綜采一隊1月份月度工作總結-文庫吧資料
2024-10-28 19:56本頁面
【正文】 向前進。（3）10月，根據《五虎山礦業(yè)公司停產整頓實施方案》要求，10月停產檢修期間，我隊主要工作是進行隱患整改、對員工進行安全教育培訓及積極開展安全質量標準化工作。2017年3月初至11月上旬工作完成情況：（1）3月初，工作面開始割煤后，因采面設備不匹配，設備故障頻發(fā)，我隊積極組織人員進行更換、改造不匹配的設備，確保了工作面的安全生產有序進行。（1）安全有序的完成了011005工作面的安裝收尾工作。我隊今年的工作中，我隊準備在隊內黨員中開展“三比一高”活動，即：工作中比奉獻；思想上比先進性；行動上比表率；帶動全隊職工整體技能水平和素質的提高。在月底的支部會議中，我隊召集了全體隊干和班組長，傳達了礦對我隊干部的調整、任命通知。月中旬支部會議對今年我礦職代會精神進行了傳達、學習，使全隊黨員、干部都對我礦今年的工作任務及工作重心都有了了解，明確了今年的工作目標。五、市場鏈考核：本月生產任務為安裝B908工作面，無產量任務，不考核。在工作面鋪設電纜時，我隊技術員提前設計了單軌吊托輥，電纜鋪設時一次理清、擺順，避免纏繞現(xiàn)象的發(fā)生。四、安全質量標準化工作：我隊在安裝工作中，同樣要求職工“上標準崗，干標準活”，每班下支架和溜槽都要求職工隨車帶上相應配套的拉后溜油缸和啞鈴銷、電纜槽等配件，穩(wěn)裝一件設備，恢復一件設備。這些措施的實行，保證了設備配件沒有任何的丟失。為了避免過去安裝工作中出現(xiàn)過的設備配件丟失，責任不明等問題，我隊在這次安裝工作中提前進入，設備到貨后與設備辦工作人員一同進行清點，并及時接收。三、精細化管理工作：在這次工作面安裝過程中，我隊特別編制了《B908工作面安裝跟蹤表》，詳細規(guī)劃每天三個班組的計劃工作量，并記錄當班下支架數量、支架安裝總數量、實際工作量等內容。隊內技術員按照工作量，合理的給每個班組劃分了工作任務，以保證安裝工作的按期完成?，F(xiàn)工作面所有設備已能正常運轉，回煤罩也安裝完畢，27日二班我隊已經開始了試生產工作。為我礦的保產、保勤工作做出了突出貢獻。到2月19日所有設備全部在井下安裝到位，僅用時13天。經過月底工作日的完善，現(xiàn)工作面已經開始正式生產。第三篇：綜采一隊2月份月度工作總結2月份月度工作總結2月初，我隊為迎接總公司的“安全質量標準化現(xiàn)場會”在我礦B907工作面舉行，積極安排隊內技術人員對工作面進行整改，并抽調人員專門對輔運巷衛(wèi)生進行了徹底清理，這些有效工作都對B907工作面“安全質量標準化”工作的提高起到了良好的促進作用。最后是做好員工的管理工作，堅持以人為本的管理思路，加強員工的技能培養(yǎng)、提升管理水平。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出現(xiàn)輕傷以上人身事故，不出現(xiàn)非人身傷害事故，繼續(xù)保持好我們的優(yōu)勢將我們的安全無事故周期無限期的延續(xù)下去；其次是保持原煤的產量必須完成既定目標，保證生產期間不出現(xiàn)工程質量事故，控制好煤質質量，保持住良好的生產勢頭。員工入井必須攜帶危險源辨識卡，對于不帶的記不安全行為一次。公司今年新下發(fā)危險源內容，共分為作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后三部分。我隊在每年元月份將全年所學的事故案例編寫成臺賬，每天要求在班前會學習一起事故案例，要求每班的班組員工每人自己準備一個事故案列，在班前會輪流進行學習，對于未準備和準備不充分的處罰50元。隊內要求班組長以上人員每人每月至少查處1條上不安全行為，記錄在不安全行為臺賬內；查處不安全行為時檢查人員附有連帶責任，我隊認真執(zhí)行了這一規(guī)定。第二、積極開展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰力度。對于考核結果，班組考核公開很重要，我們制定的班組考核公示表非常的詳細，包括勞動紀律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質量標準、動態(tài)達標考核、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會上表決通過，具有很強的可操作性和實用性。四、班組建設管理：在公司推行班組建設以來，礦和隊兩級單位都非常重視，對于班組建設，班長每天下班后都及時完成班組建設的各項內容，對員工做到第一時間進行考核、評比，第二天及時公布員工的情況。這樣做可以最大限度的杜絕浪費，很好地節(jié)約了生產成本，我隊全年結余材料費用約XXX萬元。主抓設備回收和材料管理，井下所有領用的材料只要是可回收的必須以舊換新。通過合理的管理使我隊的設備開機率較去年有了很大的提升
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