【正文】 了保證系統(tǒng)電壓正常，省調(diào)值班調(diào)度員可以根據(jù)實際情況改變電壓無功曲線，并及 時通知各有關廠站執(zhí)行。省調(diào)管轄的發(fā)電機、調(diào)相機的自動調(diào)整勵磁裝臵和強行勵磁裝臵的投入和退出，必須取得省調(diào)值班調(diào)度員的同意。⑵電氣設備檢修時間，現(xiàn)場值班人員接到值班調(diào)度允許開工的命令時開始，至現(xiàn)場值班人員匯報值班調(diào)度員設備完工，可以加入運行（或備用）為止。2已經(jīng)批準的停電檢修工作，檢修單位因故不能開工時，應于停電前兩小時通知省調(diào)值班調(diào)度員并得到認可。省調(diào)管轄的變電所和線路的檢修申請，由設備所在地區(qū)供電（電力）局調(diào)度所值班調(diào)度員向省調(diào)值班調(diào)度員提出。3在省調(diào)管轄的電氣設備上帶電作業(yè)，均需向值班調(diào)度員提出申請，并說明工作要求，在得到值班調(diào)度員的許可后方可開工，完工后及時向值班調(diào)度員匯報。凡屬省調(diào)直接管轄設備的倒閘操作、機爐啟停和繼電保護、安全自動裝臵、遠動設備等的投退，均須按照省調(diào)值班調(diào)度員的調(diào)度指令進行；省調(diào)間接管轄以及對省調(diào)管轄設備有影響的操作，需征得省調(diào)值班調(diào)度員的許可；省調(diào)管轄設備的操作對下級調(diào)度管轄系統(tǒng)有影響時應提前通知有關調(diào)度。⑴發(fā)布綜合操作令和逐項操作令時必須填寫操作命令票，填寫操作命令票前，省調(diào)值班調(diào)度員必須與現(xiàn)場值班人員仔細核對有關設備的實際狀態(tài)（包括繼電保護、遠動設備、自動裝臵等）；⑵值班調(diào)度員發(fā)布調(diào)度操作指令時，應與受令人互報單位、姓名、核對時間，下令全過程必須嚴肅，認真執(zhí)行監(jiān)護、復誦、錄音和記錄 制度。，線路兩側的安全措施按省調(diào)值班調(diào)度員的調(diào)度指令執(zhí)行；檢修工作班在線路上所做的安全措施由地調(diào)負責；發(fā)電廠和變電站內(nèi)部的電氣設備停電檢修時，一切安全措施均由設備所在單位自理。省調(diào)管轄設備的事故處理操作，除本規(guī)程允許運行單位不待調(diào)令進行的操作以外，必須按照省調(diào)值班調(diào)度員的指令進行。為了防止事故擴大，事故單位可不待省調(diào)值班調(diào)度員的調(diào)令進行以下緊急操作，但應盡快報告省調(diào)：⑴將故障設備停電隔離；⑵解除對運行設備安全的威脅； ⑶恢復廠用電及重要用戶供電；⑷將直接威脅人身安全的設備停電；⑸現(xiàn)場規(guī)程中明確規(guī)定的可不待調(diào)令自行處理的操作。3000MW以下系統(tǒng)頻率超出50177。超計劃的地區(qū)應根據(jù)誰超誰限的原則，自行壓減用電負荷。各變電站及有關發(fā)電廠值班人員應檢查所裝的低頻減載裝臵的動作情況，切斷相應頻率未動作的線路。⑸低頻減載裝臵動作切除的負荷，未經(jīng)省調(diào)值班調(diào)度員許可不得擅自送出， HZ以上時，經(jīng)省調(diào)值班調(diào)度員許可方可開放部分或全部負荷。否則均應算為事故。⑸當電壓降至事故最低運行電壓值時，值班人員應迅速報告省調(diào)值班調(diào)度員，為防止系統(tǒng)崩潰，應利用發(fā)電機、調(diào)相機的事故過負荷能力和系統(tǒng)有功、無功備用容量（啟動水電備用機組，頻率正常時，將發(fā)電機改調(diào)相機運行等），增加無功出力，使電壓回升。⑵凡有330KV高壓母線的發(fā)電廠，如發(fā)現(xiàn)母線電壓突升到400KV及以上，且某一聯(lián)絡線負荷降至零時，可不待調(diào)令立即拉開該線路，并調(diào)整發(fā)電機勵磁，降低電壓。⑵在調(diào)度電話中斷時發(fā)生事故，如操作處理僅涉及一個電源，不存在非同期并列的可能性時，事故單位可自行處理。第四部分 繼電保護及安全自動裝臵的運行管理規(guī)程凡屬省調(diào)管轄的保護及自動裝臵（包括涉及這些裝臵所用的電壓、電流互感器），未經(jīng)省調(diào)值班調(diào)度員許可，任何人不得將其投入、退出、檢驗或改變其定值。特殊情況下的臨時檢查工作，亦應向省調(diào)辦理申請手續(xù)。如危及一次設備安全運行時，可先將裝臵退出，但事后應立即匯報調(diào)度。⒉110KV雙側電源線路均裝有檢查線路無電壓及檢查同期的自動重合閘。⒉線路充電試驗。⒍電網(wǎng)運行方式要求不投。甘肅電力調(diào)度通信中心與黃河上中游水量調(diào)度委員會辦公室合署辦公，按有關上級授權履行各自相應職責，并執(zhí)行相應的工作程序。每年11月至次年3月為黃河防凌期。劉家峽水庫從7月1日至9月10日、碧口水庫從5月1日至9月30日分別按照相應設計規(guī)定的防洪限制水位運行。為了減輕水庫的泥沙淤積，保持調(diào)節(jié)庫容和保證發(fā)電機組安全運行，應遵循發(fā)電服從排沙、排沙兼顧發(fā)電的原則。⒉間接調(diào)管范圍：由下級調(diào)度機構負責運行管理和操作指揮，但在操作前需征得本級調(diào)度同意的范圍。⑶委托調(diào)度：經(jīng)兩調(diào)度機構協(xié)商一致，決定將一方調(diào)管的某些設備的調(diào)度職權，暫由另一方代替行使，直至委托關系結束。⑷回復指令：運行值班員在執(zhí)行完值班調(diào)度員發(fā)布的調(diào)度指令后，向值班調(diào)度員報告執(zhí)行命令的結果和時間等。⑶許可操作：在改變設備的狀態(tài)或方式前，由運行值班人員提出操作項目，值班調(diào)度員同意其操作（值班調(diào)度員不下操作令）。線路高抗、電壓互感器（PT）等無單獨開關的設備均無熱備用狀態(tài)。對無線刀閘的線路，指出線開關及兩側刀閘處于斷開狀態(tài)。發(fā)電機組的備用狀態(tài)⑴旋轉備用：特指運行正常的發(fā)電機組維持額定轉速，隨時可以并網(wǎng)，或已并網(wǎng)運行僅帶一部分負荷，隨時可以加出力至額定容量的發(fā)電機組。檢修指設備的所有開關、刀閘均斷開，并掛好接地線或合上接地刀閘的狀態(tài)。通用操作術語 ⑴充電設備帶標稱電壓但不接帶負荷。⑸零起升壓給設備由零起逐步升高電壓至預定值或直到額定電壓，以確定設備無故障。⑿檢修轉運行拉開設備各側接地刀閘，合上各側能夠運行的刀閘和開關。⒃冷備用轉運行合上除檢修要求不能合或方式明確不合的開關以外的設備各側刀閘和開關。⒇檢修轉冷備用：拉開設備各側接地刀閘。⑵斷開開關使開關由合閘位臵轉為分閘位臵。⑵線路試送電線路開關跳閘后，對線路故障處理后首次送電。⑶將保護改投跳閘將保護由停運或信號位臵改為跳閘位臵。⑵拉開接地刀閘用接地刀閘將設備與大地斷開。⑷減少有功出力在發(fā)電機原有功出力基礎上減少有功出力。⑻降低電壓在原電壓基礎上，降低電壓至某一數(shù)值。⒃發(fā)電機跳閘運行中的發(fā)電機主開關跳閘。1新建（或改建）設備啟動操作術語 ⑴定相用儀表或其它手段，檢測兩電源的相序、相位是否相同。開機時間：指值班調(diào)度員下令結束到機組開啟并網(wǎng)且?guī)е烈?guī)定負荷并匯報調(diào)度的時間。關口電能計量裝臵不得擅自移動、更換。發(fā)電企業(yè)進行電費結算的電量稱為結算電量，進行日統(tǒng)計、月結算。12；1違反調(diào)度指令的發(fā)電企業(yè)每發(fā)生一次，違約電量為全廠裝機容量額定有功出力24小時的發(fā)電量?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關系復雜，生產(chǎn)連續(xù)性強，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實現(xiàn)，往往會波及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運行。實際生產(chǎn)過程中，情況十分復雜，千變?nèi)f化，有局部的，也有整體的；有內(nèi)部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。如果沒有生產(chǎn)調(diào)度夜以繼日的指揮調(diào)度，要想及時解決生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的矛盾，維持生產(chǎn)過程的正常運行，是不可能的。（三）協(xié)調(diào)關系、貫徹領導指示現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)逐步趨向深度加工、聯(lián)合加工，領導管理多層次寬幅度。由于生產(chǎn)調(diào)度既要與生產(chǎn)打交道，又要與各部門、各種人相聯(lián)系，而且一年365天，每天24小時，都要堅守崗位，這就決定了生產(chǎn)調(diào)度處于生產(chǎn)指揮的中心位置。檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。同時，調(diào)度人員還應不斷地總結經(jīng)驗，協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進度計劃的編制質(zhì)量。各級領導人員應充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護調(diào)度部門的權威。在組織生產(chǎn)的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產(chǎn)不抓投入，抓后不抓前的做法。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調(diào)度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。一般大中型企業(yè)設廠級、車間和工段三級調(diào)度。對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高，各個生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密，生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)（如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機械廠等），生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些。從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準備、投料、生產(chǎn)，一直到產(chǎn)品完工的全過程，都由分管調(diào)度人員包干負責到底。由每個調(diào)度人員分工主管一個或幾個車間（業(yè)務部門）的調(diào)度工作，全面掌握所管車間（或部門）所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務活動。按產(chǎn)品按車間相結合的分工。調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報告制度等。規(guī)模較大的企業(yè)可設中央調(diào)度控制臺。企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機構要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進度情況、商品出產(chǎn)進度情況等，報企業(yè)領導和有關科室、車間掌握。車間調(diào)度會由車間主任主持，車間計劃調(diào)度組長召集，車間技術副主任、工具員參加。健全現(xiàn)場調(diào)度制度。小組通過班前會布置任務，調(diào)度生產(chǎn)進度；通過班后會檢查生產(chǎn)進度計劃完成情況，總結工作。我的競聘報告分為兩個部分，一、我的競聘優(yōu)勢；二、工作思路一、我的競聘優(yōu)勢在股份肉制品分廠學習期間，我在生產(chǎn)一線對每個工序的關鍵點努力學習，主要對腌制、灌腸工序的產(chǎn)品質(zhì)量控制、機器設備產(chǎn)能、安全操作等方面的知識熟悉掌握，同時積極向老調(diào)度員學習、請教。如果我競聘上調(diào)度班長將從以下幾個方面開展工作：一、順暢的組織生產(chǎn)調(diào)度班長要對車間的設備產(chǎn)能、人員定崗、人員勞效、工藝流程要熟悉和掌握，對存在問題及時拿出建議和解決措施，能夠幫助車間解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的困難。四、科學的管理人員人是生產(chǎn)中最活躍的因素，是標準化的直接執(zhí)行者，作為調(diào)度班長，要深入了解車間職工的心聲，反映職工的困難，引導職工的思想，讓職工從內(nèi)心深處認為自己是企業(yè)的主人，從而調(diào)動職工的工作積極性，不斷提高生產(chǎn)隊伍的素質(zhì)，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，更好地為企業(yè)服務。