【正文】 全生產(chǎn)。文明施工等項目工作的檢查評比活動。1審批施工圖規(guī)劃、檢查督促監(jiān)理單位工作。1配合公司有關職能部門做好工程報建、施工圖審查、工程招標、設計合同、監(jiān)理合同施工合同的簽訂工作并提供技術參數(shù)。1負責施工技術部各專業(yè)工程師的工作檢查、督辦工作。檢查工作職責履行情況和工作紀律。1組織工程竣工驗收工作和竣工后的交接工作。1負責工程備案工作。1組織對工程技術資料收集、保管、整理、歸檔工作。1配合經(jīng)營部做好工程設計變更，經(jīng)濟簽證和預決算工程量的審核及確認工作。1完成公司總經(jīng)理交給的工作任務并做好工作計劃和總結。工程技術部職員的崗位職責負責本專業(yè)范圍內(nèi)的施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工等項工作的檢查并處理有關問題。負責工程定位放線、測量數(shù)據(jù)的復核、交接檢查工作。受理本專業(yè)的設計變更、提出審查意見并報部門負責人審定。參加施工組織設計、安全技術措施及各項安全施工方案審查、提出審查意見，報部門負責人審核。參加施工圖會審和設計交底。每月25日前施工打扮為愛上報月工程進度計劃，提出審查意見保部門負責人審核。按照專業(yè)崗位職責監(jiān)督檢查監(jiān)理公司、監(jiān)理人員，做好工程施工過程中的日常巡視、檢查、旁站、量測等工作、檢查進場材料的復試、砼、砂漿試塊見證取樣或留置送檢工作的落實情況并認真做好記錄。參加本專業(yè)工程質(zhì)量、安全、重點部位，重要工序的檢查驗收及隱蔽工程檢查確認工作。監(jiān)督本專業(yè)工程預留孔洞、各種管道的預留預下工作，確保準確無誤不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。參加工程定位放線，做好測量復核工作。1參加工程預驗收、竣工驗收及竣工工程交接工作、提出本專業(yè)的工程總結，報部門負責人審核。1落實解決施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的施工用水、用電等問題，對不能解決或有困難的應及時上報。1發(fā)現(xiàn)質(zhì)量健全事故，及時向部門負責人或公司總經(jīng)理報告。1完成本專業(yè)技術資料的收集、保管、整理歸檔工作。1完成公司總經(jīng)理級各部門負責人交辦的工作。1遵守公司各項規(guī)章制度和工作紀律。第五篇：工程技術部部門職責豐德技術部部門職責部門職責一、主要職能：項目設計，報規(guī)報建；負責工程的招投標工作的組織工作，參與標書的制作、審定；負責生產(chǎn)質(zhì)量管理，加強技術監(jiān)督和控制，保證電能質(zhì)量；提出生產(chǎn)部門的考核主要指標，并配合搞好單位考核兌現(xiàn)；施工項目現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料管理；工程技術、質(zhì)量和進度監(jiān)督把關。二、工作目標、總體施工方案，組織施工計劃、技術方案審批會，按時提供工程年、季、月及階段進度計劃和材料計劃。，三天內(nèi)進行復核，并保存復核記錄，確認無誤后方可發(fā)放使用；對設計修改及時進行復核及標注。，編制分部、分項工程施工作業(yè)指導書及重要危險源/環(huán)境因素風險控制工程技術措施，確保施工方案的超前性，并組織相關部門、作業(yè)隊技術負責人進行技術交底，施工方案批復后當天上報開工申請。、規(guī)范進行識別檢查，對識別情況作出標識，每年普查一次，確保使用規(guī)程、規(guī)范為有效版本。，并將結果及時上報。，掌握施工動態(tài)。，布置工作任務及做好工作總結。，建立本部門文件（包括電子文件）分類索引目錄；每月進行一次部門內(nèi)業(yè)檢查。三、主要工作內(nèi)容：，工程過程中的進度、質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查，負責工程簽證、材料認價等事項。，竣工驗收。、施工、驗收資料的收集、整理和歸檔。、定位。、設計、施工（含分包）、材料設備供應等供方的選擇評價，先關合約簽訂及合同管理工作。負責項目規(guī)劃設計、設計報批、規(guī)劃證的辦理。，制定工程質(zhì)量、安全總控目標管理。、督促、跟蹤工程進度和質(zhì)量，不斷糾正和嚴密控制。，根據(jù)策劃編制施工組織設計、施工技術方案、措施、作業(yè)指導書等技術文件并監(jiān)督實施，所編制的施工組織設計、方案、措施必須包括含質(zhì)量、安全和環(huán)保等技術措施。、半成品及成品防護措施，制定分部、分項工程質(zhì)量通病預防控制措施，制定施工資源、能源消耗節(jié)約控制措施。、季、月工程進度計劃，并適時跟蹤計劃完成情況，并根據(jù)與工程監(jiān)理溝通后的反饋意見和實際計劃完成情況及時調(diào)整施工進度計劃。、規(guī)范、標準及法律、法規(guī)的策劃、購買、管理和發(fā)放，并確保項目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標準的準確性和有效性；并定期組織規(guī)程，規(guī)范和標準的學習；負責技術圖書的管理。、特殊過程、不完全驗證過程進行識別，組織進行作業(yè)指導書制定，參與崗位技能培訓，并對實施工程跟蹤及實施結果進行總結。，制定預防或糾正措施。，建立數(shù)據(jù)分析制度，并指導應用統(tǒng)計技術驚醒數(shù)據(jù)分析，進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)持續(xù)改進。、整理工作，繪制砼階段竣工圖，協(xié)助編寫竣工報告。，指導解決施工現(xiàn)場技術問題，跟蹤技術方案、措施的實施并驗證，實現(xiàn)持續(xù)改進；負責施工中遇到的技術問題與監(jiān)理、設計的聯(lián)系。四、工作計劃工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。工程中技術部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。、提高技術部員工素質(zhì)及管理水平（1）合理調(diào)整組織架構、明確崗位職責及工作目標結合工程項目的情況及時調(diào)整技術部組織架構，并明確哥哥崗位職責，給每個員工任務說明，是每個人知道自己的工作職責，便于推進工作的進展。（2）推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。（3）通過定期檢查、提高技術部執(zhí)行力度。（4）建立部門“例會”制度，對于日常問題和項目問題及時提出意見、并解決。