生產調度管理辦法(初稿)-資料下載頁
2024-11-15 22:42本頁面
【正文】 長（員）指揮失誤或協(xié)調不及時，影響正常生產和出廠，視情節(jié)輕重罰款50—1000元。第二十一條 調度長（員）在填寫（或輸入）的日報、周報（或上網(wǎng)）數(shù)據(jù)及文字出現(xiàn)錯誤，每一處罰款20元。第二十二條 對違反勞動紀律等公司規(guī)章制度，按相應制度進行考核。第二十三條 對第19條、第20條行為造成各類事故的，按相關考核辦法執(zhí)行。第六章附則本辦法由生產管理處負責解釋。發(fā)布日期：2012年2月26日實施日期：2012年3月10日094 QLS/ZXG112092012 生產調度運行管理辦法版本號：A0 批準：李拓審核：李淑軍編寫：孫峰發(fā)布日期：2012年2月26日實施日期：2012年3月10日095第四篇：火力發(fā)電廠生產調度會議管理辦法QJ/—2008生產調度會議管理辦法生產調度會議管理辦法（暫行）為進一步完善生產調度會會議程序，明確生產調度會會議內容，依據(jù)2007年2月5日廠部《關于生產調度會議的要求》會議精神，結合廠組織機構調整情況，修訂本管理辦法。一、生產調度會議由生產廠長（總工程師）或由生產廠長（總工程師）指定的人員主持。廠領導、廠長顧問、廠長助理、副總師、各職能部室主要負責人、各分場（專業(yè)公司）主要負責人、多產后勤系統(tǒng)主要負責人、生產部首席專工及專工、安監(jiān)部專工、計劃經(jīng)營部專工、督察督辦辦公室、廠辦秘書參加。二、生產調度會議，每周一到周五8：00，周六、周日及節(jié)假日8：30在2樓生產調度會議室召開。特殊情況另行通知。三、生產調度會議內容主要是通報發(fā)電量等主要生產指標完成情況、設備主要運行方式、設備可靠性管理、各部門需要協(xié)調的重點工作、反饋前一天會議內容落實情況。四、生產調度會議按下列順序發(fā)言：運行部生產調度、生產部設備可靠性管理、運行部、燃料公司、鍋爐專業(yè)隊、汽機專業(yè)隊、電氣專業(yè)隊、熱控專業(yè)隊、灰水專業(yè)隊、綜合隊、檢修公司、保衛(wèi)部、財務部、物業(yè)總公司、藍天粉煤灰公司、天立集團、物資公司、工會、紀監(jiān)室、政工部、人力資源部、外事辦、廠辦、生產部、節(jié)能減排辦、擴建辦、計劃經(jīng)營部、安監(jiān)部、督察督辦專責人、擴建副總、安全副總、檢修副總、運行副總、督察督辦副總。最后由廠領導做指示。五、生產調度會議采用歸口管理、分頭負責的管理辦法。㈠、生產部是生產調度會議的組織單位，負責生產調度會議的日常管理、會議紀要編制、參會情況簽到、會期更改時間通知、會議室的文明衛(wèi)生和會議室桌牌、桌椅的維護與更新。生產部信息中心負責投影儀設備與生產調度會議管理系統(tǒng)的維護與管理。㈡、督察督辦辦公室負責整理督察督辦通報。㈢、檢修公司電氣專業(yè)隊負責會議室照明系統(tǒng)的維護。六、監(jiān)督與考核。生產部負責對生產調度會議參會情況進行監(jiān)督和考核。㈠、對開會期間手機響鈴者按廠督察督辦管理辦法進行考核； ㈡、對匯報內容未及時錄入生產調度會議管理系統(tǒng)者考核100元；㈢、對無特殊原因不參加會議者考核100元； ㈣、對無特殊原因開會遲到者考核50元。七、本管理辦法自批準之日起執(zhí)行。第五篇：火力發(fā)電廠生產調度會議管理辦法QJ/—2008生產調度會議管理辦法生產調度會議管理辦法（暫行）為進一步完善生產調度會會議程序，明確生產調度會會議內容，依據(jù)2007年2月5日廠部《關于生產調度會議的要求》會議精神，結合廠組織機構調整情況，修訂本管理辦法。一、生產調度會議由生產廠長（總工程師）或由生產廠長（總工程師）指定的人員主持。廠領導、廠長顧問、廠長助理、副總師、各職能部室主要負責人、各分場（專業(yè)公司）主要負責人、多產后勤系統(tǒng)主要負責人、生產部首席專工及專工、安監(jiān)部專工、計劃經(jīng)營部專工、督察督辦辦公室、廠辦秘書參加。二、生產調度會議，每周一到周五8：00，周六、周日及節(jié)假日8：30在2樓生產調度會議室召開。特殊情況另行通知。三、生產調度會議內容主要是通報發(fā)電量等主要生產指標完成情況、設備主要運行方式、設備可靠性管理、各部門需要協(xié)調的重點工作、反饋前一天會議內容落實情況。四、生產調度會議按下列順序發(fā)言：運行部生產調度、生產部設備可靠性管理、運行部、燃料公司、鍋爐專業(yè)隊、汽機專業(yè)隊、電氣專業(yè)隊、熱控專業(yè)隊、灰水專業(yè)隊、綜合隊、檢修公司、保衛(wèi)部、財務部、物業(yè)總公司、藍天粉煤灰公司、天立集團、物資公司、工會、紀監(jiān)室、政工部、人力資源部、外事辦、廠辦、生產部、節(jié)能減排辦、擴建辦、計劃經(jīng)營部、安監(jiān)部、督察督辦專責人、擴建副總、安全副總、檢修副總、運行副總、督察督辦副總。最后由廠領導做指示。五、生產調度會議采用歸口管理、分頭負責的管理辦法。㈠、生產部是生產調度會議的組織單位，負責生產調度會議的日常管理、會議紀要編制、參會情況簽到、會期更改時間通知、會議室的文明衛(wèi)生和會議室桌牌、桌椅的維護與更新。生產部信息中心負責投影儀設備與生產調度會議管理系統(tǒng)的維護與管理。㈡、督察督辦辦公室負責整理督察督辦通報。㈢、檢修公司電氣專業(yè)隊負責會議室照明系統(tǒng)的維護。六、監(jiān)督與考核。生產部負責對生產調度會議參會情況進行監(jiān)督和考核。㈠、對開會期間手機響鈴者按廠督察督辦管理辦法進行考核； ㈡、對匯報內容未及時錄入生產調度會議管理系統(tǒng)者考核100元；㈢、對無特殊原因不參加會議者考核100元；㈣、對無特殊原因開會遲到者考核50元。七、本管理辦法自批準之日起執(zhí)行。
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