【正文】 公司“生產(chǎn)調(diào)度會議”精神，檢查生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作情況，做好生產(chǎn)前預(yù)見性分析。1努力完成公司相關(guān)職能部門下達(dá)的各項消耗定額指標(biāo)。負(fù)責(zé)分廠勞動定額的日常管理與資料積累；審查各班組、崗位的原始記錄；定期分析單位產(chǎn)品消耗定額的執(zhí)行情況，積累實際資料，為修改定額作好材料準(zhǔn)備。1按月提報輔助材料、消耗材料和維修用材料使用計劃，并及時領(lǐng)取。1建立物資到貨臺帳和卡片，掌握進(jìn)料和投料情況；掌握消耗情況，指導(dǎo)合理用料、節(jié)約用料。1管理分廠物資倉庫，做好下列具體工作：領(lǐng)取的物資要及時登帳、上架、設(shè)卡，把物資按類別擺放整齊，達(dá)到帳、卡、物一致；保持庫房整潔；堅持原則，按實際需要發(fā)放物資，及時登記蓋章，嚴(yán)防多發(fā)、亂發(fā)；定期對庫房物資進(jìn)行全面清查。1按照公司及職能部門的統(tǒng)計工作規(guī)定，及時收集整理分廠、班組的統(tǒng)計資料，按規(guī)定日期準(zhǔn)確、及時、全面地向相關(guān)職能部門提供統(tǒng)計報表。1按公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門要求，不定期地提供一次性調(diào)查資料。1開展定期或不定期的統(tǒng)計分析，經(jīng)常深入班組調(diào)查了解情況，反映生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，分析生產(chǎn)和各項技術(shù)指標(biāo)完成情況，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能處室提供可靠的統(tǒng)計分析報告；繪制統(tǒng)計圖表；完成產(chǎn)量、消耗預(yù)測分析。嚴(yán)格執(zhí)行原始記錄管理制度，管好本分廠的原始記錄工作，定期完成表、單、帳、卡匯編；繪制傳遞路線圖；定期抽查數(shù)據(jù)質(zhì)量；經(jīng)常同班組記錄人員交流，不斷提高班組、分廠的統(tǒng)計水平。2編制分廠質(zhì)量計劃。包括：升級創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量攻關(guān)計劃、質(zhì)量改進(jìn)計劃等。2制定分廠QC小組管理實施細(xì)則，檢查和指導(dǎo)QC小組活動，組織分廠質(zhì)量控制會議。2針對分廠質(zhì)量關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，組建質(zhì)量管理點，進(jìn)行重點管理。2組織質(zhì)量信得過班組的評比活動，組織操作人員參加公司的各級質(zhì)量管理培訓(xùn)。2認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的工藝管理制度、設(shè)備管理制度、設(shè)備主修人制度、設(shè)備監(jiān)護(hù)人制度。2做好分廠內(nèi)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；完成設(shè)備的日常修理工作；填制設(shè)備管理的各種報表。2貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。2對分廠員工進(jìn)行長期的安全生產(chǎn)教育，定期對分廠安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自查，對查出的安全隱患及時組織整改。2做好勞動保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作。定期或不定期的對設(shè)備、工人操作、“三廢”處理的情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。做好工傷事故的報告和分析、組織搶救和現(xiàn)場保護(hù)工作。3加強(qiáng)分廠的成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)費(fèi)用支出，認(rèn)真核簽各種領(lǐng)料單，清查超定額領(lǐng)料的原因；分班組計算生產(chǎn)費(fèi)用，分清成本責(zé)任進(jìn)行考核；核對產(chǎn)品生產(chǎn)成本；按期進(jìn)行分廠內(nèi)部利潤核算，編制分廠盈虧平衡表。3搞好分廠的成本核算和成本分析，累積整理成本資料。3搞好分廠生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)。嚴(yán)格勞動紀(jì)律，遵守各項操作規(guī)程和安全制度。3負(fù)責(zé)分廠環(huán)境區(qū)和分廠內(nèi)的清潔衛(wèi)生，堅持日?；ㄖ贫然┑拇驋吆腿粘１３?。二、班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度：班組長職責(zé)：，負(fù)責(zé)班組全面工作。副班（組）長協(xié)助班（組）長工作。，支持分廠專業(yè)技術(shù)人員開展工作，搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，全面完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。、督促班組工人搞好崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理。、生產(chǎn)會、班前班后會和經(jīng)濟(jì)活動、質(zhì)量分析會。、學(xué)習(xí)和工作，做好政治思想工作。班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)工作： ：。班組成員每天按照一定的程序從事生產(chǎn)、工作，形成制度。、周工作標(biāo)準(zhǔn)化。班組對每周、每旬、每月的主要活動，包括班委會、學(xué)習(xí)會、生活會、QC小組會、經(jīng)濟(jì)分析會、質(zhì)量分析會、安全日活動和事故分析會的時間和內(nèi)容，應(yīng)有明確的規(guī)定。、臺帳標(biāo)準(zhǔn)化。班組原始記錄、臺帳應(yīng)根據(jù)齊全、準(zhǔn)確、及時、適用、系統(tǒng)、簡便的要求，在內(nèi)容、方法、傳遞程序、時間、要求、崗位責(zé)任等方面形成標(biāo)準(zhǔn)，便于統(tǒng)計和檢查。、場所標(biāo)準(zhǔn)化。按照現(xiàn)場管理的統(tǒng)一規(guī)劃要求，將各種圖表、原始記錄和班組活動園地等形成統(tǒng)一的樣式，布置在規(guī)定的位置。嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，對設(shè)備、工具、成品及半成品、零部件、動力等進(jìn)行檢查，及時排除各種不良因素，填好原始記錄、進(jìn)行信息反饋等。：、適量的勞動定額。，在維護(hù)定額嚴(yán)肅性的前提下，通過準(zhǔn)確、完善的檢查統(tǒng)計手段，將定額完成情況與崗位責(zé)任制掛鉤進(jìn)行考核。，了解和掌握班組定額完成情況和工時利用情況，及時提出修改意見。：：產(chǎn)品生產(chǎn)記錄；勞動力和勞動時間利用情況記錄；原材料、燃料、動力消耗記錄；設(shè)備利用和安全生產(chǎn)記錄。：應(yīng)記錄時間、對象、內(nèi)容、格式、方法、傳遞路線等主要內(nèi)容，努力做到標(biāo)準(zhǔn)化。，認(rèn)真做好記錄、整理、歸檔管理等工作。班組現(xiàn)場生產(chǎn)計劃管理：。主要有： 、旬、（周）計劃； ，上期末的成品、半成品數(shù)量；； ；。，編制班組旬（周）、日生產(chǎn)作業(yè)計劃。，按照班組生產(chǎn)作業(yè)計劃，具體把生產(chǎn)任務(wù)按日、按工時分派到各個工作崗位上，保證按班組生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行生產(chǎn)。當(dāng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)短時不能解決的不平衡時，應(yīng)及時做好以下工作：，從超負(fù)荷設(shè)備上抽調(diào)任務(wù)轉(zhuǎn)移到負(fù)荷不足的機(jī)器設(shè)備上；，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)； ；，保證班組作業(yè)計劃的完成。班組生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝與質(zhì)量管理：。主要有：操作規(guī)程、工藝文件、工藝裝備等方面準(zhǔn)備。加強(qiáng)檢查和考核工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，一定要按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝文件組織班組生產(chǎn)，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到工藝要求。工藝考核的主要內(nèi)容有：； 、操作規(guī)程是否齊全； ； 、設(shè)備是否符合工藝規(guī)定。未經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)職能部門批準(zhǔn)，不能隨意撤消工序控制點。，如果班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)，或?qū)ζ渌ば蛴休^大影響時，應(yīng)及時做好下列兩件事：、公司相關(guān)職能部門反映； 。、半成品質(zhì)量的“互檢”工作，使操作者自檢、班組互檢和分廠專職檢驗員的專檢，真正成為一個完整的體系。班組發(fā)生質(zhì)量事故后，應(yīng)保持好現(xiàn)場，迅速向有關(guān)部門報告，做好信息反饋工作，開好質(zhì)量事故分析會，研究改進(jìn)措施。，提高工序質(zhì)量。制定班組質(zhì)量目標(biāo)，按工藝要求和標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，明確每個成員的工作程序、規(guī)程、工作職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，健全班組質(zhì)量管理制度，把生產(chǎn)流程、管理項目、管理手段和方法，組成一個體系，按PDCA循環(huán)使其正常運(yùn)行。班組生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理：，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，精心維護(hù)、適時潤滑，保持設(shè)備整潔。，做好班組設(shè)備點檢工作。班組生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理：。主要包括：，督促工人對設(shè)備的安全裝置、防護(hù)裝置和個人防護(hù)用品進(jìn)行檢查。班組生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)：。保持設(shè)備、工裝完好；場地清潔；道路暢通；物品擺放定位、整齊；照明、通風(fēng)、噪聲符合規(guī)定。嚴(yán)格要求操作工人執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，不違章作業(yè)，正確穿戴個人防護(hù)用品，抓好崗位安全責(zé)任制。在生產(chǎn)工作時間內(nèi)，不準(zhǔn)串崗、不準(zhǔn)閑聊、不準(zhǔn)打鬧、不能影響他人工作，應(yīng)緊張、有序地完成生產(chǎn)工作。要求班組工人作風(fēng)、語言、舉止、待人都應(yīng)文明禮貌，講究職業(yè)道德。，加入文明生產(chǎn)要求。三、操作工人崗位現(xiàn)場管理制度：操作工人崗位是生產(chǎn)作業(yè)的最小現(xiàn)場。這一現(xiàn)場的管理包括兩部分：一是操作工人對崗位上的工具、設(shè)備、被生產(chǎn)（加工）的對象和環(huán)境的管理；二是操作工人的自我管理。崗位現(xiàn)場的定置管理： 。為便于做好設(shè)備的日常點檢、記錄、保養(yǎng)、維修等工作，要求對設(shè)備易損件定置、設(shè)備維修用品定置、設(shè)備狀態(tài)記錄定置。首先要保證材料在操作者動作范圍內(nèi)的較優(yōu)的位置上，同時要防止混料、磕碰劃傷，而且在質(zhì)量要求方面，要把材料分為不同等級，以便操作者區(qū)別對待。對生產(chǎn)方式和控制手段，應(yīng)按定置方法加以確定，定時、定動作、定規(guī)范，文件要正確、統(tǒng)一，以便不斷改善操作和工藝。必須保證各種規(guī)程、技術(shù)文件的定置定位；工器具定量定位；工器具分類編號；工器具設(shè)計、制造、保管、使用、維修、報廢、回收的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。必須保證機(jī)械安全運(yùn)轉(zhuǎn)，照明有利于采光，生產(chǎn)崗位無阻塞，設(shè)備、儀表、電器、安全鍋爐和機(jī)械裝置的安全措施和應(yīng)急手段，操作者對上述設(shè)備清掃和保養(yǎng)等。崗位現(xiàn)場設(shè)備管理： ，都要做好設(shè)備的檢查、加油工作，特別是安全裝置的檢查工作。，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時，嚴(yán)禁操作工人離開崗位。，定期潤滑。、擦拭設(shè)備。、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)記錄和故障記錄。，除了在設(shè)備運(yùn)行前要點檢外，在運(yùn)行中也要進(jìn)行點檢，并及時排除一般性故障。，在維護(hù)工人輔導(dǎo)下，做好定期維護(hù)工作。對崗位上有關(guān)勞動對象的管理：、按工藝文件、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。，保證產(chǎn)品質(zhì)量。，不得碰傷劃損。，為班組、分廠、公司的現(xiàn)場信息管理奠定基礎(chǔ)。操作工人的自我管理： 。、工裝，自覺文明生產(chǎn)。，努力提高操作技術(shù)水平，提高工作的質(zhì)量水平。、想辦法，改進(jìn)工作，用盡可能低的代價取得盡可能高的工作效率和質(zhì)量。四、倉庫現(xiàn)場管理制度：創(chuàng)造適宜的保管環(huán)境。各種物資要求一定的保管環(huán)境和保管條件，應(yīng)采取相應(yīng)的措施，創(chuàng)造適宜的保管環(huán)境、提供有利的保管條件，并防止各種有害因素的影響。不同的物資，要有相應(yīng)的保管設(shè)施。如露天倉庫、庫房倉庫、貨架、一定空間。，要有相適應(yīng)的存取工具。、濕度、灰塵指標(biāo)、光線等要符合一定規(guī)范。、防霉、防老化、防銹蝕等的設(shè)施要齊全。制定和執(zhí)行倉庫儲存規(guī)劃。根據(jù)倉庫的現(xiàn)有設(shè)施和庫存任務(wù)，對各類、各種物資的儲存作出全面的規(guī)劃。包括：分配保管場所；對保管場所進(jìn)行合理布局；建立良好的保管秩序等內(nèi)容。倉庫信息管理。對物資信息進(jìn)行管理，實物和信息必須一致。主要包括：料帳、料卡、各種單據(jù)、報表、臺帳、技術(shù)文件等的填寫、整理、傳遞、保存、分析和運(yùn)用。建立健全保管制度。物資保管除了要采取必要的技術(shù)措施外，還應(yīng)有各種規(guī)章制度作保障。如崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、保管員手冊等。五、本制度自發(fā)文之日起實施。