項目部的安全生產(chǎn)負責。“四不放過”的原則。項目部建立并嚴格執(zhí)行事故報告制度，對已經(jīng)發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故、事件，按照有關(guān)規(guī)定及時進行分析處理，嚴格做到“四不放過”，即：事故原因不清不放過，事故責任者未得到處理不放過，事故無防范措施不放過，事故責任者或群眾未受到安全教育不放過。