某公司員工培訓(xùn)系統(tǒng)(doc16)-管理培訓(xùn)-wenkub.com
2024-08-14 16:01 本頁面
【正文】 第八條 本會議決事項經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后由人事部教育科執(zhí)行。 第四條 本會置執(zhí)行秘書一人，承主任委員之命，處理本會決議事項，由主任委員指派一人兼任，并置輔導(dǎo)員 4 至 5 人，協(xié)助本會議決事項的執(zhí)行，由主任委員指派。 ，評價訓(xùn)練效果。 (九 )上課時間禁止會客或接聽電話，但緊急事故除外。 (五 )受訓(xùn)期間以在 本中心膳宿為原則，但因情況特殊經(jīng)本中心核準(zhǔn)者不在此限。 (四 )上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理。 (二 )本公司員工接獲召訓(xùn)通知時，應(yīng)準(zhǔn)時報到。 ，若要獲得升遷的機會，必須做哪些準(zhǔn)備。但切記不作任何肯定的承諾，以免將來 所雇用人員不適任時，而導(dǎo)致承諾不能兌現(xiàn)的困擾。 、請假的規(guī)定。 。 (6)對建立公司信譽極有幫助。 (2)建立善意與合作的基礎(chǔ)。 (2)各種事件的處理原則與步驟。 ) 新進人員有權(quán)利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由，因為當(dāng)一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。假如主管人員對 新進人員解釋規(guī)章，使他們認(rèn)為規(guī)章的存在處處在威脅著他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。 。 。 。 回憶一些當(dāng)你自己是新進人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推己 及人，以你的感覺為經(jīng)驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。 當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的窘困，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認(rèn)識，這個窘困就被消除了。 □ 友善的歡迎 主管人員去接待新進雇用人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。 司法令規(guī)章。 。 ) 三、新進員工指導(dǎo)方法 □ 如何使新進人員有賓至如歸的感受 當(dāng) 新進人員開始從事于新工作時，成功與失敗往往決定其受雇的最初數(shù)小時或數(shù)天中。以 40～ 100 字左右的短文來作說明。 ) 2．講義資料制作的原則 資料的制作與活用要根據(jù)以下的原則 ?？恐v課無法完全說明的內(nèi)容或?qū)ｉT用語的解說資料，用來補充講課的不足，所以多在事前分發(fā)。又可分為寫上所有講義內(nèi) 容和只寫重點的資料兩種。整理資料有一些原則，為了提高教學(xué)效果，希望能照此原則來整理。 5．要強調(diào)的地方劃紅線。 2．時間欄里寫上所需要的時間，形式欄里寫上授課或討論，或是事例研究等形式。使整個課程能很順利地進行，最好在課程結(jié)束前 5 分鐘做總結(jié)，使時間不會顯得太緊 或過多。 5．選定教材和輔助工具： 為了提高教育效果，使用輔助工具和教材是必要的。例如以 “公司的生產(chǎn)管理 ”代替 “生產(chǎn)管理體制的概要 ”。 5． 教育部主管：職業(yè)禮儀、待客禮節(jié)、電話禮貌、人際關(guān)系、公司活動心得、各種手續(xù)、命令報告、電腦技術(shù)等。 1．高級干部：致歡迎詞、公司歷史及概要、公司的方針和理想、同學(xué)中的地位、經(jīng)營思想等。 5．有利于講師的自我啟發(fā) 制作教學(xué)計劃時，必須有充分的準(zhǔn)備，對內(nèi)容的融匯貫通將有利于講師的自我啟發(fā)。而制作教學(xué)計劃的過程，教學(xué)內(nèi)容或?qū)嵗玫臋z查，資料的收集等過程都會使自信更加強。 因此必須讓舊員工知道什么是教育的方法，這種教育方法適用于什么樣的對象， 各種方法的優(yōu)點和缺點以及如何具體地運用。舊員工教新進員工一般都是一對一的個別指導(dǎo)法，這種個別指導(dǎo)法也有些技巧。必須清楚地指示每個教育項目的教育方法。 3．教育方式 確定教導(dǎo)內(nèi)容之后接著就是教育方法了，也就是如何指導(dǎo)教育的方法 (Hｏｗ ｔｏ )。例如：要教新 ) 進員工一些工作內(nèi)容時，千萬不可毫無頭緒，不知道教些什么。 這里要提出幾點舊員工在指導(dǎo)新進員工時必須注意的重點： 1．首先要了解最近年輕人的特質(zhì)、特征 首先要教舊員工如何 去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代年輕人的特質(zhì)、特征。 4．同事之間的態(tài)度問題 公司同事和學(xué)校同學(xué)或一般朋友不一樣，同事是以 工作為目的集合在一起的公司成員。 如果發(fā)現(xiàn)在合作、協(xié)調(diào)上發(fā)生了問題的話，就必須立即分析雙方的原因并盡快
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