綜采一隊20xx年4月份工作總結(jié)[范文大全]-文庫吧資料
2024-10-26 02:34本頁面
【正文】 量標準化現(xiàn)場會”在我礦B907工作面舉行，積極安排隊內(nèi)技術(shù)人員對工作面進行整改，并抽調(diào)人員專門對輔運巷衛(wèi)生進行了徹底清理，這些有效工作都對B907工作面“安全質(zhì)量標準化”工作的提高起到了良好的促進作用。同時，隊內(nèi)的管理人員還討論了我隊今年支部工作的重點，關(guān)于“紅旗班組”的建設及評比細則。五、支部建設工作：在一月份的支部會議中，我隊專門組織了隊干和全體班組長，對公司職代會精神和中煤公司的發(fā)展遠景規(guī)劃進行了貫徹學習。在煤機安裝期間，專門抽出了兩天時間，在礦電教室隊組織隊內(nèi)煤機手和電工對新煤機進行了理論培訓，在安裝現(xiàn)場進行了一天的實踐培訓。四、安全培訓工作： 在本月初，我隊即對全隊職工進行了《B908工作面安裝規(guī)程》的培訓，并進行了考試，考試成績?nèi)總浒复鏅n。另外本月底，在廣泛征求意見的基礎上，及時出臺了全年目標考核管理制度，與各班組簽訂了目標考核責任狀。三、精細化管理工作：進一步完善各種規(guī)章制度，用制度去規(guī)范員工行為，用管理去制止違規(guī)。F組合開關(guān)電器技術(shù)培訓，太礦1800KW采煤機電控系統(tǒng)的培訓。二是安排生產(chǎn)班組職工將主要負責設備在井下的穩(wěn)裝。二、日常組織工作：在安裝準備工作期間，我隊專門召開了主題隊會，對安裝工作進行了安排、布置，并成立了B908工作面安裝指揮小組，以保證安裝工作的順利進行。對工作面切眼中的傾倒的單體進行了補壓。對轉(zhuǎn)載機自移機尾進行了改造，并對接了全部溜槽。為移變列車的連接電纜制作了連接頭。制作了支架頂梁擋煤裝置，對全部支架進行了合理改造。第三篇：綜采一隊1月份月度工作總結(jié)1月份月度工作總結(jié)1月份我隊的主要工作是在組裝場地為B908工作面的安裝做前期準備工作，并為迎接總公司安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會議在我礦召開，做足了準備工作。最后是做好員工的管理工作，堅持以人為本的管理思路，加強員工的技能培養(yǎng)、提升管理水平。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出現(xiàn)輕傷以上人身事故，不出現(xiàn)非人身傷害事故，繼續(xù)保持好我們的優(yōu)勢將我們的安全無事故周期無限期的延續(xù)下去；其次是保持原煤的產(chǎn)量必須完成既定目標，保證生產(chǎn)期間不出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，控制好煤質(zhì)質(zhì)量，保持住良好的生產(chǎn)勢頭。員工入井必須攜帶危險源辨識卡，對于不帶的記不安全行為一次。公司今年新下發(fā)危險源內(nèi)容，共分為作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后三部分。我隊在每年元月份將全年所學的事故案例編寫成臺賬，每天要求在班前會學習一起事故案例，要求每班的班組員工每人自己準備一個事故案列，在班前會輪流進行學習，對于未準備和準備不充分的處罰50元。隊內(nèi)要求班組長以上人員每人每月至少查處1條上不安全行為，記錄在不安全行為臺賬內(nèi)；查處不安全行為時檢查人員附有連帶責任，我隊認真執(zhí)行了這一規(guī)定。第二、積極開展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰力度。對于考核結(jié)果，班組考核公開很重要，我們制定的班組考核公示表非常的詳細，包括勞動紀律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標準、動態(tài)達標考核、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會上表決通過，具有很強的可操作性和實用性。四、班組建設管理：在公司推行班組建設以來，礦和隊兩級單位都非常重視，對于班組建設，班長每天下班后都及時完成班組建設的各項內(nèi)容，對員工做到第一時間進行考核、評比，第二天及時公布員工的情況。這樣做可以最大限度的杜絕浪費，很好地節(jié)約了生產(chǎn)成本，我隊全年結(jié)余材料費用約XXX萬元。主抓設備回收和材料管理，井下所有領用的材料只要是可回收的必須以舊換新。通過合理的管理使我隊的設備開機率較去年有了很大的提升，為我隊的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎。其次抓好設備的預防性檢修管理，工作面的大件機械設備要從設備的過煤量、入井時間、點檢結(jié)果、磨損程度、油脂化驗等方面進行綜合考量，發(fā)現(xiàn)問題后及時匯總討論，可以維護的及時維
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