【正文】 了保證系統(tǒng)電壓正常，省調(diào)值班調(diào)度員可以根據(jù)實(shí)際情況改變電壓無功曲線，并及 時(shí)通知各有關(guān)廠站執(zhí)行。省調(diào)管轄的發(fā)電機(jī)、調(diào)相機(jī)的自動(dòng)調(diào)整勵(lì)磁裝臵和強(qiáng)行勵(lì)磁裝臵的投入和退出，必須取得省調(diào)值班調(diào)度員的同意。⑵電氣設(shè)備檢修時(shí)間，現(xiàn)場值班人員接到值班調(diào)度允許開工的命令時(shí)開始，至現(xiàn)場值班人員匯報(bào)值班調(diào)度員設(shè)備完工，可以加入運(yùn)行（或備用）為止。2已經(jīng)批準(zhǔn)的停電檢修工作，檢修單位因故不能開工時(shí)，應(yīng)于停電前兩小時(shí)通知省調(diào)值班調(diào)度員并得到認(rèn)可。省調(diào)管轄的變電所和線路的檢修申請，由設(shè)備所在地區(qū)供電（電力）局調(diào)度所值班調(diào)度員向省調(diào)值班調(diào)度員提出。3在省調(diào)管轄的電氣設(shè)備上帶電作業(yè)，均需向值班調(diào)度員提出申請，并說明工作要求，在得到值班調(diào)度員的許可后方可開工，完工后及時(shí)向值班調(diào)度員匯報(bào)。凡屬省調(diào)直接管轄設(shè)備的倒閘操作、機(jī)爐啟停和繼電保護(hù)、安全自動(dòng)裝臵、遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備等的投退，均須按照省調(diào)值班調(diào)度員的調(diào)度指令進(jìn)行；省調(diào)間接管轄以及對省調(diào)管轄設(shè)備有影響的操作，需征得省調(diào)值班調(diào)度員的許可；省調(diào)管轄設(shè)備的操作對下級調(diào)度管轄系統(tǒng)有影響時(shí)應(yīng)提前通知有關(guān)調(diào)度。⑴發(fā)布綜合操作令和逐項(xiàng)操作令時(shí)必須填寫操作命令票，填寫操作命令票前，省調(diào)值班調(diào)度員必須與現(xiàn)場值班人員仔細(xì)核對有關(guān)設(shè)備的實(shí)際狀態(tài)（包括繼電保護(hù)、遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備、自動(dòng)裝臵等）；⑵值班調(diào)度員發(fā)布調(diào)度操作指令時(shí)，應(yīng)與受令人互報(bào)單位、姓名、核對時(shí)間，下令全過程必須嚴(yán)肅，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)、復(fù)誦、錄音和記錄 制度。，線路兩側(cè)的安全措施按省調(diào)值班調(diào)度員的調(diào)度指令執(zhí)行；檢修工作班在線路上所做的安全措施由地調(diào)負(fù)責(zé)；發(fā)電廠和變電站內(nèi)部的電氣設(shè)備停電檢修時(shí)，一切安全措施均由設(shè)備所在單位自理。省調(diào)管轄設(shè)備的事故處理操作，除本規(guī)程允許運(yùn)行單位不待調(diào)令進(jìn)行的操作以外，必須按照省調(diào)值班調(diào)度員的指令進(jìn)行。為了防止事故擴(kuò)大，事故單位可不待省調(diào)值班調(diào)度員的調(diào)令進(jìn)行以下緊急操作，但應(yīng)盡快報(bào)告省調(diào)：⑴將故障設(shè)備停電隔離；⑵解除對運(yùn)行設(shè)備安全的威脅； ⑶恢復(fù)廠用電及重要用戶供電；⑷將直接威脅人身安全的設(shè)備停電；⑸現(xiàn)場規(guī)程中明確規(guī)定的可不待調(diào)令自行處理的操作。3000MW以下系統(tǒng)頻率超出50177。超計(jì)劃的地區(qū)應(yīng)根據(jù)誰超誰限的原則，自行壓減用電負(fù)荷。各變電站及有關(guān)發(fā)電廠值班人員應(yīng)檢查所裝的低頻減載裝臵的動(dòng)作情況，切斷相應(yīng)頻率未動(dòng)作的線路。⑸低頻減載裝臵動(dòng)作切除的負(fù)荷，未經(jīng)省調(diào)值班調(diào)度員許可不得擅自送出， HZ以上時(shí)，經(jīng)省調(diào)值班調(diào)度員許可方可開放部分或全部負(fù)荷。否則均應(yīng)算為事故。⑸當(dāng)電壓降至事故最低運(yùn)行電壓值時(shí)，值班人員應(yīng)迅速報(bào)告省調(diào)值班調(diào)度員，為防止系統(tǒng)崩潰，應(yīng)利用發(fā)電機(jī)、調(diào)相機(jī)的事故過負(fù)荷能力和系統(tǒng)有功、無功備用容量（啟動(dòng)水電備用機(jī)組，頻率正常時(shí)，將發(fā)電機(jī)改調(diào)相機(jī)運(yùn)行等），增加無功出力，使電壓回升。⑵凡有330KV高壓母線的發(fā)電廠，如發(fā)現(xiàn)母線電壓突升到400KV及以上，且某一聯(lián)絡(luò)線負(fù)荷降至零時(shí)，可不待調(diào)令立即拉開該線路，并調(diào)整發(fā)電機(jī)勵(lì)磁，降低電壓。⑵在調(diào)度電話中斷時(shí)發(fā)生事故，如操作處理僅涉及一個(gè)電源，不存在非同期并列的可能性時(shí)，事故單位可自行處理。第四部分 繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝臵的運(yùn)行管理規(guī)程凡屬省調(diào)管轄的保護(hù)及自動(dòng)裝臵（包括涉及這些裝臵所用的電壓、電流互感器），未經(jīng)省調(diào)值班調(diào)度員許可，任何人不得將其投入、退出、檢驗(yàn)或改變其定值。特殊情況下的臨時(shí)檢查工作，亦應(yīng)向省調(diào)辦理申請手續(xù)。如危及一次設(shè)備安全運(yùn)行時(shí)，可先將裝臵退出，但事后應(yīng)立即匯報(bào)調(diào)度。⒉110KV雙側(cè)電源線路均裝有檢查線路無電壓及檢查同期的自動(dòng)重合閘。⒉線路充電試驗(yàn)。⒍電網(wǎng)運(yùn)行方式要求不投。甘肅電力調(diào)度通信中心與黃河上中游水量調(diào)度委員會辦公室合署辦公，按有關(guān)上級授權(quán)履行各自相應(yīng)職責(zé)，并執(zhí)行相應(yīng)的工作程序。每年11月至次年3月為黃河防凌期。劉家峽水庫從7月1日至9月10日、碧口水庫從5月1日至9月30日分別按照相應(yīng)設(shè)計(jì)規(guī)定的防洪限制水位運(yùn)行。為了減輕水庫的泥沙淤積，保持調(diào)節(jié)庫容和保證發(fā)電機(jī)組安全運(yùn)行，應(yīng)遵循發(fā)電服從排沙、排沙兼顧發(fā)電的原則。⒉間接調(diào)管范圍：由下級調(diào)度機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)運(yùn)行管理和操作指揮，但在操作前需征得本級調(diào)度同意的范圍。⑶委托調(diào)度：經(jīng)兩調(diào)度機(jī)構(gòu)協(xié)商一致，決定將一方調(diào)管的某些設(shè)備的調(diào)度職權(quán)，暫由另一方代替行使，直至委托關(guān)系結(jié)束。⑷回復(fù)指令：運(yùn)行值班員在執(zhí)行完值班調(diào)度員發(fā)布的調(diào)度指令后，向值班調(diào)度員報(bào)告執(zhí)行命令的結(jié)果和時(shí)間等。⑶許可操作：在改變設(shè)備的狀態(tài)或方式前，由運(yùn)行值班人員提出操作項(xiàng)目，值班調(diào)度員同意其操作（值班調(diào)度員不下操作令）。線路高抗、電壓互感器（PT）等無單獨(dú)開關(guān)的設(shè)備均無熱備用狀態(tài)。對無線刀閘的線路，指出線開關(guān)及兩側(cè)刀閘處于斷開狀態(tài)。發(fā)電機(jī)組的備用狀態(tài)⑴旋轉(zhuǎn)備用：特指運(yùn)行正常的發(fā)電機(jī)組維持額定轉(zhuǎn)速，隨時(shí)可以并網(wǎng)，或已并網(wǎng)運(yùn)行僅帶一部分負(fù)荷，隨時(shí)可以加出力至額定容量的發(fā)電機(jī)組。檢修指設(shè)備的所有開關(guān)、刀閘均斷開，并掛好接地線或合上接地刀閘的狀態(tài)。通用操作術(shù)語 ⑴充電設(shè)備帶標(biāo)稱電壓但不接帶負(fù)荷。⑸零起升壓給設(shè)備由零起逐步升高電壓至預(yù)定值或直到額定電壓，以確定設(shè)備無故障。⑿檢修轉(zhuǎn)運(yùn)行拉開設(shè)備各側(cè)接地刀閘，合上各側(cè)能夠運(yùn)行的刀閘和開關(guān)。⒃冷備用轉(zhuǎn)運(yùn)行合上除檢修要求不能合或方式明確不合的開關(guān)以外的設(shè)備各側(cè)刀閘和開關(guān)。⒇檢修轉(zhuǎn)冷備用：拉開設(shè)備各側(cè)接地刀閘。⑵斷開開關(guān)使開關(guān)由合閘位臵轉(zhuǎn)為分閘位臵。⑵線路試送電線路開關(guān)跳閘后，對線路故障處理后首次送電。⑶將保護(hù)改投跳閘將保護(hù)由停運(yùn)或信號位臵改為跳閘位臵。⑵拉開接地刀閘用接地刀閘將設(shè)備與大地?cái)嚅_。⑷減少有功出力在發(fā)電機(jī)原有功出力基礎(chǔ)上減少有功出力。⑻降低電壓在原電壓基礎(chǔ)上，降低電壓至某一數(shù)值。⒃發(fā)電機(jī)跳閘運(yùn)行中的發(fā)電機(jī)主開關(guān)跳閘。1新建（或改建）設(shè)備啟動(dòng)操作術(shù)語 ⑴定相用儀表或其它手段，檢測兩電源的相序、相位是否相同。開機(jī)時(shí)間：指值班調(diào)度員下令結(jié)束到機(jī)組開啟并網(wǎng)且?guī)е烈?guī)定負(fù)荷并匯報(bào)調(diào)度的時(shí)間。關(guān)口電能計(jì)量裝臵不得擅自移動(dòng)、更換。發(fā)電企業(yè)進(jìn)行電費(fèi)結(jié)算的電量稱為結(jié)算電量，進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)、月結(jié)算。12；1違反調(diào)度指令的發(fā)電企業(yè)每發(fā)生一次，違約電量為全廠裝機(jī)容量額定有功出力24小時(shí)的發(fā)電量?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實(shí)現(xiàn)，往往會波及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。實(shí)際生產(chǎn)過程中，情況十分復(fù)雜，千變?nèi)f化，有局部的，也有整體的；有內(nèi)部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設(shè)備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。如果沒有生產(chǎn)調(diào)度夜以繼日的指揮調(diào)度，要想及時(shí)解決生產(chǎn)過程中隨時(shí)出現(xiàn)的矛盾，維持生產(chǎn)過程的正常運(yùn)行，是不可能的。（三）協(xié)調(diào)關(guān)系、貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)逐步趨向深度加工、聯(lián)合加工，領(lǐng)導(dǎo)管理多層次寬幅度。由于生產(chǎn)調(diào)度既要與生產(chǎn)打交道，又要與各部門、各種人相聯(lián)系，而且一年365天，每天24小時(shí)，都要堅(jiān)守崗位，這就決定了生產(chǎn)調(diào)度處于生產(chǎn)指揮的中心位置。檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。所謂準(zhǔn)確，是指對情況的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對策準(zhǔn)確。同時(shí)，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助計(jì)劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制質(zhì)量。各級領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。在組織生產(chǎn)的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產(chǎn)不抓投入，抓后不抓前的做法。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級、車間和工段三級調(diào)度。對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高，各個(gè)生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系緊密，生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)（如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機(jī)械廠等），生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些。從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備、投料、生產(chǎn)，一直到產(chǎn)品完工的全過程，都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底。由每個(gè)調(diào)度人員分工主管一個(gè)或幾個(gè)車間（業(yè)務(wù)部門）的調(diào)度工作，全面掌握所管車間（或部門）所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動(dòng)。按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工。調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報(bào)告制度等。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺。企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車間掌握。車間調(diào)度會由車間主任主持，車間計(jì)劃調(diào)度組長召集，車間技術(shù)副主任、工具員參加。健全現(xiàn)場調(diào)度制度。小組通過班前會布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度；通過班后會檢查生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，總結(jié)工作。我的競聘報(bào)告分為兩個(gè)部分，一、我的競聘優(yōu)勢；二、工作思路一、我的競聘優(yōu)勢在股份肉制品分廠學(xué)習(xí)期間，我在生產(chǎn)一線對每個(gè)工序的關(guān)鍵點(diǎn)努力學(xué)習(xí)，主要對腌制、灌腸工序的產(chǎn)品質(zhì)量控制、機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能、安全操作等方面的知識熟悉掌握，同時(shí)積極向老調(diào)度員學(xué)習(xí)、請教。如果我競聘上調(diào)度班長將從以下幾個(gè)方面開展工作：一、順暢的組織生產(chǎn)調(diào)度班長要對車間的設(shè)備產(chǎn)能、人員定崗、人員勞效、工藝流程要熟悉和掌握，對存在問題及時(shí)拿出建議和解決措施，能夠幫助車間解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的困難。四、科學(xué)的管理人員人是生產(chǎn)中最活躍的因素，是標(biāo)準(zhǔn)化的直接執(zhí)行者，作為調(diào)度班長，要深入了解車間職工的心聲，反映職工的困難，引導(dǎo)職工的思想，讓職工從內(nèi)心深處認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，從而調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，不斷提高生產(chǎn)隊(duì)伍的素質(zhì)，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，更好地為企業(yè)服務(wù)。