【正文】 人員、設(shè)備、材料等情況報告，并按照批復(fù)的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工技術(shù)方案、施工設(shè)計和相關(guān)文件等，計算人員、設(shè)備窩工數(shù)量和費用，及時提交業(yè)主、監(jiān)理。變更索賠項目結(jié)算（1）對于由于施工條件、施工方案、外部環(huán)境等引起的工程量、價格變化，項目部應(yīng)在合同約定期限內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理提交變更補償或索賠意向，并收集相關(guān)資料，及時編制并提交費用報告。（3）對于業(yè)主、監(jiān)理口頭指令的合同外項目，項目部應(yīng)在當(dāng)日向業(yè)主、監(jiān)理提交材料（通知單、聯(lián)絡(luò)單或報告等形式），取得書面簽字認可。增補項目結(jié)算（1）對設(shè)計變更新增項目的結(jié)算，項目部應(yīng)依據(jù)變更圖紙，應(yīng)及時編制新增項目單價，提交監(jiān)理、業(yè)主審批，并應(yīng)在審批后按合同內(nèi)約定的工程結(jié)算原則執(zhí)行。（四）對外結(jié)算進度結(jié)算 工程分（子）公司工程經(jīng)營管理部應(yīng)每月按照合同約定或業(yè)主、監(jiān)理批準的結(jié)算程序、結(jié)算格式，編制月度結(jié)算單，經(jīng)公司工程經(jīng)營管理部主任審核，總監(jiān)審批后及時向監(jiān)理、業(yè)主提交月度結(jié)算申請表及相關(guān)證明材料，督促其盡快完成月度結(jié)算審批。分部分項工程對內(nèi)結(jié)算總額應(yīng)小于業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)結(jié)算總額。合同外項目單價，對內(nèi)結(jié)算單價應(yīng)小于業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)的單價。對內(nèi)結(jié)算實體工程量應(yīng)不大于業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)量，不得出現(xiàn)對內(nèi)結(jié)算工程量大于業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)量的情況。對內(nèi)結(jié)算最長不得延期一個月。（三）工程結(jié)算原則及時性原則。（二） 分（子）公司應(yīng)設(shè)立工程結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組，由分（子）公司總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長，各部室主任為成員。第十條 經(jīng)營核算管理一、工程類公司的經(jīng)營核算（一）工程結(jié)算管理 公司工程經(jīng)營管理部負責(zé)公司在建項目結(jié)算工作的歸口管理工作，公司有關(guān)部門按照其職責(zé)分工負責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)結(jié)算工作的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)服務(wù)工作。三、上繳金額核算（一）分公司月度或季度應(yīng)上繳額=∑（各項目月度或季度確認合同收入上繳率）。第九條 上繳額的清算一、各單位每月回款后，根據(jù)《經(jīng)營目標責(zé)任書》確定的上繳額和回款總額，按比例委托資金管理中心向公司扣繳。嚴肅性原則：業(yè)績合同目標一經(jīng)設(shè)定，原則上不再輕易改變。（1）例如：考慮因素可包括過去業(yè)績效果、同行業(yè)公司的業(yè)績成果、公司未來發(fā)展預(yù)測、對各單位控制要求等等。當(dāng)雙方在關(guān)于目標設(shè)定無法達成一致時，總裁具有最終的決定權(quán)。公司工程經(jīng)營管理部在項目部提交基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后的20天內(nèi)，在審核項目部所提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，確定本項目綜合上繳管理費費率和計劃利潤率的區(qū)間，經(jīng)總裁辦公會批準后執(zhí)行。三、關(guān)鍵業(yè)績指標的目標制定和原則（一）目標制定公司對各工程單位所屬的在建項目收取一定比例的管理費，并根據(jù)項目實際中標價格情況確定計劃利潤率，為了體現(xiàn)管理費費率和計劃利潤率確定的科學(xué)性、民主性，管理費費率和計劃利潤率一般情況下按以下程序進行確定：項目中標后按各工程單位公司規(guī)定程序組建項目部組織機構(gòu)，及時確定主要管理人員。二、關(guān)鍵業(yè)績指標權(quán)重（一）效益類：60%。第四章 過程控制 第八條 目標的確定一、關(guān)鍵業(yè)績指標類別（一）效益類：新增合同額指標、收入指標、凈利潤指標等。（六）對總部各部門服務(wù)質(zhì)量的建議和評價權(quán)。（四）對單位內(nèi)部短缺專業(yè)人員（除會計人員）的自主外聘權(quán)。（二）對本單位一般管理人員的選用權(quán)（除會計主管）、獎懲權(quán)、績效類薪酬分配權(quán)。（二）公司各職能部門按本系統(tǒng)工作要求對各單位所屬項目進行過程監(jiān)控和檢查，按季度對其所屬項目部開展經(jīng)營活動分析。（八）堅持三個文明一起抓，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，保持隊伍穩(wěn)定。（六）負責(zé)與項目專業(yè)相關(guān)的市場開發(fā)，開發(fā)費用報公司總裁批準。（四）對所屬項目成本控制及經(jīng)營結(jié)果負全部管理責(zé)任。（二）全面兌現(xiàn)《經(jīng)營目標責(zé)任書》。第五條 公司與各單位經(jīng)濟關(guān)系公司對各經(jīng)濟獨立核算單位所屬項目實行預(yù)算管理，核定管理費用、上繳利潤額或上繳利潤定率，年終清算，按此經(jīng)濟目標，與各單位簽訂《年度經(jīng)營目標責(zé)任書》。二、公司總部各部門的管理（一）公司設(shè)市場營銷中心、人力資源部、審計監(jiān)察部、企業(yè)發(fā)展部、工程經(jīng)營管理部、工作聯(lián)絡(luò)部、財務(wù)會計部、安全監(jiān)察部等公司職能管理部門；負責(zé)對公司各經(jīng)濟獨立核算單位工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、管理、控制、考評。（五）公司對各單位負責(zé)人（含經(jīng)營管理團隊）以及項目經(jīng)理（主任）實行任期考核審計制度和離任（如調(diào)離、不能勝任工作、因病等）考核審計制度。（四）公司總裁與各單位負責(zé)人簽訂年度經(jīng)營目標責(zé)任書，以確立雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。組織機構(gòu)設(shè)立前需報公司人力資源部審核，總裁批準；其他單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要設(shè)立相應(yīng)的職能部門，具體方案需報公司人力資源部審核，總裁批準。第四條 公司、各單位的管理一、獨立經(jīng)濟核算單位的組建（一）各單位的負責(zé)人由董事會根據(jù)公司戰(zhàn)略目標、管理需要選拔任命，其經(jīng)營團隊成員由負責(zé)人提名，總裁批準后，公司人力資源部任命。（是否加入機電物資公司、機械廠）第二章 管理模式 第三條 根據(jù)公司經(jīng)營管理辦法對各經(jīng)濟獨立核算單位實行“委托管理、自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、定額上繳、超利歸己、績效考核，獨立核算”管理模式。四川準達公司經(jīng)營管理辦法實施細則 第一章 總 則 第一條 為進一步明確和匹配各考核單位責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，充分調(diào)動分（子）公司生產(chǎn)積極性，增強其管理水平及創(chuàng)效能力，根據(jù)公司《經(jīng)營管理辦法》，制定本細則。第二條 本細則適用于四川準達巖土工程有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）下屬的一公司、二公司、昆明分公司、測量公司、勘察公司、海外公司、公司車隊、公司控股的科技公司、農(nóng)業(yè)公司等性質(zhì)相同公司（以下簡稱各單位）。公司按照各單位不同的經(jīng)營情況，確定各單位與公司經(jīng)濟關(guān)系，制定相應(yīng)的目標責(zé)任體系，以《經(jīng)營目標責(zé)任書》的形式進行明確。（二）各工程公司的組織機構(gòu)一般包括總經(jīng)辦、工程經(jīng)營管理部、會計資產(chǎn)部、人力資源部、安全監(jiān)察部等基礎(chǔ)部門，根據(jù)各公司的規(guī)模及工作需要可做相應(yīng)的增減調(diào)整（但基本的運營管理功能應(yīng)具備）。（三）各單位在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須在遵循公司的各項規(guī)章制度和管理原則的前提下，制定各自相應(yīng)的各項規(guī)章制度。分公司對下屬各項目部實行按經(jīng)營效益、勞動業(yè)績與個人收益量化掛鉤的分配模式，以共同維護公司和職工切身利益，確保公司的良性、可持續(xù)發(fā)展。公司經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員按年度經(jīng)營目標責(zé)任書和項目任期經(jīng)營目標責(zé)任書兌現(xiàn)個人收入，當(dāng)年考核的年薪總額兌現(xiàn)80%，項目竣工進行任期審計后兌現(xiàn)余下部分。（二）公司對各職能部門實行“定額預(yù)算、效益控制、績效考核”的管理模式。第三章 職責(zé)、權(quán)力 第六條 職責(zé)一、各單位職責(zé)（一）實現(xiàn)本單位資產(chǎn)的保值增值，經(jīng)營規(guī)模發(fā)展壯大。（三）嚴格控制費用支出，將經(jīng)營成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（五）嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，建立、健全本單位內(nèi)部管理體系，按業(yè)務(wù)系統(tǒng)要求向公司主管部門匯報日常管理工作。（七）對安全、質(zhì)量、環(huán)境保護、節(jié)能減排等進行過程管控。二、公司各部門職責(zé)（一）公司各職能部門依據(jù)組織機構(gòu)職能職責(zé)劃分，承擔(dān)公司運營過程中的對應(yīng)職能職責(zé)。第七條 權(quán)力一、各單位（一）對本單位及所屬項目的經(jīng)營決策權(quán)。（三）對本單位所屬項目領(lǐng)導(dǎo)班子人員報批公司后的任免和調(diào)整權(quán)。（五）勞務(wù)用工計劃、勞務(wù)隊伍選用（公司合格名錄中）的審批權(quán)。二、公司各部門公司各部門按公司規(guī)章制度、工作流程、職能職責(zé)對各單位行使指導(dǎo)、控制、監(jiān)督、獎懲建議權(quán)。（二）營運類：各單位管理費用、質(zhì)量控制、效率、安全生產(chǎn)、組織建設(shè)、品牌創(chuàng)建等。（二）營運類：40%。分公司總經(jīng)理、分公司工程經(jīng)營管理部和公司工程經(jīng)營管理部應(yīng)在一周內(nèi)完成項目的前期策劃（組織機構(gòu)的設(shè)立、重大施工組織方案確定、資源配置、工程分包策劃等），在公司經(jīng)營管理部的指導(dǎo)下分公司工程經(jīng)營管理部和項目管理人員根據(jù)策劃在公司經(jīng)營管理部的指導(dǎo)下測算確定費率所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。（二）目標制定原則認同性原則：業(yè)績合同的初始目標應(yīng)由公司總裁提出，然后經(jīng)過總裁和各單位負責(zé)人共同商討而最終決定。公正性原則：業(yè)績合同的目標必須客觀公正，具有足夠的挑戰(zhàn)性，綜合考察多方面的信息來確定。（2）根據(jù)各單位年度產(chǎn)值計劃,由公司工程經(jīng)營管理部按以下原則測算：1）公司承攬，由分（子）公司完成的工程，由公司工程經(jīng)營管理部按照《責(zé)任成本管理辦法》編制責(zé)任預(yù)算，確定上繳指標；2）分（子）公司自行承攬的工程，按公司承攬項目優(yōu)惠？%，經(jīng)總裁辦公會確定。靈活性原則：分公司經(jīng)營指標要隨市場環(huán)境的變化而發(fā)生改變，對于分公司項目合同金額增、減變化導(dǎo)致導(dǎo)至目標值差異超過百分之一以上的，要及時修正并簽訂新的目標責(zé)任書。二、各單位年中新開項目在開工前確定按照《經(jīng)營目標責(zé)任書》確定的上繳定率向公司清算并上繳。（二）分公司年度應(yīng)上繳額=∑（各項目年度確認合同收入上繳率）。各工程公司工程經(jīng)營管理部負責(zé)其所屬項目結(jié)算工作的指導(dǎo)、服務(wù)、檢查和相關(guān)審批工作。負責(zé)審定項目的結(jié)算實施細則；研究項目變更索賠工作措施，審核重大項目變更補償文件，審定分包合同結(jié)算糾紛，對工程結(jié)算進行審議和監(jiān)督。對內(nèi)對外結(jié)算應(yīng)按合同約定，應(yīng)做到簽證及時、計量及時、結(jié)算及時，必須堅持按月計量和結(jié)算。工程量統(tǒng)一原則。價格統(tǒng)一原則。費用可控原則。除按上述原則外，應(yīng)嚴格控制零用人工、設(shè)備費用和材料費用。對存在異議或爭議的結(jié)算，應(yīng)積極向監(jiān)理、業(yè)主提供相關(guān)證據(jù)資料，并積極溝通協(xié)商，以便在當(dāng)月進行結(jié)算。（2）對于業(yè)主、監(jiān)理書面指令的合同外項目，項目部應(yīng)在實施前與業(yè)主、監(jiān)理商定計量結(jié)算原則，并及時編制項目單價，提交業(yè)主、監(jiān)理審批后，應(yīng)在完成當(dāng)月進行結(jié)算。（4）對于客觀變化、合