【服務(wù)管理】員工在職培訓(xùn)條例-資料下載頁
2025-04-07 07:40本頁面
【正文】 副職一邊說話一邊思考的能力。（1）養(yǎng)成慎重行事的習(xí)慣。（2）使其知道處理一件事之前必須先抓住事實。（3）使其養(yǎng)成行動之前必先經(jīng)過深思熟慮的習(xí)慣。（1）使副職建立起督導(dǎo)下屬的意識。（2）培養(yǎng)副職用人及訓(xùn)練人的能力。（3）幫助副職了解各下屬崗位的工作性質(zhì)及特點。（1）養(yǎng)成靠自己思考的習(xí)慣。（2）培養(yǎng)副職宏觀考慮問題的能力。第三十條 本節(jié)如有未盡事宜，應(yīng)隨時加以修改。三、管理人員教育培訓(xùn)規(guī)定第三十一條 對于管理人員的教育培訓(xùn)悉依本規(guī)定辦理。第三十二條 各級管理人員在企業(yè)內(nèi)的關(guān)系地位如下：——輔佐上級?！笓]監(jiān)督部屬?！鞑块T同事協(xié)力合作。第三十三條 各級管理人員的基本責(zé)任如下：。（1）備齊原料。（2）妥用機器設(shè)備。（3）善用人力。（4）平衡生產(chǎn)進(jìn)度。（5）工作簡化。 （1）對退貨情況作出登記。 （2）調(diào)查責(zé)任，研究改進(jìn)。 。 （1）切實控制成本。 （2）盡可能支出低于預(yù)算。 第三十四條 各級管理人員對訓(xùn)練員工的責(zé)任如下： 。 （1）解釋公司政策。 （2）講解生產(chǎn)部門操作運行情況。 （3）指導(dǎo)新進(jìn)員工參加工作。 。 。 第三十五條 各級管理人員應(yīng)有良好的人際關(guān)系，參考做法如下： ： （1）排解糾紛與抱怨。 （2）誠心關(guān)注下屬利益。 （3）舉行聚會、郊游。 （4）家庭社交訪問。 ： （1）反映員工意見。 （2）報告自己的問題需要。 （3）傳達(dá)上級要求。 （1）利用外界的參觀訪問。 （2）參加當(dāng)?shù)孛耖g活動。 第三十六條 各級管理人員必備資格規(guī)定如下： 。 、機械、原料等有秩序簡化。 ——誠實、公正。 。 ，知道每一臺機器的性能及限度。 ——廣泛的知識，實用的了解。 ——自動自發(fā)。 ——對一切感到興趣，以至于員工的私事。 。 。 第三十七條 管理人員培訓(xùn)種類： 、大專院校合作舉辦培訓(xùn)。 。 。 第三十八條 各極管理人員教育培訓(xùn)成果考核項目規(guī)定如下： 。 。 。 。 。 。 第三十九條 高級管理階層人員如何促進(jìn)下級管理人員培訓(xùn)后的效果，有以下幾種辦法： 。 。 。 （1）重要政策直接通知。 （2）邀請出席某些重要會議。 （3）邀請參加聚餐、宴會。 第四十條 本節(jié)如有未盡事宜，應(yīng)隨時作出修改。 12 / 12
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