合理化建議、技術改進獎勵管理辦法-資料下載頁
2024-09-07 13:25本頁面
【導讀】勵部門或個人，對公司生產(chǎn)管理經(jīng)營建設等各項工作積極獻計獻策，自覺開展技術創(chuàng)新，主動學習消化其它企業(yè)先進的管理經(jīng)驗和技術。項目，制定本獎勵管理辦法。議、技術改進項目給予獎勵。高經(jīng)濟效益或社會效益有指導作用；對提高工作效率和企業(yè)的應變能力有顯著效果；產(chǎn)量、降低成本有明顯效益。于采納單位者，也視為改進、革新因素。加強進口設備、原料、材料、元器。組和日常組織機構。各評審組在評審時，要吸收相關專業(yè)人員參加。不準平均分配，并將分配情況上交管理辦公室備案。
【正文】 能計算出效益的，其獎勵按上述規(guī)定執(zhí)行。對不能直接計算效益的，實行定額獎勵，獎勵 100－ 500 元。 公司除對優(yōu)秀合理化建議提出者進行物質獎勵外，還將對年創(chuàng)直接效益在 30 萬元以上的合理化建議、技術改進獎提出人，在符合其它條件的前提下，可直接評為公司年度勞模；對年創(chuàng)直接效益在50 萬元以上的合理化建議 提出人，在符合其它條件的前提下，可直接推薦為省建投或市年度勞模。 五、其它 提出合理化建議、技術改進項目，是一項全員性的活動，每個員工都可針對生產(chǎn)經(jīng)營管理方面、各環(huán)節(jié)中存在的漏洞、缺陷提出自己的意見和建議，建議事項不分大小，只要有利于公司加強管理、降低成本、提高效益的，每個員工都有權利、有義務提出自己的見解。 為方便廣泛的收集各類合理化建議和技術改進項目，員工的合理化建議、技術改進項目由部門（車間）每月 25 日負責收集上交管理辦公室，也可隨時上交管理辦公室。 合理化建議、技術改進項目在實施獎勵時就 高不就低。 屬于集體共同完成的項目，其獎勵按各人貢獻大小合理分配，不準平均分配，并將分配情況上交管理辦公室備案。 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
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