技術(shù)部項目獎勵管理辦法(初稿)-資料下載頁
2025-04-08 23:25本頁面
【正文】 四、項目獎金發(fā)放方式A類：項目初步完成,并通過首件評審的次月,發(fā)放獎金總額的50%。小批量試產(chǎn)后,試產(chǎn)總結(jié)報告完成的次月,發(fā)放獎金總額的30%。首批新產(chǎn)品投放市場后,經(jīng)12個月的實(shí)際運(yùn)行檢驗,未出現(xiàn)質(zhì)量問題的,發(fā)放剩余獎金。B類：項目初步完成,并通過評審的次月,發(fā)放獎金總額的80%。經(jīng)12個月的實(shí)際運(yùn)行檢驗,未出現(xiàn)質(zhì)量問題的,發(fā)放剩余獎金。C類：項目初步完成,并通過客戶評審的次月,發(fā)放獎金總額的80%。經(jīng)3個月的實(shí)際運(yùn)行檢驗,未出現(xiàn)質(zhì)量問題的,發(fā)放剩余獎金。D類：項目初步完成,并通過客戶評審的次月,發(fā)放獎金總額的70%。經(jīng)12個月的實(shí)際運(yùn)行檢驗,未出現(xiàn)質(zhì)量問題的,發(fā)放剩余獎金。五、項目獎懲規(guī)定為了使得每位研發(fā)人員有成本意識,降低成本觀念,項目獎懲將按照利益共享,風(fēng)險共擔(dān)的原則。節(jié)省費(fèi)用開支、顯著降低產(chǎn)品成本(按預(yù)算),獎勵節(jié)余部分的20%～40%。如項目延期,并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,根據(jù)損失的大小,應(yīng)從其項目獎金中扣除損失的10%～25%。產(chǎn)品投放市場后,若出現(xiàn)批量質(zhì)量問題,則依據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行考核處理。
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