酒店合理化建議范文_酒店管理的合理化建議-資料下載頁(yè)
2025-09-07 00:15本頁(yè)面
【正文】 辦公室負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審，對(duì)具有可操作性的建議予以采納。同時(shí)提出合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以促使員工對(duì)參與酒店管理積極性的持續(xù)發(fā)展。 合理化建議的提出 人力行政辦公室設(shè)計(jì)合理化建議單發(fā)放至各部門(mén)，員工可隨時(shí)領(lǐng)取。填寫(xiě)完整的合理化建議單由建議者交給人力行政辦公室。 合理化建議的評(píng)審 人力行政辦公室負(fù)責(zé) 組織有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人或召開(kāi)合理化建議評(píng)審會(huì)對(duì)員工合理化建議進(jìn)行評(píng)審。 、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫(xiě)于合理化建議單中并由評(píng)審人員簽字認(rèn)可。 。當(dāng)合理化建議被采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃，以便合理化建議的落實(shí) 。當(dāng)合理化建議不予采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有不被采納的具體原因解釋?zhuān)员阌诮ㄗh者接受。 合理化建議的采納與改進(jìn)工作 、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由人力行政辦公室制定實(shí)施計(jì)劃 (包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人 )后轉(zhuǎn)交責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施。 ，人力行政辦公室負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試 .驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。 。不論合理化建議采納與否，人力行政辦公室負(fù)責(zé)在評(píng)審工作完成后，將填寫(xiě)完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者，以便其了解建議的落實(shí)情況或不采納原因。 合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì) ，由人力行政辦公室負(fù)責(zé)一次性頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì) 2050元，重大改進(jìn)可獎(jiǎng)勵(lì) 100200 元。 ，其獎(jiǎng)勵(lì)金額為經(jīng)濟(jì)效益的 5%，但最低不少于 20 元，最高不大于 2024元 。 合理化建議采納獎(jiǎng)由人力行政辦公室每季度統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。 檢討人： XXX XXXX年 XX月 XX 日 下一頁(yè)更多 “合理化建議范文 ”
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