【總結(jié)】為鼓勵(lì)全體員工發(fā)揮自我思考,以改進(jìn)公司之產(chǎn)品、技術(shù)、成本、管理等,以求維護(hù)與促進(jìn)公司之經(jīng)營(yíng)及全體員工之利益,特制定本辦法。:XXXX之所有員工。(各人員均為兼職),主任委員由公司指定(協(xié)理級(jí)人員擔(dān)任),各處推行委員(部課級(jí)人員一名)及統(tǒng)計(jì)員一名由處推薦(具體名單見附件一)。:統(tǒng)籌主導(dǎo)提案獎(jiǎng)勵(lì)工作,推動(dòng)公司創(chuàng)新文化。(不含)以下之提案核準(zhǔn)(超過700元由執(zhí)行長(zhǎng)核準(zhǔn))。
2025-04-07 23:10
【總結(jié)】Q/NK上海諾雅克電氣有限公司Q/NKGXXX——2020注塑車間管理辦法(修正版)上海諾雅克電氣有限公司發(fā)布目錄?組織結(jié)構(gòu)圖
2024-09-11 14:24
【總結(jié)】銷售部銷售費(fèi)用管理辦法(草案)為更好地激發(fā)銷售員的潛能,創(chuàng)造更好的銷售業(yè)績(jī),在給企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),也提高銷售員自身的福利待遇。為達(dá)到這一目標(biāo),公司對(duì)銷售員的待遇問題進(jìn)行研究和測(cè)算,特制定管理辦法如下:為了提高銷售部門的工作效率,使公司所耗費(fèi)的銷售費(fèi)用能得到更高的回報(bào),確保每一分錢都花在刀刃上,發(fā)揮部門員工的主觀能動(dòng)性,規(guī)范公司的銷售制度,特制定各項(xiàng)銷售費(fèi)用的使用及管理方案。
2025-04-19 01:07
【總結(jié)】廈門培訓(xùn)網(wǎng)()-全國(guó)知名教育培訓(xùn)門戶網(wǎng)本手冊(cè)唯一正版購(gòu)買渠道:廈門培訓(xùn)網(wǎng),購(gòu)買時(shí)請(qǐng)先添加QQ:798445631或短信確認(rèn):15959230263核對(duì)最新版本!購(gòu)買本手冊(cè)請(qǐng)先咨詢QQ客服:798445631確認(rèn)是否為最新版本,以便獲得免費(fèi)升級(jí)!!積分獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法
2024-09-13 09:33
【總結(jié)】業(yè)務(wù)提成與獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法1目錄1重要概念定義.................................................................................................
2024-11-13 05:17
【總結(jié)】北京鐵建工程監(jiān)理有限公司文件京鐵建監(jiān)[2009]4號(hào)關(guān)于印發(fā)《項(xiàng)目監(jiān)理部考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》的通知各監(jiān)理站、項(xiàng)目監(jiān)理部:《項(xiàng)目監(jiān)理部考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)討論通過,自2009年1月1日起執(zhí)行。二〇〇九年二月二十三日項(xiàng)目監(jiān)理部考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法為進(jìn)一步激勵(lì)廣大監(jiān)理人員工作積極性,規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理部管理工作,提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作質(zhì)量
2025-08-10 07:10
【總結(jié)】員工退休返聘管理辦法(初稿)1目地與適用范圍為合理配置公司人力資源,繼續(xù)發(fā)揮已達(dá)退休年齡的專業(yè)技術(shù)人員、原擔(dān)任中高層管理崗位人員的技術(shù)專長(zhǎng)與管理經(jīng)驗(yàn),為公司創(chuàng)造更大效益,特制定本辦法。本辦法適用于集團(tuán)公司及子公司的退休返聘員工管理。2參考文件《員工退休解聘試行辦法》《關(guān)于實(shí)行勞動(dòng)合同制度若干問題的通知》《九州通集團(tuán)薪酬管理制度》3術(shù)語
2025-04-12 05:57
【總結(jié)】技術(shù)部門員工績(jī)效考核管理辦法第一條目的第一章 總則為建立和完善公司技術(shù)部門績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開
2025-08-07 05:04
【總結(jié)】中建安裝科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法附件(此目錄中文件按住CTRL鍵單擊鼠標(biāo)可鏈接到相應(yīng)文件)附件1:中建安裝“科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”資料整理要求附件2:中建安裝科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)推薦書中建安裝科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)推薦書填寫說明附件3:中建安裝專利成果獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)推薦書附件4:中建安裝優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀施工方案獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)推薦書附件5:中建安裝優(yōu)秀論文獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)推薦書附件
2025-04-18 07:50
【總結(jié)】第一篇:生產(chǎn)調(diào)度管理辦法(初稿) 生產(chǎn)調(diào)度管理辦法 一、概述 1、含義:生產(chǎn)調(diào)度就是人力資源部根據(jù)公司項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況,對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)配,達(dá)到集中管理和資源合理配置的效果。 2、目的:...
2024-11-15 22:42
【總結(jié)】技術(shù)部門員工績(jī)效考核管理辦法8第一條目的第一章 總則為建立和完善公司技術(shù)部門績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正
2025-04-08 23:24
【總結(jié)】新建鐵路西成客運(yùn)專線西安至江油段(陜西境內(nèi))XCZQ-8標(biāo)段房家灣隧道1#橫洞技術(shù)管理策劃中鐵二十局西成客專8標(biāo)二〇一三年三月房家灣隧道位于勉縣境內(nèi),為大巴山低中山區(qū),通過地區(qū)大部分山勢(shì)陡峻,隧道范圍地表高程一般為630~1300m??傮w地形北高南低,地形陡峻,溝壑交織,溝谷多呈狹窄的V型
2025-04-08 06:43
【總結(jié)】第一篇:對(duì)標(biāo)管理辦法(初稿) 垞電公司指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理辦法 1、總則 為全面貫徹落實(shí)公司以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理方針,通過開展指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作,找出生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中存在的差距,制定...
2024-11-15 13:12
【總結(jié)】合理化建議、技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法為充分調(diào)動(dòng)全體員工關(guān)心企業(yè)、振興企業(yè)的主動(dòng)性和積極性,鼓勵(lì)部門或個(gè)人,對(duì)公司生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)建設(shè)等各項(xiàng)工作積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,自覺開展技術(shù)創(chuàng)新,主動(dòng)學(xué)習(xí)消化其它企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。公司對(duì)于同時(shí)具有進(jìn)步性、可行性和效益性的合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目,制定本獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法。一:合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容凡在企業(yè)生產(chǎn)、管理、制度、
2025-08-29 13:25
【總結(jié)】-0-第三冊(cè)附件-1-附件一技術(shù)規(guī)范1.總則本技術(shù)規(guī)范適用于中國(guó)電能成套設(shè)備有限公司本次招標(biāo)采購(gòu)的綜合類檢修工具,它提出了對(duì)
2025-01-06 17:54