【摘要】龍煤雙鴨山公司新安煤礦2015年經(jīng)營考核管理辦法()2015年,是我礦全面實施企業(yè)內(nèi)部市場化改革的啟動年,也是全力抑制虧損的關(guān)鍵年。為更好地應(yīng)對嚴(yán)峻的市場形勢和繁重的改革發(fā)展任務(wù),全面實現(xiàn)2015年的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo),特制定本辦法。一、經(jīng)營考核指導(dǎo)思想按照龍煤集團(tuán)和公司的工作要求,以公司首屆一次職代會和政治工作會議精神為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞深化改革、大幅減虧、堅守安全、維護(hù)
2025-04-21 23:07
【摘要】電銷中心座席考核、晉升、發(fā)展管理辦法電銷團(tuán)隊經(jīng)營管理辦法(上海版)第一章總則第一條為了保證電銷團(tuán)隊穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展,根據(jù)團(tuán)隊發(fā)展與管理的經(jīng)驗,總結(jié)編制了電銷團(tuán)隊經(jīng)營管理辦法(以下簡稱“本辦法”),指導(dǎo)上海電銷中心的團(tuán)隊經(jīng)營管理工作。第二條本辦法中的團(tuán)隊是指經(jīng)公司正式審批成立的符合《基本法》要求的團(tuán)隊。第三條本辦法主要從團(tuán)隊經(jīng)營管理中
2024-08-25 03:35
【摘要】2012年度公司經(jīng)營管理辦法山東天元節(jié)能環(huán)保工程有限公司二〇一二年元月日1.2012年經(jīng)營管理體制.“利潤中心制”管理模式“利潤中心制”,是指將每一個事業(yè)部劃作一個獨立的經(jīng)營單位,成為一個獨立的“利潤中心”?!袄麧欀行摹睂ν鉄o法人資格,對內(nèi)則擁有所屬業(yè)務(wù)范圍的獨立經(jīng)營權(quán)?!袄麧欀行闹啤币蠊痉謩e與各事業(yè)部共同討論確定其經(jīng)
2025-04-17 13:38
【摘要】食堂承包經(jīng)營管理辦法為加強(qiáng)食堂管理,提高員工生活水平,確保員工的身體健康,特制定本管理辦法。一、對食堂的監(jiān)督管理1、要求食堂工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》及公司的所有規(guī)定,所有從業(yè)人員上崗前必須體檢,并領(lǐng)取有關(guān)部門頒發(fā)的飲食行業(yè)健康證明。2、所有工作人員必須嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度。3、用餐時間:除特殊情況可臨時調(diào)整用餐時間以外,其他均執(zhí)行以下時間:夏季午餐
2025-04-27 02:10
【摘要】2014年經(jīng)營管理考核辦法(討論稿)各單位經(jīng)營考核指標(biāo)體系(一)生產(chǎn)區(qū)經(jīng)營考核指標(biāo)體系1、采煤區(qū)責(zé)任考核指標(biāo):安全、材料費、產(chǎn)量、煤質(zhì)、安裝回撤工期及質(zhì)量。專項考核指標(biāo):單產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)境、浮煤回收率、材料回收、人噸效率、全員總工數(shù)、員工補(bǔ)工率、用水用電管理、員工培訓(xùn)、黨群工作、綜合治理、班組建設(shè)、臨時工作。2、掘進(jìn)區(qū)、開拓區(qū)
2025-04-17 22:52
【摘要】美食廣場檔口管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)對美食廣場檔口的監(jiān)督和管理,美食廣場將實行"檔口經(jīng)營戶負(fù)責(zé)制",由經(jīng)營戶對本檔口的飯菜質(zhì)量,菜肴價格,服務(wù)態(tài)度,衛(wèi)生狀況,就餐環(huán)境,安全生產(chǎn),員工配備等全面負(fù)責(zé),對發(fā)生的問題承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,并制訂如下管理辦法:一、檔口員工招募及管理各檔口員工由各經(jīng)營戶自行招募,所招員工必須符合美食廣場用工條件,并持有健康證。經(jīng)營戶在招募完畢
2024-08-23 03:53
【摘要】人事管理理念與規(guī)劃一、指導(dǎo)思想與基本理念1、以人為本:(1)不僅要造就有成就的人才個體,而且應(yīng)培育人才團(tuán)體,發(fā)揮人力資源團(tuán)隊規(guī)模效應(yīng)。(2)不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能,而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能;(3)不僅要發(fā)揮人才自身功能,而且要充分利用與其連帶的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能。(4)不僅要利用內(nèi)腦,而且要利用外腦。2、企業(yè)通過吸納成熟型人才、成長型人才,有效
2025-04-28 01:26
【摘要】酒店管理集團(tuán)績效考核管理辦法(暫行)一、指導(dǎo)思想“圍繞目標(biāo)、全員參與、薪酬掛鉤、分級考核、促進(jìn)工作、提升績效”,酒店管理集團(tuán)年度目標(biāo)計劃逐級分解到各部門、經(jīng)營單位及各考核時間段,并將階段性工作計劃目標(biāo)通過績效考核與個人經(jīng)濟(jì)利益及榮譽(yù)等掛鉤。二、管理程序1、分級考核管理:考核崗位被考核崗位備注督察部長酒店管理集團(tuán)
2024-09-21 16:25
【摘要】貨款結(jié)算管理制度為規(guī)范公司的貨款結(jié)算工作,特制訂本制度。月結(jié)是公司主要的貨款結(jié)算方式。每個月的20日至25日,為我公司財務(wù)部門的貨款結(jié)算時間。,供應(yīng)部與相關(guān)供貨商取得聯(lián)系,將各供貨商上月底(截止到上個月的25日)的供貨情況進(jìn)行統(tǒng)計、核對。,供應(yīng)部開具《現(xiàn)金支付計劃審批單》,報總經(jīng)理審批。,轉(zhuǎn)財務(wù)部,財務(wù)部按總經(jīng)理審批意見準(zhǔn)備資金。,或由財務(wù)通過銀行將貨款匯至供貨商
【摘要】四川準(zhǔn)達(dá)公司經(jīng)營管理辦法實施細(xì)則第一章總則第一條為進(jìn)一步明確和匹配各考核單位責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,充分調(diào)動分(子)公司生產(chǎn)積極性,增強(qiáng)其管理水平及創(chuàng)效能力,根據(jù)公司《經(jīng)營管理辦法》,制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于四川準(zhǔn)達(dá)巖土工程有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)下屬的一公司、二公司、昆明分公司、測量公司、勘察公司、海外公司、公司車隊、公司控股的科技公司、農(nóng)業(yè)公司等性質(zhì)相
2025-04-25 02:22
【摘要】蘭州市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理辦法第一章 總則第一條 為了規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營行為,加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動的監(jiān)督管理,促進(jìn)和保障房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,維護(hù)房地產(chǎn)權(quán)利人的合法權(quán)益,根據(jù)國務(wù)院《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》及有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定,結(jié)合本市實際,制定本辦法。第二條 在本市行政區(qū)域內(nèi)從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營和實施房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營監(jiān)督管理,均應(yīng)遵守本辦法。第三條 本辦法所
2025-04-23 22:03
【摘要】四川省金隆酒店管理有限公司2012年度經(jīng)營管理綜合目標(biāo)責(zé)任書及考核辦法甲方:金隆酒店管理有限公司董事長乙方:一、委托事項:(一)大酒店有限責(zé)任公司(股東)共同委托為酒店總經(jīng)理管理(股東)授予管理權(quán)。在
2024-08-25 03:32
【摘要】1湖南省建華精密儀器有限責(zé)任公司生產(chǎn)經(jīng)營管理考核暫行辦法為進(jìn)一步建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理考核體系,構(gòu)建內(nèi)部激勵和約束機(jī)制,充分調(diào)動各單位及員工的工作積極性、主動性,全面提升公司整體管理水平,制定本辦法。一、實施原則本辦法的制定遵循以生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心的原則,在實施過程中必須做到:(一)公開、公平、公正、全面、
2025-05-25 14:16
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2024-08-30 18:56