某公司員工在職培訓(xùn)條例-文庫吧在線文庫
【正文】 主管人員必須隨時(shí)培養(yǎng)企業(yè)精神，其重點(diǎn)如下： 。 第六條 合理化的志向是指常以生產(chǎn)力及經(jīng)濟(jì)成果的提高為目的，基于銳利的洞察及嚴(yán)密精確的計(jì)算，以果斷的執(zhí)行能力，將技術(shù)與經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃地加以整理并重新組織的心志與意志。 。 。 。 。 第十九條 干部人員必須具備下列職能： 。 （3）確立機(jī)構(gòu)，做成組織圖表。（2）磋商人員的范圍以必要之最低限度為止。（5）不說多余的話。（2）工作遍涉各部門等。（1）6W疑問的要點(diǎn)明確列舉出來。 （3）試問其工作的重點(diǎn)或命令其復(fù)述一遍，直到認(rèn)為已確實(shí)明白為止。 。（2）以親切的態(tài)度交談。 （3）給予適當(dāng)?shù)木€索。 （3）不會(huì)的事情不做任何承諾，但只要有任何承諾就必須實(shí)行。 （4）渴望安定的心理。 （1）獎(jiǎng)勵(lì)并尊重部屬的意見及建議。 。 （1）找出訓(xùn)練的必要性。 第二十六條 干部人員對(duì)認(rèn)知部屬須知規(guī)定如下： 。 （3）應(yīng)就工作方法、質(zhì)、量及工作態(tài)度—一加以分析。 （1）真有價(jià)值時(shí)。 （1）表示以真心在聽取其意見的態(tài)度。 。 （3）把握好時(shí)機(jī)。 （1）不要拐彎抹角地批評(píng)。 （2）使其產(chǎn)生一處積極的改過心。（3）表示副職有足夠大的權(quán)限。（2）培養(yǎng)副職用人及訓(xùn)練人的能力?！笓]監(jiān)督部屬。 （2）講解生產(chǎn)部門操作運(yùn)行情況。 （4）家庭社交訪問。 、機(jī)械、原料等有秩序簡(jiǎn)化。 。 。 （3）邀請(qǐng)參加聚餐、宴會(huì)。 。 第三十八條 各極管理人員教育培訓(xùn)成果考核項(xiàng)目規(guī)定如下： 。 ——廣泛的知識(shí)，實(shí)用的了解。 。 （1）切實(shí)控制成本。（2）妥用機(jī)器設(shè)備。（2）培養(yǎng)副職宏觀考慮問題的能力。（2）使其知道處理一件事之前必須先抓住事實(shí)。 （3）讓他養(yǎng)成正確判斷事物的習(xí)慣。 （1）要站對(duì)方的立場(chǎng)為其著想。 。 （4）等待下屬的主動(dòng)行為。 （2）不予采用時(shí)應(yīng)說明理由并及時(shí)反饋。 。 （4）不要故意干涉過問。 （4）不以自己來衡量別人。 （1）賦予充足的工作。 （1）使其有好的開始。 （1）及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。 （3）對(duì)部屬的出色表現(xiàn)應(yīng)及時(shí)加以表揚(yáng)。 。 （7）話未說完不可表示已領(lǐng)會(huì)其意。 （3）要保證確實(shí)為其保守個(gè)人秘密。 。 （3）明確指示基準(zhǔn)，盡量不要馬虎。 。（6）遇有不明白的地方，預(yù)先指示詢問的地方。（9）弄清楚對(duì)方是否已完全了解
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