【正文】 理化建議活動；針對施工項(xiàng)目，經(jīng)常組織技術(shù)人員和職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、施工操作技能的培訓(xùn)，不斷提高施工技術(shù)水平。四、掌握物資到達(dá)情況，參加主要設(shè)備、材料的檢驗(yàn)、檢測和鑒定工作，對不符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品有權(quán)制止使用。二、負(fù)責(zé)質(zhì)量認(rèn)證程序文件在工程部的有效運(yùn)行。第十三條 項(xiàng)目部工程管理部部長崗位職責(zé)一、接受項(xiàng)目部總工領(lǐng)導(dǎo)，在符合設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、上級文件以及保證安全和質(zhì)量的前提下，具有施工技術(shù)決定權(quán)。七、編寫工程中實(shí)施性的試驗(yàn)、調(diào)試、開通、過渡方案。五、負(fù)責(zé)制定采用新技術(shù)、新材料首次安裝作業(yè)指導(dǎo)書，解決處理施工中遇到的主要技術(shù)問題。三、組織施工設(shè)計(jì)文件和圖紙的審核，并作好技術(shù)交底和指導(dǎo)實(shí)施工作。第十二條 項(xiàng)目部工程管理部職責(zé)一、負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，對本管段施工技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。六、組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。四、保證施組的順利實(shí)施，配合項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)工期、效益目標(biāo)及保證生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)。二、負(fù)責(zé)組織施工調(diào)查，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對施組的完整性負(fù)責(zé)。十、參與責(zé)任成本核算工作，簽署已完工程的質(zhì)量、數(shù)量及意見，會同指揮部其他各部門作好責(zé)任成本清算工作。參加工程驗(yàn)收交接。七、及時向建設(shè)單位主管部門和設(shè)計(jì)單位反映自身無權(quán)決定、難以解決的施工技術(shù)問題和設(shè)計(jì)變更問題并提出建議，在取得書面（電話通知應(yīng)有記錄）同意后方可實(shí)施。五、掌握各項(xiàng)目部年、季、月度施工作業(yè)計(jì)劃，掌握作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況；提出階段性施工安排建議。三、根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范，分階段負(fù)責(zé)編制并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部技術(shù)管理和施工業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。第十條 指揮部專業(yè)工程師職責(zé)：一、接受工程管理部部長領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的技術(shù)管理工作。八、負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司工程部匯報生產(chǎn)情況，按時上報調(diào)度報表和調(diào)度分析資料。六、參與對新技術(shù)的科技攻關(guān)和技術(shù)革新活動。四、在副指揮長或總工主持下，參加安全和質(zhì)量的檢查；參與施工質(zhì)量事故及安全事故的處理；對工程質(zhì)量從技術(shù)角度提出改進(jìn)措施。二、負(fù)責(zé)質(zhì)量認(rèn)證程序文件在工程部的有效運(yùn)行。第九條 指揮部工程部部長崗位職責(zé)一、接受指揮部總工領(lǐng)導(dǎo)，在符合設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、上級文件以及保證安全和質(zhì)量的前提下，具有施工技術(shù)決定權(quán)。十二、參加工程驗(yàn)收、開通、交付工作。十、認(rèn)真執(zhí)行鐵建[1997]125號《變更設(shè)計(jì)管理辦法》和鐵建設(shè)[2003]140號《關(guān)于調(diào)整國家鐵路大中型建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理工作程序和分工的通知》，做好設(shè)計(jì)變更的審查工作。組織各專業(yè)編寫工程技術(shù)總結(jié)。七、監(jiān)督檢查工程所需設(shè)備材料的檢測和試驗(yàn)工作。配合有關(guān)人員做好工程成本的分析及相關(guān)的施工技術(shù)工作。四、負(fù)責(zé)本工程調(diào)度和施工生產(chǎn)信息的收集、整理工作；審核項(xiàng)目部提報的月、季度、施工計(jì)劃和施工要點(diǎn)計(jì)劃，匯總編制施工封鎖要點(diǎn)計(jì)劃。參加工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查及事故調(diào)查、分析和處理工作。二、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)文件的復(fù)核，審查各項(xiàng)目部《施工調(diào)查報告》，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下匯總編制《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》，統(tǒng)一全線各專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。第八條 指揮部工程管理部職責(zé)一、貫徹公司QES管理體系，負(fù)責(zé)本部門QES管理體系的運(yùn)行。六、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查和分析處理。四、組織研究制定重大施工方案，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的技術(shù)難題。組織各級技術(shù)交底工作。二、全面負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)，組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)和施工調(diào)查；負(fù)責(zé)組織施工圖紙、設(shè)計(jì)文件的會審工作，提出審查、改善設(shè)計(jì)建議；審定重大關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書，制定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施，監(jiān)督檢查。（五）發(fā)生工程質(zhì)量事故、隱蔽工程有重大缺陷不及時報告的。（三）對分包隊(duì)伍管理失控、以包代管者或包而不管者。第六條 責(zé)任追究項(xiàng)目部有下列情形之一的，由指揮部追究責(zé)任：（一）人員未兌現(xiàn)施組承諾，經(jīng)指揮部批評無效者。（二）不履行職責(zé)，造成質(zhì)量、安全隱患的。7．有權(quán)要求上級單位提供成本分析需要的數(shù)據(jù)。5．有權(quán)要求上級單位進(jìn)行技術(shù)交底或補(bǔ)充技術(shù)交底。3．有權(quán)拒絕使用不合格的材料及無出廠合格證的成品、半成品和與圖紙不符的設(shè)備器材。二、項(xiàng)目部施工技術(shù)部門有以下權(quán)限：1．對施工現(xiàn)場不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的，有停工權(quán)。7．有權(quán)拒絕使用未經(jīng)試驗(yàn)、未經(jīng)鑒定的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。5．有權(quán)糾正或制止不按施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施和施工生產(chǎn)計(jì)劃的施工；有權(quán)對使用機(jī)具設(shè)備、材料、人力中的不合理狀況提出改進(jìn)意見與要求。監(jiān)督其主管單位上足人員，配足設(shè)備。3．有權(quán)要求各項(xiàng)目部在該項(xiàng)目合理配備資源，對配備技術(shù)人員數(shù)量有建議權(quán)。1．對技術(shù)管理優(yōu)良單位，提請集團(tuán)公司給予獎勵。十三、新分配的畢業(yè)生，應(yīng)經(jīng)過試驗(yàn)、調(diào)度、定額、施工技術(shù)等方面的實(shí)習(xí)，在生產(chǎn)實(shí)際操作中考核其工作態(tài)度、業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平等；定職應(yīng)經(jīng)過考核、考試、答辯，其成績作為定職定級之依據(jù)。十二、各級技術(shù)部門對新任用的工程技術(shù)人員、實(shí)習(xí)生都有培訓(xùn)的職責(zé)。十、執(zhí)行集團(tuán)公司、指揮部下達(dá)的冬季施工和防洪搶險措施，及時傳達(dá)氣象和洪水災(zāi)害信息，安排和督促做好預(yù)防工作，做好災(zāi)害損失記錄、提供損失清單。八、深入工地，指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組長掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)，制止違章作業(yè)和錯誤操作。六、參加建設(shè)單位（業(yè)主）、指揮部組織的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)對班組、領(lǐng)工員、項(xiàng)目部內(nèi)有關(guān)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行交底和補(bǔ)充交底。四、對控制工程、重點(diǎn)工程進(jìn)行精密控制測量報報指揮部備案。二、參加中標(biāo)工程的施工調(diào)查，提出施