【正文】 檢查及事故調查、分析和處理工作。二、負責組織本項目工程設計文件的復核，審查各項目部《施工調查報告》，在總工程師領導下匯總編制《實施性施工組織設計》，統(tǒng)一全線各專業(yè)技術標準。第八條 指揮部工程管理部職責一、貫徹公司QES管理體系，負責本部門QES管理體系的運行。六、負責組織質量事故的調查和分析處理。四、組織研究制定重大施工方案，協(xié)調解決施工中遇到的技術難題。組織各級技術交底工作。二、全面負責工程的施工技術，組織編制指導性施工組織設計和施工調查；負責組織施工圖紙、設計文件的會審工作，提出審查、改善設計建議；審定重大關鍵工序的施工作業(yè)指導書，制定技術管理標準并組織實施，監(jiān)督檢查。（五）發(fā)生工程質量事故、隱蔽工程有重大缺陷不及時報告的。（三）對分包隊伍管理失控、以包代管者或包而不管者。第六條 責任追究項目部有下列情形之一的，由指揮部追究責任：（一）人員未兌現(xiàn)施組承諾，經(jīng)指揮部批評無效者。（二）不履行職責，造成質量、安全隱患的。7．有權要求上級單位提供成本分析需要的數(shù)據(jù)。5．有權要求上級單位進行技術交底或補充技術交底。3．有權拒絕使用不合格的材料及無出廠合格證的成品、半成品和與圖紙不符的設備器材。二、項目部施工技術部門有以下權限：1．對施工現(xiàn)場不按技術標準施工的，有停工權。7．有權拒絕使用未經(jīng)試驗、未經(jīng)鑒定的新技術、新工藝、新設備。5．有權糾正或制止不按施工組織設計、施工技術措施和施工生產(chǎn)計劃的施工；有權對使用機具設備、材料、人力中的不合理狀況提出改進意見與要求。監(jiān)督其主管單位上足人員，配足設備。3．有權要求各項目部在該項目合理配備資源，對配備技術人員數(shù)量有建議權。1．對技術管理優(yōu)良單位，提請集團公司給予獎勵。十三、新分配的畢業(yè)生，應經(jīng)過試驗、調度、定額、施工技術等方面的實習，在生產(chǎn)實際操作中考核其工作態(tài)度、業(yè)務知識和技術水平等；定職應經(jīng)過考核、考試、答辯，其成績作為定職定級之依據(jù)。十二、各級技術部門對新任用的工程技術人員、實習生都有培訓的職責。十、執(zhí)行集團公司、指揮部下達的冬季施工和防洪搶險措施，及時傳達氣象和洪水災害信息，安排和督促做好預防工作，做好災害損失記錄、提供損失清單。八、深入工地，指導領工員和班組長掌握工程質量標準和熟悉工藝標準，制止違章作業(yè)和錯誤操作。六、參加建設單位（業(yè)主）、指揮部組織的技術交底；負責對班組、領工員、項目部內(nèi)有關各業(yè)務部門進行交底和補充交底。四、對控制工程、重點工程進行精密控制測量報報指揮部備案。二、參加中標工程的施工調查，提出施工技術方面的調查報告和施工部署方案。十三、參加內(nèi)部預算編制，負責向建設單位（業(yè)主）辦理驗工計價，對指揮部所屬各單位分批驗工計價，按時向集團公司報送有關資料。十一、主持或參加本項目工程自驗，參加建設單位（業(yè)主）組織的初、復驗。九、負責管內(nèi)工程總結編寫規(guī)劃或提綱，應明確重點工程總結、專題技術總結的編制單位、執(zhí)筆人、審核人、完成時間。八、嚴格執(zhí)行“先批準、后變更，先變更、后施工”的原則。六、承辦管內(nèi)開工報告事宜，審核項目部承辦的建設單位（業(yè)主）、集團公司指定的重點工程開工報告。五、參加建設單位（業(yè)主）或設計單位組織的技術交底和有關鑒定會議。三、編制指揮部管內(nèi)指導性施工組織設計，報建設單位（業(yè)主）審批后，作為指揮部安排計劃、組織施工的依據(jù)，同時抄報集團公司工程管理中心；對建設單位（業(yè)主）或公司確定的重點、控制工程的施工組織設計進行審核，必要時報集團公司備案。第二條 指揮部工程部職責一、貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的技術政策、法規(guī)，施工承發(fā)包合同對有關技術方案、安全、質量的承諾，落實集團公司技術管理規(guī)章。十九、組織集團公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的審批、優(yōu)質工程的評審，承辦推薦、申報省（部）和國家級優(yōu)質工程有關文件的管理。十七、負責集團公司投資的大型非標設備設計與制造管理；指導集團公司管理的工程項目制訂臨時用電、臨時通信方案。十五、負責集團公司對專業(yè)工程承包施工隊伍的管理、檢查、指導、督促工作。十三、負責工程調度工作，督促檢查集團公司直接管理的工程項目施工進度，收集周、月、季、生產(chǎn)任務完成情況，提出施工生產(chǎn)情況分析，及時傳達集團公司領導對施工生產(chǎn)指示并收集反饋意見。指導、協(xié)調集團公司工程運輸、臨管運輸。十、參與編制集團公司生產(chǎn)計劃，編制和審核集團公司小型建設項目、大修理、小型設備購置計劃。負責施工技術標準和規(guī)范的管理。八、組織指揮部工程自驗，參加建設單位（業(yè)主）組織的初驗，督促制訂對初驗、復驗提出問題的整改方案，指導指揮部編制工程竣工資料并完成施工技術總結。六、負責集團公司直接管理的工程項目內(nèi)部預算編制和內(nèi)部承包合同的管理，并對承包合同的履行情況進行監(jiān)督檢查。四、負責組織解決集團公司生產(chǎn)和經(jīng)營工作中重大技術問題，做好技術咨詢服務工作。二、負責制訂集團公司工程項目施工管理、科技發(fā)展規(guī)劃、科研項目計劃和有關勞動安全、工程質量、機械設備、物資供應及節(jié)能管理辦法，并組織實施。1遵守公司各項規(guī)章制度和工作紀律。1完成本專業(yè)技術資料的收