【正文】 隊減發(fā)計件工資1%，生產(chǎn)井區(qū)事故單位減發(fā)安全效益工資5%。生產(chǎn)輔助區(qū)出現(xiàn)非重傷事故，事故段隊安全效益工資不得，事故單位減發(fā)安全效益工資50%。所在采煤段隊減發(fā)計件工資5%，掘進段隊減發(fā)計件工資10%，事故單位安全效益工資不得，全礦其他單位減發(fā)安全效益工資50%。安全（1）當(dāng)月出現(xiàn)重傷以上事故，事故單位及全礦輔助區(qū)、地面單位安全效益工資不得，采煤事故段隊10%的計件工資不得，掘進事故段隊15%的計件工資不得（采煤區(qū)、掘進區(qū)、開拓區(qū)單獨考核）。（測算）（2）采煤區(qū)、掘進區(qū)、開拓區(qū)機關(guān)及輔助段隊計時人員與本區(qū)的產(chǎn)量、進尺掛鉤，按超降幅度上下浮動。五、工資分配及考核方法（一）、工資分配2014年工資分配總原則：一是堅持按勞分配的原則；二是優(yōu)化工資分配，堅持效率、效益優(yōu)先調(diào)節(jié)分配的原則；三是堅持重安全、重管理、重效益、重技能分配的原則；四是按生產(chǎn)實際合理配備人員，打破工種界限的原則；增強工資分配透明度，提高工資分配質(zhì)量，進一步調(diào)整采掘一線、井下輔助、地面人員的工資分配關(guān)系。 （7）經(jīng)濟副總 煤質(zhì)管理、商品煤綜合售價、各品種煤銷售量、商務(wù)糾紛、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、臨時任務(wù)。 （5）安全副總 全礦安全（輕重傷率、百萬噸死亡率）、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、員工培訓(xùn)、各類作業(yè)規(guī)程審批、生產(chǎn)準(zhǔn)備、新工藝新技術(shù)推廣、臨時任務(wù)。 （3）機電副總 機電線安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機電設(shè)備完好率、設(shè)備待修率及檢修質(zhì)量、礦井供電、提升、運輸、排水安全、機電系統(tǒng)輔助工作量安排及驗收、生產(chǎn)準(zhǔn)備、新工藝新技術(shù)推廣、規(guī)程措施審批、臨時任務(wù)。 2礦領(lǐng)導(dǎo)（1）采煤副總 產(chǎn)量、采煤線安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)準(zhǔn)備、礦壓觀測、新工藝新技術(shù)推廣、頂板、初采及收尾管理、單體維修質(zhì)量及租賃費、采煤工藝及規(guī)程審批、采煤系統(tǒng)輔助工作量安排及驗收、臨時任務(wù)。 團委 考核指標(biāo)：青工管理、團員發(fā)展、團費收繳、活動組織、班組建設(shè)、全員總工數(shù)、員工補工率。 1組織部 考核指標(biāo)：定員定編、職稱申報、黨費收繳、干部調(diào)動及考核、檔案管理、黨員發(fā)展、黨建工作、班組建設(shè)、綜合治理、黨員奉獻活動、全員總工數(shù)、員工補工率。 1工會 考核指標(biāo)：會費收繳、扶貧工作、勞動爭議、活動組織、班組建設(shè)、職工權(quán)益維護、創(chuàng)收任務(wù)、綜合治理、全員總工數(shù)、員工補工率。 1工資科 考核指標(biāo)：定員定崗、考勤管理、班組核算、工資分配、統(tǒng)計報表、檔案管理、休工管理、退休、勞鑒審批、勞動定額、勞動爭議、職業(yè)健康、人員調(diào)動、職鑒申報、考核工作、全員總工數(shù)、員工補工率。 1計劃科 考核指標(biāo)：生產(chǎn)計劃、三項定額考核（坑木、火藥、雷管）、專項工程管理、土建工程管理、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、統(tǒng)計、計量、節(jié)能減排、環(huán)保、全員總工數(shù)、員工補工率。 專項考核指標(biāo)：安全監(jiān)察檢查、內(nèi)業(yè)管理、安全活動組織、各項安全制度考核、事故追查和隱患閉合整改、災(zāi)害應(yīng)急演練、安全風(fēng)險金及安全獎勵考核、火工品管理、用水用電管理、單位內(nèi)部考核、全員總工數(shù)、員工補工率、臨時工作。 專項考核指標(biāo)：學(xué)員考試成績及格率、系統(tǒng)排名、工傷人員培訓(xùn)質(zhì)量、全員總工數(shù)、員工補工率、用水用電管理、黨群工作、綜合治理、班組建設(shè)、臨時工作。 專項考核指標(biāo)：發(fā)生有影響案件、要害崗位管理、入井考勤驗身管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、全員總工數(shù)、員工補工率、用水用電管理、員工培訓(xùn)、黨群工作、綜合治理、班組建設(shè)、臨時工作。 專項考核指標(biāo)：自用煤運費、保證生產(chǎn)用車、服務(wù)質(zhì)量、計劃生育、公共設(shè)施、衛(wèi)生、綠化、城管、浴池、班中餐質(zhì)量、職工食堂、全員總工數(shù)、員工補工率、用水用電管理、員工培訓(xùn)、黨群工作、綜合治理、班組建設(shè)、臨時工作。 專項考核指標(biāo)：供熱達到標(biāo)準(zhǔn)、鍋爐煤、設(shè)備完好率、供熱監(jiān)管、節(jié)水措施、水質(zhì)監(jiān)察、機電管理、事故處理及時、上下水管路管理、維修、清欠任務(wù)、收費管理合同履行、全員總工數(shù)、員工補工率、用水用電管理、員工培訓(xùn)、黨群工作、綜合治理、班組建設(shè)、臨時工作。專項考核指標(biāo)：報表及時、丟失及時上報處罰、材料現(xiàn)場管理及考核、制度落實、材料回收、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、全員總工數(shù)、員工補工率、用水用電管理、員工培訓(xùn)、黨群工作、綜合治理、班組建設(shè)、臨時工作。專項考核指標(biāo)：暫估材料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、全員總工數(shù)、員工補工率、用水用電管理、員工培訓(xùn)、黨群工作、綜合治理、班組建設(shè)、臨時工作。專項考核指標(biāo)：監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、超限匯報及時、儀器儀表數(shù)量足狀態(tài)良好、發(fā)放及時、無誤報事故、通訊暢通、網(wǎng)絡(luò)維護、全員總工數(shù)、員工補工率、用水用電管理、員工培訓(xùn)、黨群工作、綜合治理、班組建設(shè)、臨時工作。專項考核指標(biāo)：機電管理、機運系統(tǒng)質(zhì)量達標(biāo)、設(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)境、設(shè)備供應(yīng)、回撤及時、溜子中間部分（板、鏈、耙、槽）及各種小件、電纜管理、機電事故追查和處理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、設(shè)備維修質(zhì)量、自用煤管理、設(shè)備綜合完好率、機動用車管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、全員總工數(shù)、員工補工率、用水用電管理、員工培訓(xùn)、黨群工作、綜合治理、班組建設(shè)、臨時工作。專項考核指標(biāo)：商務(wù)、外運及時、全員總工數(shù)、員工補工率、用水用電管理、員工培訓(xùn)、黨群工作、綜合治理、班組建設(shè)、臨時工作。專項考核指標(biāo)：電力費、機電管理、生產(chǎn)無影響、品種煤分儲、全員總工數(shù)、員工補工率、用水用電管理、員工培訓(xùn)、黨群工作、綜合治理、班組建設(shè)、臨時工作。專項考核指標(biāo)：土地管理、沉陷補償費、沉陷區(qū)治理、圖紙資料、全員總工數(shù)、員工補工率、用水用電管理、員工培訓(xùn)、黨群工作、綜合治理、班組建設(shè)、臨時工作。專項考核指標(biāo)：機電管理、原煤分運、峰谷電量、全員總工數(shù)、員工補工率、用水用電管理、員工培訓(xùn)、黨群工作、綜合治理、班組建設(shè)、臨時工作。 通風(fēng)區(qū)責(zé)任考核指標(biāo)：安全、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯管理、瓦安員管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、材料費、巷修任務(wù)、電力費專項考核指標(biāo)：通風(fēng)設(shè)施完好率、設(shè)備完好率、防塵及注漿設(shè)施完好率、巷道失修率、有效風(fēng)量率、局部通風(fēng)、煤體注水、防火管理、安全技措投入管理、安全對透、重點工程、供水無影響、“一通三防”工作、通風(fēng)系統(tǒng)合理無影響、密閉封閉及時質(zhì)量合格、瓦安員小班上崗率、主扇負壓水柱、全員總工數(shù)、員工補工率、用水用電管理、員工培訓(xùn)、黨群工作、綜合治理、班組建設(shè)、臨時工作。 運輸區(qū) 責(zé)任考核指標(biāo)：安全、材料費、煤質(zhì)、礦車掘進隊組生產(chǎn)任務(wù)完成情況、升入井物資丟失率、創(chuàng)收任務(wù)、電力費、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。（二）生產(chǎn)輔助區(qū)經(jīng)營考核指標(biāo)體系機電區(qū)責(zé)任考核指標(biāo)：安全、材料費、電力費、創(chuàng)收任務(wù)、設(shè)備維修任務(wù)及質(zhì)量、自制加工任務(wù)、溜子中間部分（板、鏈、耙、槽）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。掘進區(qū)、開拓區(qū)責(zé)任考核指標(biāo)：安全、材料費、煤質(zhì)、開拓及系統(tǒng)工程、總進米、半煤巖系統(tǒng)分運。2014年經(jīng)營管理考核辦法（討論稿）各單位經(jīng)營考核指標(biāo)體系（一）生產(chǎn)區(qū)經(jīng)營考核指標(biāo)體系 １、采煤區(qū)責(zé)任考核指標(biāo)：安全、材料費、產(chǎn)量、煤質(zhì)、安裝回撤工期及質(zhì)量。專項考核指標(biāo)：單產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機電管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)境、浮煤回收率、材料回收、人噸效率、全員總工數(shù)、員工補工率、用水用電管理、員工培訓(xùn)、黨群工作、綜合治理、班組建設(shè)、臨時工作。 專項考核指標(biāo): 人米效率、安全對透、單進、定位工程、重點工程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作、機電管理、材料回收、皮帶運轉(zhuǎn)環(huán)境、全員總工數(shù)、員工補工率、用水用電管理、員工培訓(xùn)、黨群工作、綜合治理、班組建設(shè)、臨時工作。 專項考核指標(biāo)：供電、排水、通風(fēng)、壓風(fēng)無影響、清倉任務(wù)、設(shè)備備用數(shù)量、設(shè)備完好率、加工和檢修計劃、緊急工程、單體維修及質(zhì)量任務(wù)、峰谷電量、全員總工數(shù)、員工補工率、用水用電管理、員工培訓(xùn)、黨群工作、綜合治理、班組建設(shè)、臨時工作。 專項考核指標(biāo)：重點工程、機車備用率、礦車上道率、大車底清理、材料及設(shè)備運輸及時、全員總工數(shù)、員工補工率、用水用電管理、員工培訓(xùn)、黨群工作、綜合治理、班組建設(shè)、臨時工作。運轉(zhuǎn)區(qū)責(zé)任考核指標(biāo)：安全、材料費、電力費、煤質(zhì)、皮帶運輸、創(chuàng)收任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。地質(zhì)測量中心責(zé)任考核指標(biāo)：安全、費用、產(chǎn)量、進尺驗收、地質(zhì)預(yù)測預(yù)報、防治水、防突預(yù)測、安全對透、中腰線準(zhǔn)確率、超前鉆探、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“安全三量”管理、創(chuàng)收任務(wù)。篩選廠責(zé)任考核指標(biāo)：安全、材料費、煤質(zhì)、品種煤任務(wù)、塊煤產(chǎn)率、篩選系統(tǒng)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。（三）其它單位經(jīng)營指標(biāo)體系 煤質(zhì)科 責(zé)任考核指標(biāo)：安全、煤質(zhì)（按月計劃考核）、綜合售價、費用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。 機電科責(zé)任考核指標(biāo)：安全、礦井供電系統(tǒng)可靠、費用、中小修理費、大修費、質(zhì)量驗收、用電監(jiān)督、電纜費用、設(shè)備租賃費、電力費、綜合電價、創(chuàng)收任務(wù)。監(jiān)測科責(zé)任考核指標(biāo)：安全、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)維護、礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護、地面監(jiān)控系統(tǒng)完好、人員定位跟蹤系統(tǒng)維護、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、費用、創(chuàng)收任務(wù)。 供應(yīng)科 責(zé)任考核指標(biāo)：安全、噸煤材料費、火工品管理、儲備資金、計劃兌現(xiàn)率、供應(yīng)及時、材料質(zhì)量、物資儲備結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)急需物料落實、費用、創(chuàng)收任務(wù)。物管科責(zé)任考核指標(biāo)：安全、費用、大型材料管理到位、調(diào)劑、收舊任務(wù)、修舊利廢創(chuàng)收、150以下溜子（含皮帶）中間部分管理。 水暖（收費）科責(zé)任考核指標(biāo)：安全、費用、供熱供水管理、用水供熱監(jiān)察、收費任務(wù)、創(chuàng)收任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。后勤科責(zé)任考核指標(biāo)：安全、職工浴池、職工宿舍、班中餐服務(wù)管理、費用、創(chuàng)收任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。武保科責(zé)任考核指標(biāo)：安全、費用、防火、防盜、員工無違紀(jì)、火工品監(jiān)管、破案率。 培訓(xùn)中心 責(zé)任考核指標(biāo)：安全、培訓(xùn)計劃（三級、四級、五級）、費用、創(chuàng)收任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。 安全監(jiān)察處 責(zé)任考核指標(biāo)：安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、輕重傷率、安監(jiān)隊伍建設(shè)、工作量及質(zhì)量驗收、安全罰款、礦區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理、工傷認(rèn)定。 1生產(chǎn)技術(shù)科 考核指標(biāo)：單產(chǎn)、單進、頂板管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、輕軌、管材、單體管理、坑代、定額材料、科技、質(zhì)量驗收、生產(chǎn)事故追查處理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、全員總工數(shù)、員工補工率。 1財務(wù)科 考核指標(biāo)：成本管理、資金審核、財務(wù)報表、工資計算、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金結(jié)算、全員總工數(shù)、員工補工率。 1法律信訪室 考核指標(biāo)：接訪、控訪、應(yīng)訴、信訪案件、勞動爭議、全員總工數(shù)、員工補工率。 1紀(jì)委 考核指標(biāo)：案件受理、案件調(diào)查、結(jié)案率、干部作風(fēng)、廉政建設(shè)、監(jiān)察工作、班組建設(shè)、綜合治理、全員總工數(shù)、員工補工率。 1辦公室 考核指標(biāo)：會議組織、工作協(xié)調(diào)、材料組織、文件發(fā)放、檔案管理、辦公費用、車輛管理、接待任務(wù)、衛(wèi)生清潔、通訊費用、網(wǎng)絡(luò)費用、全員總工數(shù)、員工補工率。 2宣傳部 考核指標(biāo)：宣傳報導(dǎo)、安全文化、創(chuàng)收任務(wù)、班組建設(shè)、綜合治理、全員總工數(shù)、員工補工率