安全合理化建議(2)-資料下載頁
2024-09-20 01:36本頁面
【正文】 查，每周 定期組織管理人員深入車間集中抽查并做好記錄，進行考核。 6 李軍冬合理化建議 應(yīng)加強對班組的管理： 班組是企業(yè)整體中的一個小單元，做好了部分才能優(yōu)化整體，搞好班組管理對企業(yè)的安全生產(chǎn)有著極為重大的意義，能夠提高企業(yè)管理水平，改善生產(chǎn)現(xiàn)場，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 。整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際關(guān)系、默契的團隊合作是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，良好的工作、生活環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情。 ，發(fā)揮員工監(jiān)督作用。 。班組長應(yīng)合理運用手中權(quán)利，調(diào)動員工的積極性，使班組充滿活力。 ，提高員工素質(zhì)。 。通過強化考核、細化管理，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。 第 8 頁 共 8 頁 需全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制：應(yīng)明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準，真正做到人人肩上有壓力。對于環(huán)己酮廠來說，現(xiàn)在的重點任務(wù)是如何確保明年裝置一次開車成功，從上至下應(yīng)集中精力對裝置存在的安全隱患進行大排查；另外，加大對全體員工安全教育的力度。 應(yīng)加強對裝置建設(shè)全過程的管理： 把裝置建設(shè)提升為安全工作的高度進行認真的對待，故應(yīng)加強對裝置建設(shè)全過程的管理，包括設(shè)計、招投標(biāo)、設(shè)備制造、進場驗收、施工建設(shè)、三查四定、中交等等，為此后的 “ 安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu) ” 生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。 6現(xiàn)場施工線電線（帶電）亂掛，無明顯標(biāo)示，有觸電危險。張旭波。 6上下班排隊右行。程文晶 6 上班穿戴好勞保用品。程文晶 6上火炬界區(qū)及氨火炬阻火器處的爬梯底部需穩(wěn)固。曹傳彬 6 焚燒爐溜槽處的平臺 太窄，熔融物出來不易躲避。曹傳彬 70、望各班長不要指點別的班的員工，這樣不適合安全管理。劉艷星
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