《管材車間生產(chǎn)計(jì)件管理辦法》(doc)-生產(chǎn)制度表格-全文預(yù)覽
【正文】 手當(dāng)天工資增加 6%。 當(dāng)班生產(chǎn)過程中由于生產(chǎn)計(jì)劃完成而未到下班時(shí)間時(shí) ,領(lǐng)班將安排員工提前下班或調(diào)入其它 工序（如造粒、粉料等）安排事情，同樣按計(jì)件方式執(zhí)行， 8小時(shí)以外的加班培訓(xùn)，開會等將不 計(jì)小時(shí)工資。 有生產(chǎn)計(jì)劃 ,但由于設(shè)備故障連續(xù)超過一小時(shí)和設(shè)備改造造成停機(jī)不能生產(chǎn)的，損耗時(shí)間由設(shè)備主管或車間主任 書面 確認(rèn) 后 采取計(jì)時(shí) (統(tǒng)計(jì)員見書面確認(rèn)單 ,否則不計(jì)工資 )。 車間主任 、 工藝員 ,每天 協(xié)助 質(zhì)檢員對生產(chǎn)成品 進(jìn)行驗(yàn)證 質(zhì)量監(jiān)督 ， 因舞弊而在記錄上作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)證據(jù)確鑿，扣除當(dāng)天 全部 工資 并根據(jù)情節(jié)輕重給予罰款處理 ,超過三 次不改者予以辭退。 工作文件 目的 通過計(jì)件 管理 辦法 實(shí)現(xiàn) 計(jì)件 管理 ,保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ,充分 調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感，激勵(lì)員工努力提高 生 產(chǎn) 效率 及成品率 ,做到多勞多得 ,按勞分配原則 。 營運(yùn)部統(tǒng)計(jì)員 每天 負(fù)責(zé)收集核查各班組 《操作 記錄 表》 數(shù)據(jù)的匯總、審核及統(tǒng)計(jì)
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