酒店經(jīng)營管理責(zé)任考核管理辦法-展示頁

【摘要】1績效考核管理辦法第一章總則第一條為加強酒店經(jīng)營管理，更好地調(diào)動全體員工的工作積極性，切實提高酒店管理水平和服務(wù)質(zhì)量，確保酒店經(jīng)營管理責(zé)任指標(biāo)的完成，現(xiàn)結(jié)合酒店的實際，本著客觀、公平、可操作的原則制定本辦法。第二條本辦法所稱經(jīng)營管理責(zé)任考核是指酒店對各部門下達(dá)《安全責(zé)任書》、經(jīng)營指標(biāo)、工作質(zhì)量及本辦法所涵蓋的其它工作任務(wù)指標(biāo)

2024-09-20 10:16

酒店經(jīng)營管理責(zé)任考核管理辦法-展示頁

【摘要】航空大廈績效考核管理辦法人字2005（8）第一章總則第一條為加強酒店經(jīng)營管理，更好地調(diào)動全體員工的工作積極性，切實提高酒店管理水平和服務(wù)質(zhì)量，確保酒店經(jīng)營管理責(zé)任指標(biāo)的完成，現(xiàn)結(jié)合酒店的實際，本著客觀、公平、可操作的原則制定本辦法。第二條本辦法所稱經(jīng)營管理責(zé)任考核是指酒店對各部門下達(dá)《安全責(zé)任書》、經(jīng)營指標(biāo)、工作質(zhì)量及本辦法所涵蓋的其它工作任務(wù)指標(biāo)，通過全員參

2025-04-18 08:21

投標(biāo)獎罰管理辦法及收費標(biāo)準(zhǔn)-展示頁

【摘要】投標(biāo)獎罰管理辦法及獎罰標(biāo)準(zhǔn)第一條總則：隨著裝飾建筑市場經(jīng)濟化的不斷發(fā)展，工程投標(biāo)及承包市場的競爭日趨激烈。為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。　　第二條：公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與

2025-01-27 11:33

本部員工餐廳經(jīng)營考核管理辦法-展示頁

【摘要】本部員工餐廳經(jīng)營考核管理辦法第一條為進一步加強和規(guī)范集團公司本部員工餐廳（以下簡稱餐廳）的經(jīng)營管理，確保為員工提供滿意的餐飲服務(wù)，根據(jù)餐廳實際情況，制訂本辦法。第二條本部員工餐廳由集團公司委托與集團公司簽訂合作協(xié)議的餐飲公司（以下簡稱餐飲公司）進行經(jīng)營和管理。第三條集團公司按照25元/人·工作日（早餐5元/人，午餐20元/人）的標(biāo)準(zhǔn)為員工支付餐費。第四條

2025-04-16 21:42

招投標(biāo)管理辦法-展示頁

【摘要】工程招投標(biāo)管理制度一、目的為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營工作按正常程序進行，預(yù)防業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本管理制度。二、適用范圍適用于公司每個工程項目的招投標(biāo)工作。三、職責(zé)1、經(jīng)營拓展部職責(zé)：負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)項目標(biāo)書的編寫；組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)進行開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)；預(yù)測建筑經(jīng)濟市場發(fā)展動態(tài)并提供決策依據(jù)；確保業(yè)務(wù)

2025-04-21 06:46

投標(biāo)費用管理辦法-展示頁

【摘要】投標(biāo)費用管理辦法第一章總則第一條為了拓展市場，提高工程投標(biāo)中標(biāo)率，合理利用社會資源和內(nèi)部資源，鼓勵全員參與市場營銷工作，特制定本管理辦法。第二條投標(biāo)費用包括投標(biāo)經(jīng)費、中介服務(wù)費和其它獎勵費用三部分。第三條工程總承包對投標(biāo)費用實行專款專用，投標(biāo)經(jīng)費和其它獎勵費用的支出（不包括中介服務(wù)費），按工

2024-09-21 15:09

公司投標(biāo)管理辦法-展示頁

【摘要】公司投標(biāo)管理辦法第一章總則1、為進一步加強公司市場開發(fā)工作，規(guī)范投標(biāo)工作的管理，明確投標(biāo)過程各環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動公司及各單位參與市場競爭的積極性，特制定本管理辦法。2、投標(biāo)工作必須遵守《招投標(biāo)法》、《合同法》等法律、規(guī)章，執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定。3、公司投標(biāo)工作實行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、公司領(lǐng)

2025-01-24 21:34

業(yè)務(wù)提成及考核管理辦法-展示頁

【摘要】銷售業(yè)務(wù)提成案例（001）：業(yè)務(wù)提成及考核管理辦法字體大?。捍髚中|小2020-05-3116:02-閱讀：8868-評論：0一、工資待遇執(zhí)行辦法（一）業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清；（二）基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（三）業(yè)務(wù)提成辦法：01，辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管

2024-09-19 09:17

招投標(biāo)管理辦法及實施細(xì)則-展示頁

【摘要】第一章總則1、為規(guī)范公司的招標(biāo)活動，加強公司對招標(biāo)工作的管理，確保合理的工程投資，保證開發(fā)項目的質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理降低開發(fā)成本選擇最滿意的投標(biāo)單位，提高企業(yè)的投資效益，維護招標(biāo)單位的權(quán)益。根據(jù)國家和地方現(xiàn)行法律法規(guī)，并結(jié)合公司實際，制定本辦法。2、本辦法適用于公司開發(fā)項目的施工、材料設(shè)備、監(jiān)理等的招標(biāo)活動。3、招標(biāo)必須遵循公開、公平、公正、誠實信用的

2025-04-26 13:58

投標(biāo)報價管理辦法試行-展示頁

【摘要】投標(biāo)報價管理辦法（試行）一、主要內(nèi)容本管理辦法（以下簡稱辦法）就公司的投標(biāo)報價管理的基本原則，要求、實施程序作出具體規(guī)定，從而使公司投標(biāo)報價工作走向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化、提高競爭能力，確保企業(yè)經(jīng)營效益。二、運用范圍本辦法適用公司內(nèi)部投標(biāo)報價管理工作（京外地區(qū)參照執(zhí)行）。三、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)3．1《北京市建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理暫行

2025-04-16 23:09

公司招標(biāo)投標(biāo)管理辦法-展示頁

【摘要】重慶市農(nóng)業(yè)投資集團有限公司招標(biāo)投標(biāo)管理辦法（試行）第一章總則第一條為進一步規(guī)范重慶市農(nóng)業(yè)投資集團有限公司（以下簡稱集團公司）工程建設(shè)項目承包商選擇活動，促進公平競爭，維護集團公司合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》、《重慶市招標(biāo)投標(biāo)條例》、《重慶市領(lǐng)導(dǎo)干部招標(biāo)投標(biāo)工作紀(jì)律“三要十不準(zhǔn)”》、《重慶市人民政府辦公廳關(guān)于進一步規(guī)范國

2025-04-21 01:25

工程招投標(biāo)管理辦法-展示頁

【摘要】龍巖工貿(mào)發(fā)展集團有限公司《工程招投標(biāo)管理辦法》（討論稿）第一章總則第一條為加強集團公司工程項目招標(biāo)投標(biāo)工作的管理，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動，維護公司利益和招標(biāo)投標(biāo)雙方的合法權(quán)益，保證工程質(zhì)量和工程進度，控制工程造價，提高集團公司的工程管理水平和投資效益，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《福建省依法必須招標(biāo)項目具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團公司工程的實際

2025-04-21 02:57

新招標(biāo)投標(biāo)管理辦法-展示頁

【摘要】財政部對《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》(財政部令第18號)進行了修訂，修訂后的《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》已經(jīng)部務(wù)會議審議通過?，F(xiàn)予公布，自2017年10月1日起施行。

2025-04-24 12:14

投標(biāo)報價管理辦法(試行)-展示頁

【摘要】投標(biāo)報價管理辦法（試行）一、主要內(nèi)容本管理辦法（以下簡稱辦法）就公司的投標(biāo)報價管理的基本原則，要求、實施程序作出具體規(guī)定，從而使公司投標(biāo)報價工作走向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化、提高競爭能力，確保企業(yè)經(jīng)營效益。二、運用范圍本辦法適用公司內(nèi)部投標(biāo)報價管理工作（京外地區(qū)參照執(zhí)行）。三、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)3．1《北京市建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理暫行

2025-04-16 23:09

[中層干部聘用及考核管理辦法]中層干部考核管理辦法-展示頁

【摘要】【摘要】:第一章總則第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機制，促進單位各部門工作卓有成效地進行，制定本辦法。第二條：本辦法所指中層干部，是指單位內(nèi)部各行政及業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人（含副職　　第一章　　總則　　第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機制，促進單位各部門工作卓有成效地進行，制定本辦法。　　第二條：本辦法所指中層干部，是指

2025-02-18 23:06

經(jīng)營投標(biāo)及考核管理辦法(文件)

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