生產(chǎn)調(diào)度管理辦法(初稿)-資料下載頁
2024-11-15 22:42本頁面
【正文】 長（員）指揮失誤或協(xié)調(diào)不及時，影響正常生產(chǎn)和出廠，視情節(jié)輕重罰款50—1000元。第二十一條 調(diào)度長（員）在填寫（或輸入）的日報、周報（或上網(wǎng)）數(shù)據(jù)及文字出現(xiàn)錯誤，每一處罰款20元。第二十二條 對違反勞動紀(jì)律等公司規(guī)章制度，按相應(yīng)制度進(jìn)行考核。第二十三條 對第19條、第20條行為造成各類事故的，按相關(guān)考核辦法執(zhí)行。第六章附則本辦法由生產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)解釋。發(fā)布日期：2012年2月26日實施日期：2012年3月10日094 QLS/ZXG112092012 生產(chǎn)調(diào)度運行管理辦法版本號：A0 批準(zhǔn)：李拓審核：李淑軍編寫：孫峰發(fā)布日期：2012年2月26日實施日期：2012年3月10日095第四篇：火力發(fā)電廠生產(chǎn)調(diào)度會議管理辦法QJ/—2008生產(chǎn)調(diào)度會議管理辦法生產(chǎn)調(diào)度會議管理辦法（暫行）為進(jìn)一步完善生產(chǎn)調(diào)度會會議程序，明確生產(chǎn)調(diào)度會會議內(nèi)容，依據(jù)2007年2月5日廠部《關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度會議的要求》會議精神，結(jié)合廠組織機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，修訂本管理辦法。一、生產(chǎn)調(diào)度會議由生產(chǎn)廠長（總工程師）或由生產(chǎn)廠長（總工程師）指定的人員主持。廠領(lǐng)導(dǎo)、廠長顧問、廠長助理、副總師、各職能部室主要負(fù)責(zé)人、各分場（專業(yè)公司）主要負(fù)責(zé)人、多產(chǎn)后勤系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部首席專工及專工、安監(jiān)部專工、計劃經(jīng)營部專工、督察督辦辦公室、廠辦秘書參加。二、生產(chǎn)調(diào)度會議，每周一到周五8：00，周六、周日及節(jié)假日8：30在2樓生產(chǎn)調(diào)度會議室召開。特殊情況另行通知。三、生產(chǎn)調(diào)度會議內(nèi)容主要是通報發(fā)電量等主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、設(shè)備主要運行方式、設(shè)備可靠性管理、各部門需要協(xié)調(diào)的重點工作、反饋前一天會議內(nèi)容落實情況。四、生產(chǎn)調(diào)度會議按下列順序發(fā)言：運行部生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)部設(shè)備可靠性管理、運行部、燃料公司、鍋爐專業(yè)隊、汽機(jī)專業(yè)隊、電氣專業(yè)隊、熱控專業(yè)隊、灰水專業(yè)隊、綜合隊、檢修公司、保衛(wèi)部、財務(wù)部、物業(yè)總公司、藍(lán)天粉煤灰公司、天立集團(tuán)、物資公司、工會、紀(jì)監(jiān)室、政工部、人力資源部、外事辦、廠辦、生產(chǎn)部、節(jié)能減排辦、擴(kuò)建辦、計劃經(jīng)營部、安監(jiān)部、督察督辦專責(zé)人、擴(kuò)建副總、安全副總、檢修副總、運行副總、督察督辦副總。最后由廠領(lǐng)導(dǎo)做指示。五、生產(chǎn)調(diào)度會議采用歸口管理、分頭負(fù)責(zé)的管理辦法。㈠、生產(chǎn)部是生產(chǎn)調(diào)度會議的組織單位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會議的日常管理、會議紀(jì)要編制、參會情況簽到、會期更改時間通知、會議室的文明衛(wèi)生和會議室桌牌、桌椅的維護(hù)與更新。生產(chǎn)部信息中心負(fù)責(zé)投影儀設(shè)備與生產(chǎn)調(diào)度會議管理系統(tǒng)的維護(hù)與管理。㈡、督察督辦辦公室負(fù)責(zé)整理督察督辦通報。㈢、檢修公司電氣專業(yè)隊負(fù)責(zé)會議室照明系統(tǒng)的維護(hù)。六、監(jiān)督與考核。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)調(diào)度會議參會情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。㈠、對開會期間手機(jī)響鈴者按廠督察督辦管理辦法進(jìn)行考核； ㈡、對匯報內(nèi)容未及時錄入生產(chǎn)調(diào)度會議管理系統(tǒng)者考核100元；㈢、對無特殊原因不參加會議者考核100元； ㈣、對無特殊原因開會遲到者考核50元。七、本管理辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。第五篇：火力發(fā)電廠生產(chǎn)調(diào)度會議管理辦法QJ/—2008生產(chǎn)調(diào)度會議管理辦法生產(chǎn)調(diào)度會議管理辦法（暫行）為進(jìn)一步完善生產(chǎn)調(diào)度會會議程序，明確生產(chǎn)調(diào)度會會議內(nèi)容，依據(jù)2007年2月5日廠部《關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度會議的要求》會議精神，結(jié)合廠組織機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，修訂本管理辦法。一、生產(chǎn)調(diào)度會議由生產(chǎn)廠長（總工程師）或由生產(chǎn)廠長（總工程師）指定的人員主持。廠領(lǐng)導(dǎo)、廠長顧問、廠長助理、副總師、各職能部室主要負(fù)責(zé)人、各分場（專業(yè)公司）主要負(fù)責(zé)人、多產(chǎn)后勤系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部首席專工及專工、安監(jiān)部專工、計劃經(jīng)營部專工、督察督辦辦公室、廠辦秘書參加。二、生產(chǎn)調(diào)度會議，每周一到周五8：00，周六、周日及節(jié)假日8：30在2樓生產(chǎn)調(diào)度會議室召開。特殊情況另行通知。三、生產(chǎn)調(diào)度會議內(nèi)容主要是通報發(fā)電量等主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、設(shè)備主要運行方式、設(shè)備可靠性管理、各部門需要協(xié)調(diào)的重點工作、反饋前一天會議內(nèi)容落實情況。四、生產(chǎn)調(diào)度會議按下列順序發(fā)言：運行部生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)部設(shè)備可靠性管理、運行部、燃料公司、鍋爐專業(yè)隊、汽機(jī)專業(yè)隊、電氣專業(yè)隊、熱控專業(yè)隊、灰水專業(yè)隊、綜合隊、檢修公司、保衛(wèi)部、財務(wù)部、物業(yè)總公司、藍(lán)天粉煤灰公司、天立集團(tuán)、物資公司、工會、紀(jì)監(jiān)室、政工部、人力資源部、外事辦、廠辦、生產(chǎn)部、節(jié)能減排辦、擴(kuò)建辦、計劃經(jīng)營部、安監(jiān)部、督察督辦專責(zé)人、擴(kuò)建副總、安全副總、檢修副總、運行副總、督察督辦副總。最后由廠領(lǐng)導(dǎo)做指示。五、生產(chǎn)調(diào)度會議采用歸口管理、分頭負(fù)責(zé)的管理辦法。㈠、生產(chǎn)部是生產(chǎn)調(diào)度會議的組織單位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會議的日常管理、會議紀(jì)要編制、參會情況簽到、會期更改時間通知、會議室的文明衛(wèi)生和會議室桌牌、桌椅的維護(hù)與更新。生產(chǎn)部信息中心負(fù)責(zé)投影儀設(shè)備與生產(chǎn)調(diào)度會議管理系統(tǒng)的維護(hù)與管理。㈡、督察督辦辦公室負(fù)責(zé)整理督察督辦通報。㈢、檢修公司電氣專業(yè)隊負(fù)責(zé)會議室照明系統(tǒng)的維護(hù)。六、監(jiān)督與考核。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)調(diào)度會議參會情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。㈠、對開會期間手機(jī)響鈴者按廠督察督辦管理辦法進(jìn)行考核； ㈡、對匯報內(nèi)容未及時錄入生產(chǎn)調(diào)度會議管理系統(tǒng)者考核100元；㈢、對無特殊原因不參加會議者考核100元；㈣、對無特殊原因開會遲到者考核50元。七、本管理辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。
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