生產(chǎn)管理-生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)-預(yù)覽頁
【正文】 : “我們不是沒有規(guī)定,而是規(guī)定了沒有人執(zhí)行.”,沒有 制訂 執(zhí)行 檢討 修正 使之 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 習(xí)慣化 ? 樹立新的觀念 ? 唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成,才能奠定管理的根基。 c.信息媒介同定置的關(guān)系。,6,2.現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃要求,現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃中重點(diǎn)處理的關(guān)系 a.人與物的結(jié)合狀態(tài) A狀態(tài)─人與物能馬上結(jié)合並發(fā)揮效能的狀態(tài)。 g.設(shè)備完好,運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 C.定員定額,先進(jìn)合理。 b.產(chǎn)品質(zhì)量,控制有力。 f.紀(jì)律嚴(yán)明,考核嚴(yán)格。 j.士氣高漲,協(xié)調(diào)一致。 b.物與場所的關(guān)系。 物件上應(yīng)有明顯的標(biāo)示。精通技術(shù)。,30,5.一線干部的考核內(nèi)容和考核方法律,一線干部的考核內(nèi)容 德: 能: 勤: 績: 一線干部考核的基本要求 客觀公正。,31,四.一線人員管理篇,管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)的中心是人.生產(chǎn)管理的重心是車間管理,車間管理的重心是一線人員管理.,32,一線人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及鑒督方式,一線人員的職前教導(dǎo)、培訓(xùn) 在職一線員工的教導(dǎo)、培訓(xùn) 一線員工的日常教導(dǎo)和鑒督方式 a.師傅帶徒弟 b.一線干部重視 c.嚴(yán)格考核、擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì),33,2.一線人員的激勵(lì)方法,工作考評(píng)和溝通技巧,一線人員激勵(lì)的原則 a.目標(biāo)結(jié)合原則─企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合 b.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合原則 c.按需激勵(lì)原則 d.民主公正原則 e.獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合原則,34,c.有效溝通的六個(gè)要領(lǐng)和三個(gè)層次,六個(gè)要素:能聽話、能贊美、能心平氣和 能變通、能清楚、能幽默 三個(gè)層次:,合作度,信任度,防衛(wèi)的 (贏/輸),恭敬的 (妥協(xié)),綜效的(雙贏),35,3.一線干部對一線員工應(yīng)持何種態(tài)度和觀念,經(jīng)濟(jì)人假設(shè) a.多數(shù)人十分懶惰。 b.訂立各種嚴(yán)格的工作規(guī)範(fàn),加強(qiáng)各種法規(guī)和管制。 b.工作的意義在於工作中的社會(huì)關(guān)系。 b.當(dāng)一線員工工作行為有明顯提高或改善時(shí)。懲罰權(quán)。背景感情。 d.建立感情、培養(yǎng)下屬。技術(shù)不熟練。停工待料。工藝路線不合理。專人負(fù)責(zé)制。加工過程動(dòng)因。集體意識(shí)。 多動(dòng)因理論的新思想、新概念 a.將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分 b.在職工行為規(guī)範(fàn)中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制,50,謝 謝！,51,謝 謝！,52,謝 謝！,53,謝 謝！,54,謝 謝！,55,謝 謝！,56,謝 謝！,57,謝 謝
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