【正文】 備預(yù)熱時間，杜絕空車運行。 嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。 文明生產(chǎn) 車間清潔整齊，各種公示表格（如：小黑板、流轉(zhuǎn)卡等）結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確、清晰、規(guī)范，設(shè)計合理，填寫及時，原始記錄要完整、按規(guī)定填寫。 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，馬凳不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真落實安全防護措施。 非本工種人員或非本機人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。一． 定置管理原則1．根據(jù)車間場地的實際情況，把車間分為裝配區(qū)、試驗區(qū)、原材料區(qū)、產(chǎn)成品區(qū)、加工區(qū)及安全通道；2．裝配區(qū)同時也是質(zhì)檢檢驗、傳動、耐壓實驗區(qū)，原材料放在隔墻之外的材料區(qū)，小量輔材允許放在隔墻內(nèi)的材料區(qū)（即加工區(qū)）；3．各個分區(qū)原則上不允許混用，但是在規(guī)定的位置確實沒有空間的情況下，可以臨時占用安全通道或其他位置，規(guī)定位置出現(xiàn)空間時要立即轉(zhuǎn)移。一、分廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度分廠處于生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)非現(xiàn)場管理的結(jié)合部，其職責(zé)是把兩者結(jié)合起來，把生產(chǎn)現(xiàn)場外的有關(guān)生產(chǎn)管理的計劃、決定，轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)現(xiàn)場可執(zhí)行的計劃，轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)現(xiàn)場管理的各種具體措施。組織分廠專業(yè)人員和技術(shù)工人進行技術(shù)攻關(guān)活動。組織分廠工藝裝備驗證工作，并通知相關(guān)職能部門參與驗證，完成后寫出基本結(jié)論并鑒定。隨時掌握各種原、燃材料的庫存和消耗情況。定期檢查工藝規(guī)程的貫徹情況和工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，根據(jù)檢查考核的情況給予適當(dāng)?shù)莫剳汀?按月提報輔助材料、消耗材料和維修用材料使用計劃，并及時領(lǐng)取。1按公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門要求，不定期地提供一次性調(diào)查資料。包括：升級創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量攻關(guān)計劃、質(zhì)量改進計劃等。2認真貫徹執(zhí)行公司制定的工藝管理制度、設(shè)備管理制度、設(shè)備主修人制度、設(shè)備監(jiān)護人制度。2做好勞動保護和環(huán)境保護工作。3搞好分廠的成本核算和成本分析，累積整理成本資料。二、班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度：班組長職責(zé)：，負責(zé)班組全面工作。、生產(chǎn)會、班前班后會和經(jīng)濟活動、質(zhì)量分析會。、周工作標(biāo)準(zhǔn)化。、場所標(biāo)準(zhǔn)化。：、適量的勞動定額。：應(yīng)記錄時間、對象、內(nèi)容、格式、方法、傳遞路線等主要內(nèi)容，努力做到標(biāo)準(zhǔn)化。編制班組旬（周）、日生產(chǎn)作業(yè)計劃。班組生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝與質(zhì)量管理：。工藝考核的主要內(nèi)容有：； 、操作規(guī)程是否齊全； ； 、設(shè)備是否符合工藝規(guī)定。、半成品質(zhì)量的“互檢”工作，使操作者自檢、班組互檢和分廠專職檢驗員的專檢，真正成為一個完整的體系。主要包括：，督促工人對設(shè)備的安全裝置、防護裝置和個人防護用品進行檢查。保持設(shè)備、工裝完好；場地清潔；道路暢通；物品擺放定位、整齊；照明、通風(fēng)、噪聲符合規(guī)定。在生產(chǎn)工作時間內(nèi)，不準(zhǔn)串崗、不準(zhǔn)閑聊、不準(zhǔn)打鬧、不能影響他人工作，應(yīng)緊張、有序地完成生產(chǎn)工作。加入文明生產(chǎn)要求。為便于做好設(shè)備的日常點檢、記錄、保養(yǎng)、維修等工作，要求對設(shè)備易損件定置、設(shè)備維修用品定置、設(shè)備狀態(tài)記錄定置。對生產(chǎn)方式和控制手段，應(yīng)按定置方法加以確定，定時、定動作、定規(guī)范，文件要正確、統(tǒng)一，以便不斷改善操作和工藝。必須保證機械安全運轉(zhuǎn)，照明有利于采光，生產(chǎn)崗位無阻塞，設(shè)備、儀表、電器、安全鍋爐和機械裝置的安全措施和應(yīng)急手段，操作者對上述設(shè)備清掃和保養(yǎng)等。，定期潤滑。，在維護工人輔導(dǎo)下，做好定期維護工作。，為班組、分廠、公司的現(xiàn)場信息管理奠定基礎(chǔ)。、想辦法，改進工作，用盡可能低的代價取得盡可能高的工作效率和質(zhì)量。不同的物資，要有相應(yīng)的保管設(shè)施。、防霉、防老化、防銹蝕等的設(shè)施要齊全。倉庫信息管理。物資保管除了要采取必要的技術(shù)措施外，還應(yīng)有各種規(guī)章制度作保障。 認真貫徹執(zhí)行《裝配工藝作業(yè)指導(dǎo)書》、《注塑成型作業(yè)指導(dǎo)書》和《品質(zhì)管控作業(yè)指導(dǎo)書》的相關(guān)操作規(guī)范。 按程序?qū)⑹准óa(chǎn)品）送品管課檢測確認合格，并將首件放置于展示臺后方可生產(chǎn)。 生產(chǎn)現(xiàn)場以“6S”為基礎(chǔ)，實行“三定管理”即：定置、定位、定容管理。 保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，勤檢查、勤清理，產(chǎn)品變化時應(yīng)立即調(diào)換物料，不拖不積，輕拿輕放，保持物料、產(chǎn)品外觀完好。嚴(yán)格按操作說明書規(guī)定操作，人員經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗。 建立設(shè)備臺帳，完善設(shè)備管理。在使用過程中做到輕拿、輕放量具，不碰撞、不敲打、不隨意拆卸工裝夾具。 注意清潔：使用后必須擦拭涂油，正確放置，量具盒內(nèi)不得擺放雜物，儀表上不得有油污。 做到五個不準(zhǔn)：上班時間不準(zhǔn)看書、看報；不準(zhǔn)玩手機聽音樂、不準(zhǔn)串崗；不準(zhǔn)閑談、大聲喧嘩；不準(zhǔn)吃瓜果食物；未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自離開工作崗位，有事暫時離開崗位須向上級主管請假方可離開。內(nèi)外整潔，愛護環(huán)境，做到無積灰、無積水、無煙頭紙屑、無油污痰跡、無蛛網(wǎng)雜物。 人人執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃，勞動紀(jì)律嚴(yán)明，現(xiàn)場管理有序，愛崗敬業(yè)，具有團隊合作精神。 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作。 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守工作規(guī)則，提高員工的成就感和自豪感。第三章 考 核 各崗位人員必須認真履行各自的工作職責(zé)，如有違反按下列條款處罰： 上班不準(zhǔn)遲到，必須身穿工作服，佩戴廠牌。，則該當(dāng)事人直接上級負連帶責(zé)任并予以加嚴(yán)處罰； 規(guī)定周期內(nèi)完成工作任務(wù)，且計劃完成率及產(chǎn)品合格率均達到100%的員工或生產(chǎn)線（組）獎現(xiàn)金50500元； 在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)錯裝、漏裝并及時反映糾正者獎勵550元/次； 各線返修人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高效率，減少損耗，確有實際效果者每次獎勵1050元； 對提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率的合理化建議，經(jīng)實施見成效者獎50500元； 規(guī)定周期內(nèi)所評定的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀領(lǐng)班，將給予每次獎勵50200元。對有問題的單位提出意見，限期整改，并對結(jié)果實施跟蹤驗證