管材車間生產(chǎn)計件管理辦法(doc)-生產(chǎn)制度表格-資料下載頁
2025-08-10 08:06本頁面
【導(dǎo)讀】感，激勵員工努力提高生產(chǎn)效率及成品率,做到多勞多得,按勞分配原則。領(lǐng)班、主機手、粉料、造粒員工負責(zé)如實完整地填寫《各操作記錄表》。出前日每人的日工資金額。營運部總體負責(zé)計件標準的制定、評估、實施、審核及跟蹤計件的可操作性。所有家裝、地暖、工程管材產(chǎn)品的生產(chǎn),混配崗位、粉料、破碎、造粒崗位等。有生產(chǎn)計劃安排，但因停電、停水、斷料、調(diào)試原料配方等客觀因素造成不能正常生產(chǎn)的，設(shè)備主管或車間主任書面確認后采取計時。工資為全班全體輔助員工的月平均工資。每條生產(chǎn)線按人計算,平分當天所得計件工資，主機手1人開兩條線，分別占22%，員工月工資低于地區(qū)生活最低保障工資水平的,將按六合地區(qū)最低生活保障工資發(fā)放執(zhí)行。對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。手當天工資增加6%;相應(yīng)輔助工增加當天工資的4%。多造成死機），將由個人承擔。營運部負責(zé)解釋和修訂本辦法.，分管副總審批后繼續(xù)執(zhí)行。
【正文】 入利用率家裝地暖為 95%、工程為 93%，考核生產(chǎn)過程中投入材料產(chǎn)出合格品的利用比例： 投入材料利用率 = 100％ 每降低一個百分點 ,主機手扣當天工資的 5%,輔助工扣當天工資的 3%.每增加一個百分點 ,主機手當天工資增加 6%。相應(yīng)輔助工增加當天工資的 4%。 造粒因設(shè)備故障或按規(guī)定拆裝模頭 （ 3天拆一次）， 損耗時間由 設(shè)備主管或車間主任確認后 . 采取計時 。粉料機器 因設(shè)備故障造成不能正常生產(chǎn)，由粉料組長安排其它工序工作，實際損耗 時間 由 設(shè)備主管或車間主任確認 后 采取計時 。如因個人原因造成設(shè)備不能正常生產(chǎn)（投料太多造成死機），將由個人承擔。 本計件方案 最終解釋權(quán)為營運部， 自發(fā)布之日起開始執(zhí)行 ，在執(zhí) 行 過程中如 未盡事宜 將由營運部 負責(zé)解釋和修訂本辦法 .，分管副總審批后繼續(xù)執(zhí)行。 編制 : 審核 : 批準 : 管材車間生 產(chǎn)計件管理辦法 第 3 頁 共 3 頁 理論重量 實際投料
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