iso9000推行輔導(dǎo)說(shuō)明書doc19-iso9000-展示頁(yè)
2024-08-30 08:02本頁(yè)面
【正文】 、目標(biāo)與執(zhí)行計(jì)劃得以確立，并作為全員作業(yè)的最高準(zhǔn)則。 5 品質(zhì)系統(tǒng)管理代表的派任。 2 組織架構(gòu)、各部門關(guān)系與權(quán)責(zé)的溝通、理清與建立。 2 選派最適合之推行總干事主導(dǎo)整個(gè)推動(dòng)事宜。 四、成立推行委員會(huì) 1 建立一具推動(dòng)功能之委員會(huì)。 1 確立公司各功能部門間運(yùn)作之關(guān) 系，及其需具有之品質(zhì)系統(tǒng)作業(yè)流程。 三、品質(zhì)系統(tǒng)整合編 定 。 要求及其與組織各功能作業(yè)之關(guān)系有一初步全面的了解，及應(yīng)對(duì)之道。 、程序、指導(dǎo)書之制訂應(yīng)用。 （不符合事項(xiàng)與改善建議） 二、教育訓(xùn) 練 1. ISO 9000 簡(jiǎn)介諸導(dǎo)入要領(lǐng)。 。 四、輔導(dǎo)內(nèi)容： 輔導(dǎo)項(xiàng)目 輔導(dǎo)內(nèi)容 預(yù)期效益 一、品質(zhì)系 統(tǒng)診斷 由輔導(dǎo)顧問(wèn)師依組織現(xiàn)狀及 ISO 9000 要求進(jìn)行各功能部門的訪談與全面了解。 3）提供長(zhǎng)期教育訓(xùn)練優(yōu)惠方式。 （五）售后服務(wù)： 1）長(zhǎng)期免費(fèi)提供技術(shù)、管理咨詢服務(wù)。 2．提出申請(qǐng)后，最快二周內(nèi)（依認(rèn)證單位之不同，各有差異），即可到廠實(shí)施預(yù)先稽核，指出問(wèn)題點(diǎn)及改善方式后，由雙鯨協(xié)助改善；再依情況來(lái)做正式評(píng)審；評(píng)審結(jié)束，即可得知是否通過(guò)認(rèn)證；如有通過(guò)，約于一個(gè)月后，認(rèn)證機(jī)構(gòu)即可頒發(fā) ISO 9000 合格證書；并將貴公司登錄于 ISO 9000 認(rèn)證合格廠商名錄。 （四）認(rèn)證階段： 1．依據(jù)平時(shí)輔導(dǎo)進(jìn)行狀況及內(nèi)外部稽核結(jié)果，即知貴公司 ISO 9000 品保系統(tǒng)實(shí)施程度，并判斷何時(shí)可接受認(rèn)證單位評(píng)審。 2)由顧問(wèn)師的稽核方式，由貴公司 “ 品質(zhì)稽核小組 ” 全程陪同，訓(xùn)練小組成員稽核技巧?；藭r(shí)發(fā)現(xiàn)屬于主管、干部能解決之問(wèn)題，稽核后開會(huì)討論，以達(dá)成共識(shí)，并設(shè)定改善時(shí)間表， 追蹤改善之屬于必須與第一線基層主管、干部、作業(yè)員溝通之問(wèn)題，至現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并追蹤改善之。其中，由雙鯨顧問(wèn)師逐次集體檢討實(shí)施狀況，問(wèn)題解答、指導(dǎo)，并至各單位作個(gè)別指導(dǎo)、跟催。 2．往后輔導(dǎo)，包括程序、指導(dǎo)書、表單之格式訂定 ,由顧問(wèn)師集體講解、個(gè)別指導(dǎo)及顧問(wèn)師整合，完成文件編訂。以順暢爾后系統(tǒng)文件之 建立。 3．第三次實(shí)施 技術(shù)、管理培訓(xùn)： 根據(jù)公司現(xiàn)行管理情況，將對(duì)主管、經(jīng)理在工場(chǎng)、進(jìn)行高級(jí)管理培訓(xùn)數(shù)天，即： 5S 與現(xiàn)場(chǎng)管理； 80/20 法則；如何提高印刷企業(yè)核心竟?fàn)幜?；美?guó)印刷包裝管理；如何做好一名印刷企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、日常管理、成本、統(tǒng)計(jì)管 理、品質(zhì)控制管理等培訓(xùn)。 2．第二次實(shí)施 “ISO 9000 簡(jiǎn)介諸導(dǎo)入要領(lǐng) ” 教育訓(xùn)練： 使高階經(jīng)營(yíng)主管及各有關(guān)單位（如業(yè)務(wù)、品管、生產(chǎn)、制造、采購(gòu)、倉(cāng)管、人事?）經(jīng)理、課長(zhǎng)、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、工程師、承辦員等了解公司導(dǎo)入、實(shí)施 ISO 9000 品保制度時(shí)，本身所應(yīng)扮演的角色及認(rèn)證做法：進(jìn)一步達(dá)成各單位之共識(shí)，以利推動(dòng)。目 錄 一．前 言 1．案 由 2．認(rèn)證機(jī)構(gòu) 3．目 的 二．輔導(dǎo)模式 三． ISO 9000 導(dǎo)入與實(shí)施輔導(dǎo)方式說(shuō)明 1．導(dǎo)入階段 2．系統(tǒng)建立階段 3．落實(shí)階段 4．認(rèn)證階段 5．售后服務(wù) 四． ISO 9000 輔導(dǎo)內(nèi)容 五． ISO 9000 推行小組 六．配合事項(xiàng) 七．專案聯(lián)絡(luò)人 二 . 輔導(dǎo)模式： 導(dǎo)入準(zhǔn)備 品質(zhì)系統(tǒng)診斷 ●輔導(dǎo)案之展開，并由輔導(dǎo)顧問(wèn)師進(jìn)行系統(tǒng)斷、 ●教育訓(xùn)練（ ISO 9000 簡(jiǎn)介諸導(dǎo)入要領(lǐng)、條文具體明確及品質(zhì)手冊(cè)、程序、指導(dǎo)書之制訂應(yīng)用） ●依組織狀況，成立 ISO 9000 推行委員會(huì) 教育訓(xùn)練 成立 ISO 9000 推行小組 系統(tǒng)建立 品質(zhì)系統(tǒng)整合 ●品質(zhì)系統(tǒng)整合規(guī)劃，并展開系統(tǒng) 文件編定計(jì)劃 ●程序書研討、建立 ●檢討會(huì)議 ●手冊(cè)要項(xiàng)集整編定 ●指導(dǎo)書、技術(shù)文件、表單之?dāng)M編、 檢討 程序編定 手冊(cè)建立 指引書、表單集整 落實(shí)推動(dòng) 全面實(shí)施 ●全面實(shí)施、檢討、改進(jìn)
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