【正文】 記和記錄，并及時傳遞；（3）對部門員工的使用情況按照規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)傳遞至人力資源部；（4）對員工綜合評定和考核結(jié)果進(jìn)行解釋和溝通；（5）在整個生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)傳遞和管理工作中有協(xié)調(diào)義務(wù)。第二篇：生產(chǎn)調(diào)度管理辦法[定稿]生產(chǎn)調(diào)度管理辦法第一章總 則第一條為加強(qiáng)客運(yùn)管理，提高客運(yùn)生產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，依照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。第五條車輛經(jīng)營者必須遵守有關(guān)規(guī)章制度，服從工作人員的組織指揮和調(diào)度安排。第八條車輛如需報停班次，調(diào)班或因特殊原因不能按時應(yīng)班發(fā)車的，應(yīng)提前通知公司運(yùn)營部門并經(jīng)公司經(jīng)營部門同意，否則按塌班、誤班處理。其費(fèi)用按政策規(guī)定解決，任何單位和個人不得拒絕。車輛必須按核定座位售票，嚴(yán)禁超載。第十七條需要開行其它客運(yùn)班線的，由公司統(tǒng)一考證申報，報縣客運(yùn)管理部門批準(zhǔn)。班線牌由合同簽訂人在公司運(yùn)營管理部門簽字、領(lǐng)取，負(fù)責(zé)保管。加強(qiáng)兩個文明建設(shè)，規(guī)范站場管理，創(chuàng)建安全、及時、便利、舒適的站內(nèi)外環(huán)境。第二十二條營運(yùn)車輛積極配合公安部門、客運(yùn)管理部門搞好站內(nèi)外的治安、整頓運(yùn)輸秩序工作，給經(jīng)營者創(chuàng)造出一個良好的經(jīng)營環(huán)境。發(fā)車準(zhǔn)時，禮貌送客，正點(diǎn)到達(dá)，無責(zé)任事故發(fā)生。第二十八條進(jìn)站車輛必須實(shí)行分區(qū)域規(guī)范管理，停放有序，站內(nèi)必須做到人車分流，堅持進(jìn)站有檢查，出站有登記。支付標(biāo)準(zhǔn)：已售票的按票額的10%支付，未售票的按50元/次支付。第三十四條工作人員應(yīng)做到每一趟車對旅客進(jìn)行一次乘客安全常識的宣傳，隨時檢查運(yùn)營車輛有無不安全因素，消除隱患，如果造成重大事故和經(jīng)濟(jì)損失追究責(zé)任人的責(zé)任。車站垃圾須倒在垃圾箱中，嚴(yán)禁隨處亂扔亂倒。第四十一條未經(jīng)調(diào)度部門派班，擅自改變運(yùn)行線路的每次罰款500元，未提前通知，塌班或誤班的第四十二條未經(jīng)公司運(yùn)營管理部門同意，私自加班、包車的每次罰款1000元。第四十六條車輛不接受公司稽查部門檢查和強(qiáng)行沖關(guān)的，每次罰款5001000元。不執(zhí)行物價政策，亂價違規(guī)的；司乘人員態(tài)度惡劣，受旅客投放或報紙、電視臺等媒體曝光的。第五十一條敢與同不法分子和現(xiàn)象作斗爭，表現(xiàn)特別突出者，每人次獎勵100元。本辦法自公司股東會通過后實(shí)施。第二章調(diào)度長（員）的職責(zé)和權(quán)限第四條 調(diào)度長（員）的職責(zé)：全面負(fù)責(zé)指揮公司生產(chǎn)、裝卸、運(yùn)輸、設(shè)備巡檢和修理等工作,積極配合物流供應(yīng)部做好供銷工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重大問題必須及時向處長和副處長匯報。有權(quán)下達(dá)調(diào)度令、調(diào)度通知，決定各部門主機(jī)設(shè)備的開、停；有權(quán)對設(shè)備巡檢和維修工作進(jìn)行督查并提出考核意見；如遇緊急情況，有權(quán)指揮和調(diào)度全公司人力、物力、工具和設(shè)備的使用，有關(guān)單位、部門必須無條件執(zhí)行。月調(diào)度會：總結(jié)上月的生產(chǎn)計劃完成情況和生產(chǎn)經(jīng)營方面存在的主要問題，安排本月的生產(chǎn)作業(yè)計劃，針對存在問題制定改進(jìn)措施。各類調(diào)度會由主管生產(chǎn)的公司副總經(jīng)理（或生產(chǎn)管理處處長）主持，副總經(jīng)理外出時由總經(jīng)理助理（或生產(chǎn)管理處處長）主持，生產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)組織并記錄，月、季調(diào)度會由生產(chǎn)管理處處長通報上月、上一季的生產(chǎn)、出廠完成情況，安排本月、本季生產(chǎn)作業(yè)計劃，各有關(guān)單位進(jìn)行討論，會議最終確定本月、本季作業(yè)計劃。第九條 公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理處處長、副處長對調(diào)度會議確定的有關(guān)計劃、指令的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對執(zhí)行不力，未完成作業(yè)計劃或造成嚴(yán)重影響的，要提出相應(yīng)的考核意見。第十二條 下列人員必須在交班前1小時內(nèi)，按以下要求向調(diào)度長（員）匯報當(dāng)班生產(chǎn)情況和有關(guān)信息：礦山部匯報內(nèi)容：石灰石當(dāng)日生產(chǎn)量，破碎機(jī)、電鏟、礦車等主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行情況；其他需要了解和掌握的信息。維修部匯報內(nèi)容：空壓機(jī)、鍋爐等設(shè)備維修及運(yùn)行情況；其他需要了解和掌握的信息。第十四條 質(zhì)量部質(zhì)量調(diào)度員在生產(chǎn)上服從調(diào)度長的統(tǒng)一安排，在質(zhì)量控制上獨(dú)立行使其職權(quán)。第十六條對當(dāng)班期間公司的保安值守情況進(jìn)行監(jiān)督，組織處理突發(fā)性事件。第二十條 調(diào)度長（員）指揮失誤或協(xié)調(diào)不及時，影響正常生產(chǎn)和出廠，視情節(jié)輕重罰款50—1000元。第六章附則本辦法由生產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)解釋。二、生產(chǎn)調(diào)度會議，每周一到周五8：00，周六、周日及節(jié)假日8：30在2樓生產(chǎn)調(diào)度會議室召開。最后由廠領(lǐng)導(dǎo)做指示。㈡、督察督辦辦公室負(fù)責(zé)整理督察督辦通報。㈠、對開會期間手機(jī)響鈴者按廠督察督辦管理辦法進(jìn)行考核； ㈡、對匯報內(nèi)容未及時錄入生產(chǎn)調(diào)度會議管理系統(tǒng)者考核100元；㈢、對無特殊原因不參加會議者考核100元； ㈣、對無特殊原因開會遲到者考核50元。廠領(lǐng)導(dǎo)、廠長顧問、廠長助理、副總師、各職能部室主要負(fù)責(zé)人、各分場（專業(yè)公司）主要負(fù)責(zé)人、多產(chǎn)后勤系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部首席專工及專工、安監(jiān)部專工、計劃經(jīng)營部專工、督察督辦辦公室、廠辦秘書參加。四、生產(chǎn)調(diào)度會議按下列順序發(fā)言：運(yùn)行部生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)部設(shè)備可靠性管理、運(yùn)行部、燃料公司、鍋爐專業(yè)隊(duì)、汽機(jī)專業(yè)隊(duì)、電氣專業(yè)隊(duì)、熱控專業(yè)隊(duì)、灰水專業(yè)隊(duì)、綜合隊(duì)、檢修公司、保衛(wèi)部、財務(wù)部、物業(yè)總公司、藍(lán)天粉煤灰公司、天立集團(tuán)、物資公司、工會、紀(jì)監(jiān)室、政工部、人力資源部、外事辦、廠辦、生產(chǎn)部、節(jié)能減排辦、擴(kuò)建辦、計劃經(jīng)營部、安監(jiān)部、督察督辦專責(zé)人、擴(kuò)建副總、安全副總、檢修副總、運(yùn)行副總、督察督辦副總。生產(chǎn)部信息中心負(fù)責(zé)投影儀設(shè)備與生產(chǎn)調(diào)度會議管理系統(tǒng)的維護(hù)與管理。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)調(diào)度會議參會情況進(jìn)行監(jiān)