【正文】 雙方代表簽署《外包項(xiàng)目合同》。第十四條 業(yè)務(wù)歸口管理部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目的具體實(shí)施，確保業(yè)務(wù)外包流程的順利實(shí)現(xiàn)。（五）其他相關(guān)內(nèi)容。（三）業(yè)務(wù)外包的具體實(shí)施程序。計(jì)劃書主要包括以下內(nèi)容：（一）業(yè)務(wù)外包的背景，如公司外部環(huán)境要求及公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略。（二）準(zhǔn)確把握公司核心競爭力與盈利環(huán)節(jié)，避免將公司核心業(yè)務(wù)外包。此項(xiàng)業(yè)務(wù)外包可以降低成本。第三章 外包業(yè)務(wù)流程第十一條 制定外包戰(zhàn)略（一）在決定是否將業(yè)務(wù)項(xiàng)目外包時，應(yīng)考慮以下三個方面的因素。第九條 歸口管理部門擬定外包業(yè)務(wù)流程管理制度；跟蹤監(jiān)督外包業(yè)務(wù)流程管理制度的執(zhí)行情況；編制外包項(xiàng)目計(jì)劃書；根據(jù)承包方資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及遴選辦法，審核承包方資質(zhì)并進(jìn)行初步遴選；初步接洽，訂立外包合同協(xié)議；培訓(xùn)涉及業(yè)務(wù)外包流程 的員工；定期檢查和評價外包業(yè)務(wù)進(jìn)展情況；提出外包業(yè)務(wù)的初步檢驗(yàn)結(jié)果，參與項(xiàng)目的正式驗(yàn)收；確認(rèn)承包方最終提供的產(chǎn)品（服務(wù)）的差異，提出改進(jìn)意見或建議；協(xié)調(diào)處理與承包方之間，以及各承包商之間的爭議；申請外包業(yè)務(wù)正常及額外付費(fèi)款項(xiàng)。第七條 總會計(jì)師或主管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核外包業(yè)務(wù)固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、存貨各項(xiàng)制度；審批盤盈盤虧的資產(chǎn)、存貨；審批資產(chǎn)、存貨的會計(jì)處理結(jié)果。第二章 業(yè)務(wù)外包主要崗位職責(zé)第五條 董事會審議、審批重大或核心業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目計(jì)劃書；確定外包業(yè)務(wù)的歸口管理部門。第三條 常見的業(yè)務(wù)外包包括：研發(fā)、資信調(diào)查、可行性研究、委托加工、物業(yè)管理、客戶服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、IT服務(wù)等。第二篇：業(yè)務(wù)外包管理辦法XXXX公司 業(yè)務(wù)外包管理辦法第一章 總則第一條 為使XXX公司（以下簡稱“公司”）外包業(yè)務(wù)流程順暢合理，規(guī)范參與業(yè)務(wù)外包人員的行為，確保業(yè)務(wù)外包期間公司資產(chǎn)安全，維護(hù)公司利益，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)外包的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高資源利用率，特制定本制度。對考核過程中發(fā)現(xiàn)不足處，提出整改意見，并制定相應(yīng)改進(jìn)措施，盡快落實(shí)?？己送獍鼏挝皇欠癜凑蘸贤⒆袷叵鄳?yīng)法律、法規(guī)及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全作業(yè)，提供合格服務(wù)。第三章 考核工作流程第四條 對外包服務(wù)單位考核內(nèi)容包括：每月月底對外包單位服務(wù)進(jìn)行一次全面考核。第二章 基本原則第三條 基本原則外包單位應(yīng)依照法律法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，履行合同義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)安全生產(chǎn)責(zé)任。第一篇：外包業(yè)務(wù)考核管理辦法外包業(yè)務(wù)考核管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范科室外包業(yè)務(wù)承包商管理，確保各項(xiàng)外包服務(wù)保質(zhì)保量完成，特制定本辦法。第二條 適用范圍：綜合維修、水暖維修、手術(shù)室凈化維保。一旦發(fā)現(xiàn)外包單位未能依據(jù)合同約定提供合格服務(wù)，首先提出警告，限期改正，如有嚴(yán)重違約，則依照合同及科室管理制度對外包單位進(jìn)行處罰。檢查外包單位相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)水平以及持證上崗情況。并依據(jù)考核結(jié)果對外包公司進(jìn)行一定程度獎罰，以達(dá)到提高服務(wù)質(zhì)量的目的。每月對外包單位服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、處理速度、巡檢落實(shí)及安全工作開展等方面進(jìn)行考核,考核后由考核人員依情況填寫《外包服務(wù)監(jiān)督考核記錄表》。第二條 本制度所稱業(yè)務(wù)外包，主要是指公司（以下又稱發(fā)包方）為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，利用專業(yè)化分工優(yōu)勢，將日常經(jīng)營中的部分業(yè)務(wù)委托給公司以外的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或其他經(jīng)濟(jì)組織（簡稱：承包方）完成的經(jīng)營行為。第四條 本制度適用于本公司及全資、控股子公司所有業(yè)務(wù)外包活動的管理。第六條 董事長、總經(jīng)理審批外包業(yè)務(wù)流程管理制度；審議非核心業(yè)務(wù)或涉及金額較少的外包項(xiàng)目計(jì)劃書；審定最終的承包方；審議、批準(zhǔn)外包合同書；審批外包業(yè)務(wù)付費(fèi)款項(xiàng)；審議因承包方提供附加產(chǎn)品而產(chǎn)生的額外付費(fèi)。第八條 法律顧問審核外包的法律性協(xié)議或合同文件；參與外包業(yè)務(wù)的談判；解釋協(xié)議或合同條款，處理相關(guān)法律事務(wù)。第十條 財(cái)務(wù)部等職能部門組織編制外包業(yè)務(wù)固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、存貨各項(xiàng)制度，并進(jìn)行審核；審查外包業(yè)務(wù)承包方對公司固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、存貨的使用情況；定期對承包方庫存存貨進(jìn)行檢查；組織開展資產(chǎn)、存貨的盤點(diǎn)工作；根據(jù)成本收益情況，評估業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目計(jì)劃；進(jìn)行外包業(yè)務(wù)相關(guān)的會計(jì)處理；審核外包業(yè)務(wù)付費(fèi)款項(xiàng)；確認(rèn)業(yè)務(wù)外包中的退款及折扣金額。此項(xiàng)業(yè)務(wù)是否是利用公司沒有的設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)、專業(yè)人員及專門技術(shù)。此項(xiàng)業(yè)務(wù)外包能夠產(chǎn)生比自己運(yùn)作更多的利益等。第十二條 編制外包項(xiàng)目計(jì)劃書公司在確定業(yè)務(wù)外包內(nèi)容后，指定與該項(xiàng)業(yè)務(wù)相關(guān)的職能部門編制計(jì)劃書。（二）業(yè)務(wù)外包內(nèi)容，將部分還是全部業(yè)務(wù)職能交由承包商提供。（四）業(yè)務(wù)外包的主要風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期收益。第十三條 外包項(xiàng)目計(jì)劃書通過審批后，成立外包業(yè)務(wù)歸口管理部門，由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)咨詢專家、法律及財(cái)會專業(yè)人員等組成。第十五條 按照《業(yè)務(wù)外包承包方管理制度》選擇承包方。第十七條 業(yè)務(wù)歸口管理部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)涉及外包業(yè)務(wù)流程的員工，確保員工正確理解和掌握業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目相關(guān)政策制度。第十九條 項(xiàng)目結(jié)束或合同到期時，業(yè)務(wù)歸口管理部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對外包業(yè)務(wù)產(chǎn)品（服務(wù)）進(jìn)行驗(yàn)收。第二十條 與承包方就最終產(chǎn)品（服務(wù)）達(dá)成一致后，由承包方提交費(fèi)用支付申請，業(yè)務(wù)歸口管理部門對申請書進(jìn)行審核，審核通過后，開具付款證書，按照公司規(guī)定程序?qū)徟Ц冻邪劫M(fèi)用。（一）指定專人對承包方認(rèn)可的賠償事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤、報(bào)告，及時收回相關(guān)款項(xiàng)并追究責(zé)任人責(zé)任。（三）若終止對承包方的索賠，由歸口管理部門提出申請，詳細(xì)說明終止索賠理由，報(bào)公司總經(jīng)理以上級別管理層審批后執(zhí)行并備案。第二十三條 業(yè)務(wù)外包合同內(nèi)容涉及國家安全或重大利益