合理化建議、技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法(留存版)
【正文】 心 企業(yè) 、振興 企業(yè) 的主動(dòng)性和積極性，鼓勵(lì)部門或個(gè)人，對(duì)公司生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)建設(shè)等各項(xiàng)工作積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，自覺開展技術(shù)創(chuàng)新，主動(dòng)學(xué)習(xí)消化其它企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。 發(fā)現(xiàn)工藝和設(shè)備中存在缺陷，實(shí)施技改后予以解決。（對(duì)已產(chǎn)生的效益，原則上不計(jì)算間接效益，在計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，應(yīng)說明計(jì)算指標(biāo)的依據(jù)和效益 的計(jì)算方法。 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。評(píng)審組論證后要填論證結(jié)論。 新產(chǎn)品的開發(fā)，適應(yīng)市場(chǎng)需求，對(duì)擴(kuò)大公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率有明顯作用。 結(jié)合公司管理實(shí)際，提出或設(shè)計(jì)新的管理模式。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備、原料、材料、元器件、零部件、配套件等國(guó)產(chǎn)化有改進(jìn)性的辦法、措施或革新方案、設(shè)計(jì)的。 對(duì)管理方面提出有明顯能提高工作效率、能提高效益、能降低成本、能完善管理機(jī)制的方法、手段，在應(yīng)用后能計(jì)算出效益的，其獎(jiǎng)勵(lì)按上述規(guī)定執(zhí)行。 公司除對(duì)優(yōu)秀合理化建議提出者進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還將對(duì)年創(chuàng)直接效益在 30 萬元以上的合理化建議、技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)提出人，在符合其它條件的前提下，可直接評(píng)為公司年度勞模；對(duì)年創(chuàng)直接效益在50 萬元以上的合理化建議 提出人，在符合其它條件的前提下，可直接推薦為省建
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