某公司合理化建議管理辦法(doc13)-其它制度表格-資料下載頁
2025-08-09 16:01本頁面
【導(dǎo)讀】長(zhǎng)，特制定本管理辦法。提出建設(shè)性創(chuàng)意的活動(dòng)。并報(bào)公司機(jī)構(gòu)審批、備案，簡(jiǎn)稱“二級(jí)機(jī)構(gòu)”）。公司機(jī)構(gòu)設(shè)立管理委員。產(chǎn)后可成立小組）。由各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人選派專人兼職負(fù)責(zé),但要經(jīng)公司機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。各部門所提意見與問題的研討與處理；批準(zhǔn)并執(zhí)行物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。合理化建議活動(dòng)效益的統(tǒng)計(jì)和分析；凡是本公司在職員工均可以提出。衛(wèi)生及環(huán)保等范圍的具體、可行、富于建設(shè)性的改善措施都適用。4．已在進(jìn)行中及已完成改善工作的建議；5．有關(guān)福利措施、待遇制度及工作時(shí)間的建議；8．其他不應(yīng)受理的建議事項(xiàng)。同多人聯(lián)合建議，并一案處理。期及編號(hào)，并負(fù)責(zé)研判建議是否符合受理規(guī)定。如經(jīng)判定屬于不受理事。明理由，送公司機(jī)構(gòu)確認(rèn)后直接退還建議人，不再進(jìn)行復(fù)審。理化建議，每件合理化建議的各級(jí)審查，均應(yīng)于四天內(nèi)審查完畢。理化建議給予適當(dāng)督導(dǎo)與追蹤，保證合理化建議的順行。請(qǐng)召開臨時(shí)會(huì)議。
【正文】 定階層 執(zhí)行秘書 公司機(jī)構(gòu) 初審意見 二級(jí)單位 負(fù)責(zé)人 ： 預(yù)定實(shí)施日期： 年 月 審查者 審查者 配合單位： 審查者 審查者 執(zhí)行秘書 ： 審查者 復(fù)審意見 執(zhí)行秘書 ： 審查者 配合單位： 審查者 審查者 管理委員會(huì) 組長(zhǎng) ： 實(shí)際實(shí)施日期： 年 月 審查 委員 審查委員 附件 二 11 附件 三 ： 合理化建議 實(shí)施效果追蹤 表 編號(hào)： ※ 本表于建議 的實(shí)際實(shí)施日期后第二個(gè)月月底送交本公司合理化建議 工作組 被改善 單位 填表人 合理化建議 編號(hào) 預(yù)定實(shí)施日期 年 月 日 復(fù)審預(yù)估年凈效益 實(shí)際實(shí)施日期 年 月 日 實(shí)施后實(shí)際年凈效益 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)期間 年 月 日 ~ 年 月 日 主題： 合理化建議 主要內(nèi)容： 實(shí)施情況記述： 實(shí)施成果： 公司管理機(jī)構(gòu)意見： 審議結(jié)果： 獎(jiǎng)金： 組長(zhǎng)（ 簽字）： 審議日期： 年 月 日 實(shí)施后實(shí)際效益與原復(fù)審預(yù)估效益差異原因： 公司 機(jī)構(gòu) ： 日期： 年 月 日 二級(jí)機(jī)構(gòu) 日期： 年 月 日 12 附件 四 ： 合理化建議 獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表 編號(hào)： 申請(qǐng)單位 申請(qǐng)日期 原審查部門 原建議 人 建議 編號(hào) 原核定獎(jiǎng)金 合理化建議 主題： 原審查預(yù)估年效益（有形、無形）： 原審查預(yù)估實(shí)施費(fèi)用： 預(yù)定實(shí)施日期 年 月 日 實(shí)際實(shí)施日期 年 月 日 實(shí)施后年效益（無形、有形） 效益計(jì)算期間 年 月 日～ 年 月 日 申請(qǐng)單位（被改善 單位）意見： 主管： 日期： 年 月 日 有形效益評(píng)估單位意見（公司管理機(jī)構(gòu)）： 審查者： 日期： 年 月 日 主管： 日期 ： 年 月 日 無形效益評(píng)估單位意見（公司管理機(jī)構(gòu)）： 審查者： 日期： 年 月 日 主管： 日期： 年 月 日 公司管理機(jī)構(gòu)意見： 審議結(jié)果： 獎(jiǎng)金： 組長(zhǎng)（簽字）： 審議日期： 年 月 日 ※申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì) 時(shí)需同時(shí)附上： 1．原建議 表 2．建議 實(shí)施成果資料； ※若欄位不夠，請(qǐng)用 A4紙張作為附件填寫；
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