生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理辦法-資料下載頁
2024-11-05 01:18本頁面
【正文】 備、工具、計量儀器，保持儀器的精度和良好的運行狀態(tài)。 對于合理化建議和技術(shù)改進，經(jīng)過評審、批準、試行后，方可納入技術(shù)文件用于生產(chǎn)。 生產(chǎn)現(xiàn)場以“6S”為基礎(chǔ)，實行“三定管理”即：定置、定位、定容管理。 現(xiàn)場物料、零部件分類定置存放。標識清晰明確、更改及時，清潔無垢，并派專人負責(zé)。 工裝、冶具定置擺放，按區(qū)域、類別放置，工位器具使用后放還原位，做到正、直、齊。 保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，勤檢查、勤清理，產(chǎn)品變化時應(yīng)立即調(diào)換物料，不拖不積，輕拿輕放，保持物料、產(chǎn)品外觀完好。 帳、物、卡相符，手續(xù)齊備。 認真填寫設(shè)備檢查保養(yǎng)記錄，做到及時填寫、字體端正、清晰準確、符合要求。 按設(shè)備特性定人、定機操作。嚴格按操作說明書規(guī)定操作，人員經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗。 設(shè)備管理應(yīng)做到“三好”即管好、用好、養(yǎng)好；“四會”即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。 設(shè)備狀態(tài)應(yīng)符合“四個要求”：即完整、清潔、高效、安全。嚴格執(zhí)行設(shè)備管理條例，遵守操作規(guī)程和維修準則，堅持日擦洗、周維護、月保養(yǎng)的制度，使設(shè)備安全可靠和正常運行。 建立設(shè)備臺帳，完善設(shè)備管理。 擺放整齊，工具箱內(nèi)按量具、工具分開存放；生活用品分層自上而下存放，做到開箱易取，內(nèi)外整齊、清潔。，個人長期使用的工具、量具做到卡物相符且與臺帳一致，損壞、丟失工具照價賠償。 正確使用工具。在使用過程中做到輕拿、輕放量具，不碰撞、不敲打、不隨意拆卸工裝夾具。 用后應(yīng)及時歸還所借的工具、量具，保持清潔，按號放置。 保持完好：量具必須保持良好無損，做到零部件無丟失。 正確使用：所有量具計量應(yīng)在有效期內(nèi)使用，使用時應(yīng)校對標示值，測量面應(yīng)擦拭干凈。 注意清潔：使用后必須擦拭涂油，正確放置，量具盒內(nèi)不得擺放雜物，儀表上不得有油污。 及時送檢：按規(guī)定定期送檢，確保在用量具和儀器完好準確。 建立計量臺帳，健全計量管理。 堅持兩個準點：做到準點參加早會、準點啟動生產(chǎn)。 做到五個不準：上班時間不準看書、看報；不準玩手機聽音樂、不準串崗；不準閑談、大聲喧嘩；不準吃瓜果食物；未經(jīng)批準不準擅自離開工作崗位，有事暫時離開崗位須向上級主管請假方可離開。 出入廠門必須佩帶廠牌，有事離廠必須請假，經(jīng)批準后憑“外出單”出門。 生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫嚴禁煙火，嚴禁亂拉電線，如需接線用火（包括焊接、切割金屬等），需經(jīng)得管理課同意，并做好安全措施后方可進行。 做到人人堅持：設(shè)備照明電源閘刀不切斷不走；工模夾具、檢測臺不擦洗保養(yǎng)好不走；零部件不堆放整齊不走；工具不清點擺放好不走；原始記錄不記好不走；地面環(huán)境不打掃干凈不走；門窗不關(guān)好不走。內(nèi)外整潔，愛護環(huán)境，做到無積灰、無積水、無煙頭紙屑、無油污痰跡、無蛛網(wǎng)雜物。 地面平整，定置線框清晰，走道暢通，標志鮮明，圖表整齊，窗明壁凈，樣板架放置合理。 生產(chǎn)線，物料、成品和各種設(shè)備按序排列整齊，顏色管理一致，橫平堅直、一視成線、井然有序。 組員配備齊全、職責(zé)明確、盡心盡力、協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力。 人人執(zhí)行崗位工作標準，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃，勞動紀律嚴明，現(xiàn)場管理有序，愛崗敬業(yè)，具有團隊合作精神。 定期召開工藝技術(shù)、操作技能培訓(xùn)，提高品質(zhì)，增加工效。 定期召開技術(shù)交流、思想溝通會議，提高技能，互相促進，團結(jié)友愛。 認真組織各項技能、管理知識考核和各種公益活動，提高員工興趣。 嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違章指揮、違章操作。 正確使用勞動防護用品、生產(chǎn)設(shè)備和電力設(shè)施，操作者嚴格按照規(guī)定使用勞動安全防護品。 嚴格執(zhí)行交接班制度，班后認真檢查，及時切斷電源、氣源、水源、熄滅火種、清理場地、關(guān)好門窗。 儀容講究，穿著整潔、服飾一致，塑造團隊精神，鼓舞工作士氣，加強溝通協(xié)調(diào)。 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守工作規(guī)則，提高員工的成就感和自豪感。，使其遵守公司紀律和規(guī)章制度，服從主管領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)員工之間互敬互愛，增強員工間的友誼和信任。培養(yǎng)員工主動進取精神，不斷改進完善職業(yè)技能。 工作應(yīng)保持良好狀態(tài)，全員做到服裝整齊，戴好廠牌，待人接物誠懇有禮，愛護公物，樂于助人。第三章 考 核 各崗位人員必須認真履行各自的工作職責(zé)，如有違反按下列條款處罰： 上班不準遲到，必須身穿工作服，佩戴廠牌。不穿廠服、不戴廠牌發(fā)現(xiàn)一次罰款5元； 、離崗、閑談、看報、手機上網(wǎng)及聽音樂等與工作無關(guān)的事，如發(fā)現(xiàn)一次按情節(jié)輕重罰款520元； 生產(chǎn)現(xiàn)場隨時要保持干凈整潔，不準將與生產(chǎn)無關(guān)的物件（茶杯、衣服等）放在生產(chǎn)現(xiàn)場，地上不許有遺落的螺釘、零配件、塑料素材、包裝物等，發(fā)現(xiàn)一次罰5元； 每天下班前5分鐘應(yīng)整理自己的工位，必須做到“三關(guān)（水、電、氣）”，指定人員負責(zé)監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)沒關(guān)者，每次罰10元； 操作不當對零配件造成損壞或因漏裝配件的員工視情節(jié)輕重罰款520元； 對發(fā)、領(lǐng)錯料造成后果視輕重罰530元；后果嚴重另行處罰。 因質(zhì)量問題造成批量返工的生產(chǎn)部門，領(lǐng)班罰2050元，相關(guān)工位及巡檢按其情節(jié)輕重處罰1030元； 未經(jīng)倉庫管理員許可，私自到倉庫亂取物料者，發(fā)現(xiàn)一次罰款2050元。屢次違反者，管理課將加倍處罰甚至予以開除。，則該當事人直接上級負連帶責(zé)任并予以加嚴處罰； 規(guī)定周期內(nèi)完成工作任務(wù)，且計劃完成率及產(chǎn)品合格率均達到100%的員工或生產(chǎn)線（組）獎現(xiàn)金50500元； 在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)錯裝、漏裝并及時反映糾正者獎勵550元/次； 各線返修人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高效率，減少損耗，確有實際效果者每次獎勵1050元； 對提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率的合理化建議，經(jīng)實施見成效者獎50500元； 規(guī)定周期內(nèi)所評定的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀領(lǐng)班，將給予每次獎勵50200元。，并對關(guān)鍵和特殊崗位進行指導(dǎo)，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況及時進行處理。，對于監(jiān)管不力者，視責(zé)任對其處以一定的經(jīng)濟處罰與行政處分。，并單獨組織或會同各部門人員進行定期或不定期檢查。對有問題的單位提出意見，限期整改，并對結(jié)果實施跟蹤驗證。，由管理課開出處罰單，經(jīng)當事人的部門主管確認，書面通知財務(wù)，在該員工的當月工資中扣除。二0一二年五月十二日
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