某公司員工在職培訓(xùn)條例-資料下載頁(yè)
2025-04-01 23:56本頁(yè)面
【正文】 能力。（1）養(yǎng)成慎重行事的習(xí)慣。（2）使其知道處理一件事之前必須先抓住事實(shí)。（3）使其養(yǎng)成行動(dòng)之前必先經(jīng)過(guò)深思熟慮的習(xí)慣。（1）使副職建立起督導(dǎo)下屬的意識(shí)。（2）培養(yǎng)副職用人及訓(xùn)練人的能力。（3）幫助副職了解各下屬崗位的工作性質(zhì)及特點(diǎn)。（1）養(yǎng)成靠自己思考的習(xí)慣。（2）培養(yǎng)副職宏觀考慮問(wèn)題的能力。第三十條 本節(jié)如有未盡事宜，應(yīng)隨時(shí)加以修改。三、管理人員教育培訓(xùn)規(guī)定第三十一條 對(duì)于管理人員的教育培訓(xùn)悉依本規(guī)定辦理。第三十二條 各級(jí)管理人員在企業(yè)內(nèi)的關(guān)系地位如下：——輔佐上級(jí)。——指揮監(jiān)督部屬?！鞑块T同事協(xié)力合作。第三十三條 各級(jí)管理人員的基本責(zé)任如下：。（1）備齊原料。（2）妥用機(jī)器設(shè)備。（3）善用人力。（4）平衡生產(chǎn)進(jìn)度。（5）工作簡(jiǎn)化。 （1）對(duì)退貨情況作出登記。 （2）調(diào)查責(zé)任，研究改進(jìn)。 。 （1）切實(shí)控制成本。 （2）盡可能支出低于預(yù)算。 第三十四條 各級(jí)管理人員對(duì)訓(xùn)練員工的責(zé)任如下： 。 （1）解釋公司政策。 （2）講解生產(chǎn)部門操作運(yùn)行情況。 （3）指導(dǎo)新進(jìn)員工參加工作。 。 。 第三十五條 各級(jí)管理人員應(yīng)有良好的人際關(guān)系，參考做法如下： ： （1）排解糾紛與抱怨。 （2）誠(chéng)心關(guān)注下屬利益。 （3）舉行聚會(huì)、郊游。 （4）家庭社交訪問(wèn)。 ： （1）反映員工意見。 （2）報(bào)告自己的問(wèn)題需要。 （3）傳達(dá)上級(jí)要求。 （1）利用外界的參觀訪問(wèn)。 （2）參加當(dāng)?shù)孛耖g活動(dòng)。 第三十六條 各級(jí)管理人員必備資格規(guī)定如下： 。 、機(jī)械、原料等有秩序簡(jiǎn)化。 ——誠(chéng)實(shí)、公正。 。 ，知道每一臺(tái)機(jī)器的性能及限度。 ——廣泛的知識(shí)，實(shí)用的了解。 ——自動(dòng)自發(fā)。 ——對(duì)一切感到興趣，以至于員工的私事。 。 。 第三十七條 管理人員培訓(xùn)種類： 、大專院校合作舉辦培訓(xùn)。 。 。 第三十八條 各極管理人員教育培訓(xùn)成果考核項(xiàng)目規(guī)定如下： 。 。 。 。 。 。 第三十九條 高級(jí)管理階層人員如何促進(jìn)下級(jí)管理人員培訓(xùn)后的效果，有以下幾種辦法： 。 。 。 （1）重要政策直接通知。 （2）邀請(qǐng)出席某些重要會(huì)議。 （3）邀請(qǐng)參加聚餐、宴會(huì)。 第四十條 本節(jié)如有未盡事宜，應(yīng)隨時(shí)作出修改。 19 / 19
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