企業(yè)推行iso9000的一般步驟(doc12)-iso9000-展示頁
2024-08-29 17:42本頁面
【正文】 體系的建立并良好運行，可以使質(zhì)量得到不斷的改進(jìn)。管理人員在實施日常的管理中，自然而然地維持了體系的 運行。體系的導(dǎo)入，使公司的所有管理人員都清楚自己采用的是怎樣的管理方式，對全公司起到重要協(xié)調(diào)作用。同時可以按照程序規(guī)定，直接找企業(yè) ()大量管理資料下載 到相關(guān)責(zé)任人，這樣不會出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象，起到一種相互督導(dǎo)的作用。當(dāng)某一程序未得到實施或某項工作未按程序來完成時，必然會在某 個環(huán)節(jié)或部門體現(xiàn)出不良反應(yīng)。 現(xiàn)在，我們來談?wù)?ISO9000 質(zhì)量管理體系在本公司內(nèi)是如何得以維持又是如何使質(zhì)量得到改進(jìn)的。以法 治國，才可以強其根本，才可以持續(xù)治國，使國家長期繁榮穩(wěn)定發(fā)展，如果只是以某個人或某些人的意念或想法去管理國家，很可能會出現(xiàn)重復(fù)性的動蕩。嚴(yán)重時，可能出現(xiàn)重大事故。 眾所周知， ISO9000 質(zhì)量體系是一個全員參與、全面控制、持續(xù)改進(jìn)的全面質(zhì)量管理體系，其核心是以滿足客戶的明確的或隱含的質(zhì)量要求為標(biāo)準(zhǔn)。 無可否認(rèn)，獲得 ISO9000 質(zhì)量體系認(rèn)證，為產(chǎn)品走向市場提供了企業(yè) ()大量管理資料下載 可靠的質(zhì)量保證。 處在市場競爭日愈激烈的今天，所謂 競爭 即質(zhì)量的競爭，但是如何能提高質(zhì)量，并不是容易解決的問題。 企業(yè)經(jīng)過若干次內(nèi)審并逐步糾正后，若認(rèn)為所建立的質(zhì)量管理體系已符合所選標(biāo)準(zhǔn)的要求（具體體 現(xiàn)為內(nèi)審所發(fā)現(xiàn)的不符合項較少時），便可申請外部認(rèn)證。 以下是企業(yè)推行 ISO9000 的典型步驟，可以看出，這些步驟中完整地包含了上述五個過程： ○ 企業(yè)原有質(zhì)量體系識別、診斷； ○ 任命管理者代表、組建 ISO9000 推行組織； ○ 制訂目標(biāo)及激勵措施； ○ 各級人員接受必要的管理意識和質(zhì)量意識訓(xùn)練； ○ ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)； 企業(yè) ()大量管理資料下載 ○ 質(zhì)量體系文件編寫（立法）； ○ 質(zhì)量體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運行； ○ 內(nèi)審員接受訓(xùn)練； ○ 若干次內(nèi)部質(zhì)量體系審核； ○ 在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審； ○ 質(zhì)量管理體系完善和改進(jìn)； ○ 申請認(rèn)證。 簡單地說，推行 ISO9000 有如下五個必不可少的過程： 知識準(zhǔn)備－立法－宣貫－執(zhí)行－監(jiān)督、改進(jìn)。企業(yè) ()大量管理資料下載 企業(yè)推行 ISO9000 的一般步驟 仔細(xì)閱讀過 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)后，你一定會產(chǎn)生這樣一個概念， ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)的確非常全面，它規(guī)范了企業(yè)內(nèi)從原材料采購到成品交付的所有過程，牽涉到企業(yè)內(nèi)從最高管理層到最基層的全體員工。你也許會想，這么全面而復(fù)雜的體系，推行起來一定非常困難吧！ 不可否認(rèn)，推行 ISO9000 是有一定難度，但是，只要您真心實意地將推行 ISO9000 作為提升公司管理業(yè)績的重要措施而不只是擺擺樣子，將它作為一項長期的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，按照公司的具
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