生產調度工作職責-預覽頁
【正文】 大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；。生產調度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產活動的性質決定的。保證生產過程順利運行編制生產計劃和生產作業(yè)計劃，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產過程中的一切變化。組織有關部門、有關人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產過程長周期安全運行，保證生產計劃和生產作業(yè)計劃按要求實現。由于生產調度的工作性質所決定，這項工作只能由生產調度承擔。同樣一件事，由于各人協調能力的差距、結果就不一樣。根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作。所謂快速，是指對各種偏差發(fā)現快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業(yè)務。各級調度部門應根據同級領導人員的指示，按照作業(yè)計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權力，發(fā)布調度命令。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產前的準備工作，避免各種不協調的現象產生。為此，調度人員必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神，要經常深入生產第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細致地分析研究所出現的問題，動員群眾自覺地克服和防止生產中的脫節(jié)現象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產任務。在各個生產環(huán)節(jié)中都應設置專職的或兼職的調度機構和人員，負責處理日常生產活動中產生的各種偏差。調度機構的分工應根據集中與分散相結合的原則，以及每個企業(yè)的生產技術特點來決定。由每個調度員主管一種或幾種產品的調度業(yè)務。按車間、部門分工。對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產，宜采用這種分工方式。[編輯本段]調度工作制度生產調度是一項日常性的工作，應當把一些反映生產調度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導調度工作的有效開展。規(guī)模較大的企業(yè)可設中央調度控制臺。企業(yè)一級生產調度機構要把每日生產情況、庫存情況、產品配套進度情況、商品出產進度情況等，報企業(yè)領導和有關科室、車間掌握。會前要做好準備，事先摸清問題，通知會議內容，集中解決生產中的關鍵問題。領導人員下現場，到發(fā)生問題的現場去，會同調度人員、技術人員、工人三結合地研究生產中出現的問題，以求得矛盾的解決。在計劃執(zhí)行過程中，對已出現或將要出現的問題以及可能偏離計劃的因素進行及時處理和消除，保證整個生產活動正常進行的工作。精心調度，做到要求嚴、辦事準。第七條：各級調度部門和生產調度人員，要特別重視安全生產，文明生產。、第九條：生產調度（值班）室人員和車間調度人員，要及時準確地傳達上級指令，認真貫徹執(zhí)行，并及時反饋執(zhí)行情況，如有不同意見，影響上級講明情況，在上級沒有變更前，仍按原指令執(zhí)行。第二章 生產調度工作人員的權限第一條：調度室是廠領導的執(zhí)行機構，是全廠安全生產的指導中心，代表生產廠長下達生產指令，各車間必須堅決服從，立即行動，不服從調度室的領導，就是不服從廠領導的統一領導。第五條：生產調度（值班）室人員，有權通知指揮車間主任、值班主任，解決和處理影響生產的問題。第八條：生產調度（值班）室人員，有權在組織日常生產管理的同時，有權代表本廠對外聯系電、汽、水等與生產有關的問題，有權對外界人為因素造成本廠生產損失的我問題，建議各級領導進行處理。第四條：交接人員交班時，必須做到“五交清”（1）交清當班生產完成情況，說明超產欠產原因。（5）較清下班的工作重點，注意事項以及可能出現的問題。以化工生產作業(yè)計劃為依據，通過調度管理使生產作業(yè)計劃按規(guī)定的要求得到實現。對生產設備、工器具、生產工具進行統一安排，對廠區(qū)內部動力供應和運輸實行統一指揮。檢查生產計劃的完成情況。，交流工作經驗、開好班前會、搞好設備的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行。劉宗強2010年3月10號
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