某公司員工培訓系統(tǒng)[001]-資料下載頁
2025-04-06 03:56本頁面
【正文】 其制訂的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。 □ 給予安全訓練 ，提供其安全指導原則，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓練的內(nèi)容是： (1)工作中可能發(fā)生的意外事件。 (2)各種事件的處理原則與步驟。 (3)仔細介紹安全常識。 (4)經(jīng)由測試，檢查人員對“安全”的了解程度。 ： (1)新進人員感到他的福利方面，已有肯定的保證。 (2)建立善意與合作的基礎。 (3)可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件。 (4)人員可免于時間損失，而增加其工作能力。 (5)可減少人員損害補償費及醫(yī)藥服務費用的支出。 (6)對建立公司信譽極有幫助。 □ 解釋給薪計劃 新進人員極欲知道下列問題： 。，加班工作能賺多少錢? ，希望知道在保險、公共安全等不同的項目上已扣除多少？ 。 。 。 。 。 、請假的規(guī)定。 因此把公司給薪制度詳細地告訴新進人員，可提高員工士氣，增強進取心，同時亦可避免莫須有的誤會。 □ 升遷計劃說明 幾乎不可能有人會滿足最初工作或原來職務而不思上進的。所以工作上晉升的機會對新進人員而言是十分重要的，也務必于人員初進公司時即加以說明。但切記不作任何肯定的承諾，以免將來所雇用人員不適任時，而導致承諾不能兌現(xiàn)的困擾。以下是適當?shù)恼f明內(nèi)容： ，單位內(nèi)同事們已有些什么成就，同時他們遵循些什么方法在做。 ，晉升是根據(jù)工作表現(xiàn)而定的。 ，若要有能力處理較難的工作，必須先有充分的準備功夫。 ，若要獲得升遷的機會，必須做哪些準備。 ，晉升并不能由偏袒或徇私員而獲得。 6. 升遷之門對好員工是永遠開著的。四、訓練中心管理辦法 (一)凡經(jīng)訓練中心(以下簡稱本中心)召訓的新進及在職員工均應遵守本管理辦法。 (二)本公司員工接獲召訓通知時，應準時報到。逾時以曠職論。因公而持有證明者不在此限。 (三)受訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須提出其單位主管的證明，否則以曠職論。 (四)上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理。因公持有證明者不在此限。 、早退達四次者，以曠職半天論。 、早退達四次以上八次以下者，以曠職一天論。 (五)受訓期間以在本中心膳宿為原則，但因情況特殊經(jīng)本中心核準者不在此限。 (六)受訓學員晚上十時以前應歸宿，未按時歸宿者，以曠職半天論。 (七)本中心環(huán)境應隨時保持整潔，并由公推的班長指派值日員負責維持。 (八)本中心寢室內(nèi)嚴禁抽煙、飲酒、賭博、喧鬧等事情。 (九)上課時間禁止會客或接聽電話，但緊急事故除外。 會客時定為：：12時至14時：17時至20時 (十)本辦法由訓練中心依實際需要制定。五、教育訓練委員會組織規(guī)程 第一條 為加強員工教育訓練，提高員工技術(shù)水準及工作技能，以應業(yè)務的實際需要及配合職業(yè)訓練條例的實施特設公司教育訓練委員會。(以下簡稱本會) 第二條 本會的任務如下： 。 ，評價訓練效果。 、技術(shù)生訓練，建教合作訓練的計劃事項。 。 第三條 本會設主任委員、委員6至10人，任期均為二年，由人事部簽請總經(jīng)理聘任。 第四條 本會置執(zhí)行秘書一人，承主任委員之命，處理本會決議事項，由主任委員指派一人兼任，并置輔導員4至5人，協(xié)助本會議決事項的執(zhí)行，由主任委員指派。 第五條 本會開會時，以主任委員為主席，必要時得由主任委員邀請有關(guān)人員列席。 第六條 本會每年5月、11月各召開會議一次，必要時得召開臨時會議。 第七條 本會委員、執(zhí)行秘書、輔導員均為無給職。 第八條 本會議決事項經(jīng)呈總經(jīng)理核準后由人事部教育科執(zhí)行。 第九條 本規(guī)程經(jīng)經(jīng)營會議通過后，公布施行，修改時亦同。
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