某公司員工培訓(xùn)系統(tǒng)(doc16)-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-08-09 16:01本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】教育訓(xùn)練不只是以集合授課的方式舉辦，同時(shí)也要教導(dǎo)新進(jìn)員工訓(xùn)練。一些非?；镜母拍?。jobtraining＝工作場(chǎng)所教育)。事實(shí)上，這種教導(dǎo)的責(zé)任大多是交給和新進(jìn)員工一起工作的資深同仁。因?yàn)樾逻M(jìn)員工會(huì)學(xué)習(xí)前輩們的各種處事方法。舊員工的能力、素質(zhì)等不足之處，一項(xiàng)一項(xiàng)檢查總結(jié)。換句話說(shuō)，訓(xùn)練之前要先。檢查的方法可依照下列幾點(diǎn)來(lái)做：。也就是將能力、素質(zhì)再分為知識(shí)、技術(shù)、態(tài)度三部分。度三方面是最合理不過(guò)的了。特別是在工作上必要的知識(shí)，一定要實(shí)事求是地總結(jié)，才能明確地。須以知識(shí)為基礎(chǔ)，而由親身體驗(yàn)去積累的東西。要好好的檢查，并且改正過(guò)來(lái)。這種舊員工可以說(shuō)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不足以成為新進(jìn)員工的榜樣。若舊員工有此狀況就必須立即糾正他，同時(shí)計(jì)劃如何改善其工作。ｌｉｎｅ)之內(nèi)完成，這是工作的準(zhǔn)則。特別對(duì)被認(rèn)為已經(jīng)破壞公司規(guī)矩的人要。的重要性，一定要使他真正地了解并改正過(guò)來(lái)。快地恢復(fù)，有效地合作、協(xié)調(diào)。進(jìn)員工一些工作內(nèi)容時(shí)，千萬(wàn)不可毫無(wú)頭緒，
【正文】 供其安全指導(dǎo)原則，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是： (1)工作中可能發(fā)生的意外事件。 (2)各種事件的處理原則與步驟。 (3)仔細(xì)介紹安全常識(shí)。 (4)經(jīng)由測(cè)試，檢查人員對(duì)“安全”的了解程度。 ： (1)新進(jìn)人員感到他的福利方面，已有肯定的保證。 (2)建立善意與合作的基礎(chǔ)。 (3)可防止在工作上的浪費(fèi)，以免造成意外事件。 (4)人員可免于時(shí)間損失，而增加其工作能力。 (5)可減少人員損害補(bǔ)償費(fèi)及醫(yī)藥服務(wù)費(fèi)用的支出。 (6)對(duì)建立公司信譽(yù)極有幫助。 □ 解釋給薪計(jì)劃 新進(jìn)人員極欲知道下列問(wèn)題： 。 。 ，加班工作能賺多少錢(qián) ? ，希望知道在保險(xiǎn)、公共安全等不同的項(xiàng)目上已扣除多少？ 。 。 。 。 。 、請(qǐng)假的規(guī)定。 因此把公司給薪制度詳細(xì)地告訴新進(jìn)人員，可提高員工士氣，增強(qiáng)進(jìn)取心，同時(shí)亦可避免莫須有的誤會(huì)。 □ 升遷計(jì)劃說(shuō)明 ) 幾乎不可能有人會(huì)滿足最初工作或原來(lái)職務(wù)而不思上進(jìn)的。所以工作上晉升的機(jī)會(huì)對(duì)新進(jìn)人員而言是十分重要的，也務(wù)必于人員初進(jìn)公司時(shí)即加以說(shuō)明。但切記不作任何肯定的承諾，以免將來(lái) 所雇用人員不適任時(shí)，而導(dǎo)致承諾不能兌現(xiàn)的困擾。以下是適當(dāng)?shù)恼f(shuō)明內(nèi)容： ，單位內(nèi)同事們已有些什么成就，同時(shí)他們遵循些什么方法在做。 ，晉升是根據(jù)工作表現(xiàn)而定的。 ，若要有能力處理較難的工作，必須先有充分的準(zhǔn)備功夫。 ，若要獲得升遷的機(jī)會(huì)，必須做哪些準(zhǔn)備。 ，晉升并不能由偏袒或徇私員而獲得。 6. 升遷之門(mén)對(duì)好員工是永遠(yuǎn)開(kāi)著的。 ) 四、訓(xùn)練中心管理辦法 (一 )凡經(jīng)訓(xùn)練中心 (以下簡(jiǎn)稱本中心 )召訓(xùn)的新進(jìn)及在職員工均應(yīng)遵守本管理辦法。 (二 )本公司員工接獲召訓(xùn)通知時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)到。逾時(shí)以曠職論。因公而持有證明者不在此限。 (三 )受訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須提出其單位主管的證明，否則以曠職論。 (四 )上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理。因公持有證明者不在此限。 、早退達(dá)四次者，以曠職半天論。 、早退達(dá)四次以上八次以下者，以曠職一天論。 (五 )受訓(xùn)期間以在 本中心膳宿為原則，但因情況特殊經(jīng)本中心核準(zhǔn)者不在此限。 (六 )受訓(xùn)學(xué)員晚上十時(shí)以前應(yīng)歸宿，未按時(shí)歸宿者，以曠職半天論。 (七 )本中心環(huán)境應(yīng)隨時(shí)保持整潔，并由公推的班長(zhǎng)指派值日員負(fù)責(zé)維持。 (八 )本中心寢室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙、飲酒、賭博、喧鬧等事情。 (九 )上課時(shí)間禁止會(huì)客或接聽(tīng)電話，但緊急事故除外。 會(huì)客時(shí)定為： ： 12 時(shí)至 14 時(shí) ： 17 時(shí)至 20 時(shí) (十 )本辦法由訓(xùn)練中心依實(shí)際需要制定。 ) 五、教育訓(xùn)練委員會(huì)組織規(guī)程 第一條 為加強(qiáng)員工教育訓(xùn)練，提高員工技術(shù)水準(zhǔn)及工作技能，以應(yīng)業(yè)務(wù)的實(shí)際需要及配合職業(yè)訓(xùn)練條例的實(shí)施特設(shè)公司教育訓(xùn)練委員會(huì)。 (以下簡(jiǎn)稱本會(huì) ) 第二條 本會(huì)的任務(wù)如下： 。 ，評(píng)價(jià)訓(xùn)練效果。 、技術(shù)生訓(xùn)練，建教合作訓(xùn)練的計(jì)劃事項(xiàng)。 。 第三條 本會(huì)設(shè)主任委員、委員 6 至 10 人，任期均為二年，由人事部簽請(qǐng)總經(jīng)理聘任。 第四條 本會(huì)置執(zhí)行秘書(shū)一人，承主任委員之命，處理本會(huì)決議事項(xiàng)，由主任委員指派一人兼任，并置輔導(dǎo)員 4 至 5 人，協(xié)助本會(huì)議決事項(xiàng)的執(zhí)行，由主任委員指派。 第五條 本會(huì)開(kāi)會(huì)時(shí)，以主任委員為主席，必要時(shí)得由主任委員邀請(qǐng)有關(guān)人員列席。 第六條 本會(huì)每年 5 月、 11 月各召開(kāi)會(huì)議一次，必要時(shí)得召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。 第七條 本會(huì)委員、執(zhí)行秘書(shū)、輔導(dǎo)員均為無(wú)給職。 第八條 本會(huì)議決事項(xiàng)經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后由人事部教育科執(zhí)行。 第九條 本規(guī)程經(jīng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議通過(guò)后，公布施行，修改時(shí)亦同。
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