上海寶鋼國貿(mào)公司合理化建議管理辦法-資料下載頁
2025-06-02 10:12本頁面
【導(dǎo)讀】議活動的深入開展，實(shí)現(xiàn)群策群力，人人參與，不斷拓展貿(mào)易市場，完善經(jīng)營管理，加速企業(yè)進(jìn)步的內(nèi)在動力，特制定本程序。、職能部門和直屬子公司。合理化建議實(shí)施成果進(jìn)行初評和獎金發(fā)放。經(jīng)營財(cái)務(wù)部是公司合理化建議實(shí)施成果的最終財(cái)務(wù)審核機(jī)構(gòu)。獎勵等級及獎金額度。拓展貿(mào)易事業(yè)，增加經(jīng)濟(jì)效益；改善公司經(jīng)營管理，降低運(yùn)營成本，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；提高內(nèi)外部客戶滿意度等方面的創(chuàng)新性辦法和措施。首次運(yùn)用都屬創(chuàng)新性范疇。作以“統(tǒng)一歸口、分級管理”為原則，建立合理化建議組織機(jī)構(gòu)。各單位創(chuàng)新聯(lián)絡(luò)員收到員工的建議后，應(yīng)及時(shí)檢查建議內(nèi)容，在確認(rèn)材料齊全，符實(shí)無誤后，上報(bào)本單位創(chuàng)新工作小組待?？勺鳛楣餐岢鋈恕σ恍簳r(shí)不能作出結(jié)論的，亦應(yīng)告知建議人。并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，可計(jì)入公司有關(guān)費(fèi)用。如有問題，應(yīng)及時(shí)通知申報(bào)人修改。出現(xiàn)不符合要求的申報(bào)材料，評審小組有權(quán)直接駁回。企劃部將予以駁回。所有材料齊全，準(zhǔn)確之后，戰(zhàn)略企劃部報(bào)送公司
【正文】 制表人： 審核人： 制表日期： 共 23 頁 第 19頁 附件 8：表格編號 QA0600108A 合理化建議實(shí)施成果匯總表 單位： 20xxXX 共 頁，第 頁 序號 編號 成果名稱 申報(bào)人 部門 類別 主要內(nèi)容 達(dá)到效果 基層評審意見 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 合計(jì) 制表人： 審核人： 制表日期： 共 23 頁 第 20頁 附件 9: 表格編號 QA0600109A 單位 姓名 工號 編號部門 職務(wù) 電話 黨員與否 性別提出日期建議名稱 通知時(shí)間： 返回時(shí)間：申報(bào)材料內(nèi)容經(jīng)修改、補(bǔ)充后仍不符合要求的，將被直接駁回，不得參與評審。申報(bào)材料逾期仍不按要求整改、修正并返還戰(zhàn)略企劃部的，將視作自動放棄參評。 戰(zhàn)略企劃部處理意見： 申報(bào)材料中需修改、補(bǔ)充或核實(shí)的內(nèi)容1 、成果實(shí)施小結(jié)不夠簡明扼要2 、實(shí)施成果的總體思路，改進(jìn)方案描述不清3 、實(shí)施成果的應(yīng)用和推廣情況描述不清4 、經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算不實(shí)5 、經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算依據(jù)或提供憑證不足7 、缺基層創(chuàng)新評審小組主管領(lǐng)導(dǎo)的簽字或公章8 、其他：合理化建議實(shí)施成果初審意見單 年 月 日 年 月 日6 、缺基層創(chuàng)新評審小組財(cái)務(wù)審核意見或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 年 月 日 共 23 頁 第 21頁 附件 10: 表格編號 QA0600110A 合理化建議實(shí)施成果獲獎通知單 單位： 貴單位申報(bào)合理化建議實(shí)施成果 項(xiàng)，其中 項(xiàng)經(jīng)公司創(chuàng)新評審小組評審?fù)ㄟ^，決定給予計(jì)獎鼓勵（具體獎勵等級及獎勵金額見明細(xì)附表）。 望貴單位收到此通知后，于 日內(nèi)根據(jù)獲獎明細(xì)填寫相應(yīng)“合理化建議實(shí)施成果獎金分配方案”報(bào)戰(zhàn)略企劃部備案，并以此換取“合理化建議實(shí)施成果”領(lǐng)獎單。 上海寶鋼國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司 戰(zhàn)略企劃部 年 月 日 共 23 頁 第 22頁 附件 11: 表格編號 QA0600111A 單位 姓名 工號 編號部門 職務(wù) 電話 黨員與否 性別提出日期建議名稱日期： 單位主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期： 年 月 日合理化建議實(shí)施成果獎金分配方案 合理化建議在實(shí)施過程中涉及的建議人、實(shí)施人/ 單位或推進(jìn)單位情況說明： 原單位分配意見： 各單位創(chuàng)新工作小組分配意見： 說明人： 共 23 頁 第 23頁 附件 12: 表格編號 QA0600112A 獎金總額：三等獎共 項(xiàng)165。 xxx，xxx（ 人民幣：大寫元）165。 xxx，xxx（ 人民幣：大寫元）165。 xxx，xxx（ 人民幣：大寫元）五等獎共 項(xiàng)四等獎共 項(xiàng)年 月 日 獎金總額： 獎金總額： 獎金總額： 獎金總額： 獎金總額：*各單 位獲得獎金將自動扣除10%,留戰(zhàn) 略企劃部作為公司合理化建議推進(jìn)經(jīng)費(fèi)。*獲獎 單位收到領(lǐng)獎單15日 內(nèi)，于經(jīng)營財(cái)務(wù)部辦理領(lǐng)獎手續(xù)。*獲獎 合理化建議實(shí)施成果明細(xì)附后。上海寶鋼國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司戰(zhàn)略企劃部165。 xxx，xxx（ 人民幣：大寫元）一等獎共 項(xiàng)二等獎共 項(xiàng)165。 xxx，xxx（ 人民幣：大寫元）165。 xxx，xxx（ 人民幣：大寫元） 其中：合理化建議實(shí)施成果領(lǐng)獎單為獎勵貴單位廣大員工在合理化建議工作中取得的顯著成效,特對獲獎實(shí)施成果的建議人和實(shí)施者/ 單位計(jì)獎.領(lǐng)獎單位：
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