【正文】 現(xiàn)過程目標； —— 相關方的需求和期望。 管理者應當確保過程都以有效和高效的網(wǎng)絡方式運作。 最高管理者應當識別組織的產(chǎn)品實現(xiàn)過程，這些過程與組織的成功直接相關。 除了漸進的或連續(xù)的持續(xù)改進之外，最高管理者還應當考慮將過程的突破性更改作為組織業(yè)績改進的一種手段。 需考 慮的事項 在建立、實施和管理組織的質(zhì)量管理體系時，管理者應當考慮 。 這些方法包括： —— 財務測量； —— 整個組織過程業(yè)績的測量； —— 外部測量，如水平對比和第三方評價； —— 對顧客、組織內(nèi)人員和其他相關方滿意程度的評定； —— 對顧客和其他相關方對產(chǎn)品性能的感受的評定； —— 對管理者已識別的其它成功因素的測量。最高管理者應當考慮以下活動： —— 符合組織宗旨的設想、方針和戰(zhàn)略目標； —— 通過實例引導組織，以促進其人員間的相互信任； —— 就組織在質(zhì)量和質(zhì)量管理體系方面的方向和價值觀進行溝通； —— 參與改進項目，尋求新的方法、問題的解決辦法以及開發(fā)新產(chǎn)品； —— 直接獲得有關質(zhì)量管理體系有效性和效率方面的反饋； —— 識別能使組織增值的產(chǎn)品實現(xiàn)過程； —— 識別影響產(chǎn)品實現(xiàn)過程有效性和效率的支持過程； —— 營造鼓勵組織內(nèi)人員參 與和發(fā)展的環(huán)境； —— 提供支持組織戰(zhàn)略計劃實現(xiàn)所必需的結構和資源。 5 管理職責 通用指南 引言 最高管理者的領導作用、承諾和積極參與，對建立并保持有效和高效的質(zhì) 量管理體系使所有相關方獲益是必不可少的。 h）與供方互利的關系 組織與供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。 f）持續(xù)改進 持續(xù)改進總體業(yè)績應當是組織的一個永恒目標。 d）過程方法 將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。他們應當創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。因此，組織應當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。 這些原則是為最高管理者制定的，以使最高管理者領導組織進行業(yè)績改進。 質(zhì)量管理原則的應用 成功地領導和運作一個組織需要以系統(tǒng)和透明的方式對其進行管理。記錄應保持清晰、易于識別和檢索。 因編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面的所需的控制： a）文件發(fā)布前得到批準，以確保文件的是充分與適應的； b）必要時對文件進行評審與更新，并再次批準； c）確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別； d）確保在使用 處可獲得適用文件的有關版本； e）確保文件保持清晰、易于識別； f）確保外來文件得到識別，并控制其分發(fā)； g）防止作廢文件的非預期使用，若因任何原因而保留左費文件時，對這些文件進行適當?shù)臉俗R。 質(zhì)量管理體系所要求的文件應予以控制。 注 3：文件可采用任何形式或類型的媒體。 注 1：本標準出現(xiàn)“形成文件的程序”之處，即要求建立該程序，形成文件，并加以實施和保持。 管理者應當依據(jù)組織有關溝通的原則，確保組織內(nèi)人員和其他相關方能得到相應的文件。 為使文件滿足相關方的需求和期望，管理者應當考慮： —— 顧客和其他相關方的合同要求； —— 采用的國際、國家、區(qū)域和行業(yè)標準； —— 相關的法律法規(guī)要求； —— 組織的決定； —— 與組織能力發(fā)展相關的外部信息來 源； —— 與相關方的需求和期望有關的信息。 文件的性質(zhì)和范圍應當滿足合同、法律、法規(guī)要求以及顧客和其他相關方的需求和期望，并要與組織相適應。 注：上述質(zhì)量管理體系所需的過程應當 包括與管理活動、資源提供、產(chǎn)品實現(xiàn)和測量有關的過程。 針對組織所選擇的任何影響產(chǎn)品符合要求的外包過程，組織應確保對其實施控制。 d）確保可以或得必要的資源和信息，以支持這些過程的運行和對這些過程的監(jiān)視； e）監(jiān)視、測量和分析這些過程； f）實施必要的措施，以實現(xiàn)對這些過程策劃的結果和對這些過程的持續(xù)改進。 GB/T19001— 2020 質(zhì)量管理體系 要求 4 質(zhì)量管理體系 總要求 組織應按本標準的要求建立質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實施和保持，并持續(xù)改進其有效性。 建立一個以顧客為導向的組織所需開展的活動可包括： —— 確定并推動那些能導致組織業(yè)績改進的過程； —— 連續(xù)地收集并使用過程數(shù)據(jù)和信息； —— 引導組織進行持續(xù)改進； —— 使用適宜的方法評價過程改進，如自我評定和管理評審。質(zhì)量管理是組織各項管理的內(nèi)容之一。 4 質(zhì)量管理體系 體系和過程的管理 成功地領導和動作一個組織需要以系統(tǒng)和透明的方式對其進行管理。 GB/T190002020質(zhì)量管理體系 基礎和術語（ idt ISO9000:2020） 3 術語和定義 本標準采用 GB/T19000中的術語和定義。本標準出版時，所示版本均為有效。 本標準包括指南和建議，既不擬用于認證、法規(guī)或合同目的，也不是 GB/T19001的實施指南。 本標準適用于組織的各個過程，因此，本標準所依據(jù)的質(zhì)量管理原則也可在整個組織內(nèi)應用。 質(zhì)量管理體系 業(yè)績改進指南 GB/T 190042020 idt ISO 9004:2020 代替 GB/ 1 范圍 本標準提供了超出 GB/T19001 要求的指南，以便考慮提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率，進而考慮開發(fā)改進組織業(yè)績的潛能。然而本標準使組織能夠將自身的質(zhì)量管理體系與相關的管理體系結合或整合?！白ⅰ睘槔斫夂驼f明本標準提供了指南。然而，用于認證和合同不是 GB/T19004的目的。除了有效性，該標準還特別關注持續(xù)改進組織的總體業(yè)績與效率。在滿足顧客要求方面， GB/T19001所關注的是質(zhì)量管理體系的有效性。雖然這兩項標準具有不同的范圍，但卻具有相似的結構，以有助于他們作為協(xié)調(diào)一致的一對標準的應用。圖 1的模式?jīng)]有詳細地反映各過程。 圖 1所反映的以過程為基礎的質(zhì)量管理體系模式展示了 4～ 8章中所提出的過程聯(lián)系。 過程方法的優(yōu)點是對諸過程的系統(tǒng)中單個過程之間的聯(lián)系以及過程的組合和相互作用進行連續(xù)的控制。通常，一個過程的輸出直接形成下一個過程的輸入。 為使組織有效和高效運作，必須識別和管理眾多相互關聯(lián)的活動?？紤]利益、成本和風險的管理對組織、顧客和其他相關方都很重要，關于組織整體業(yè)績的這些考慮可影響： —— 顧客的忠誠； —— 業(yè)務的保持和擴展； —— 營運結果，如收入和市場份額； —— 對市場機會的靈活與快速反應； —— 成本和周轉期（通過有效和高效地利用資源達到）； —— 對最好地達到預期結果的過程的整合； —— 通過提高組織能力獲得競爭優(yōu)勢； —— 員工了解并推動實現(xiàn)組織的目標和參與持續(xù)改進； —— 相關方對組織有效性和效率的信心，這可由該組織的業(yè)績、產(chǎn)品壽 命周期以及信譽所產(chǎn)生的經(jīng)濟和社會效益來證實； —— 通過優(yōu)化成本和資源以及靈活快速地共同適應市場的變化，為組織及其創(chuàng)造價值的能力。 組織的目的是： —— 識別并滿足其顧客和其他相關方（組織內(nèi)人員、功放、所有者、社會）的需求和期望，以獲得競爭收益，并以有效和高效的方式實現(xiàn)； —— 實現(xiàn)、保持并改進組織的總體業(yè)績和能力。本標準以八項質(zhì)量管理原則為基礎。 GB/T 19004— 2020 引 言 總則 采用質(zhì)量管理體系應當是組織最高管理者的一項戰(zhàn)略性決策。一個組織質(zhì)量管理體系的設計和實施受各種需求、具體目標、所提供的產(chǎn)品、所采用的過程以及該組織的規(guī)模和結構的影響。統(tǒng)一質(zhì)量管理體系的結構或文件不是本標準的目的。 質(zhì)量管理原則的應 用不僅可為組織帶來直接受益，而且也對成本和風險的管理起著重要重用。 過程方法 本標準鼓勵在建立、實施質(zhì)量管理體系以及改進其有效性和效率時，采用過程方法，通過滿足相關方要求，增強相關方滿意。通過使用資源和管理，將輸入轉化為輸出的活動可視為過程。 組織內(nèi)諸過程的系統(tǒng)的應用，連同這些過程的識別和相互作用及其管理，可稱之為“過程方法”。 過程方法在質(zhì)量管理體系中應用時，強調(diào)以下方面的重要性： a） 理解并滿足要求； b） 需要從增值的角度考慮過程； c） 獲得過程業(yè)績和有效性的結果； d） 給予客觀測量，持續(xù)改進過程。這種展示反 映了在規(guī)定輸入要求時，相關方起著重要作用；對相關方滿意的監(jiān)視要求對相關方有關組織是否已滿足其要求的感受信息進行評價。 輸入 輸出 圖釋 增值活動 信息流 圖 1 以過程為基礎的質(zhì)量管理體系模式 與 GB/T19001的關系 GB/T19001 和 GB/T19004 已制定為一對協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理體系標 準，他們互相補充，但也可單獨使用。 GB/T19001規(guī)定了質(zhì)量管理體系要求，可供組織內(nèi)部使用，也可用于認證或合同目的。 與 GB/T19001 相比， GB/T19004 為質(zhì)量管理體系更寬范圍的目標提供了指南。對于最高管理者希望通過追求業(yè)績持續(xù)改進而超越GB/T19001要求的那些組織， GB/T19004推薦了指南。 為進一步方便使用，本標準將 GB/T19001要求的基本內(nèi)容置于方框內(nèi)，并附在相關條款后。 與其他管理體系的相容性 本標準不包括針對其他管理體系的指南，如環(huán)境管理、職業(yè)衛(wèi)生與安全管理、財務管理或風險管理質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進 管理職責 資源管理 產(chǎn)品 實現(xiàn) 測量、分析和改進 相關方 要 求 相關方 滿 意 產(chǎn)品 所特有的指南。組織為了建立遵循本標準指南的質(zhì)量管理體系，可能會改變現(xiàn)行的管理 體系。與 GB/T19001 相比，本標準將顧客滿意和產(chǎn)品質(zhì)量的目標擴展為包括相關方滿意和組織的業(yè)績。本標準強調(diào)實現(xiàn)持續(xù)改進，這可通過顧客和其他相關方的 滿意程度來測量。 2 引用標準 下列標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。 本標準表述供應鏈所使用的以下術語經(jīng)過了更改，以反映當前使用的情況： 供方 —— 組織 —— 顧客（相關方） 在本標準中所出現(xiàn)的術語“產(chǎn)品”，也可指“服務”。實施并保持一個通過考慮相關方的需求，從而持續(xù)改進組織業(yè)績有效性和效率的管理體系可使組織獲得成功。 最高管理者應當通過以下途徑建立一個以顧客為導向的組織： a）確定體系和過程，這些體系和過程能得到準確地理解以及有效和高效地管理和改進； b）確保過程有效和高效地運行并受控，并確保具有用于確定組織 良好業(yè)績的測量方法和數(shù)據(jù)。 附錄 A和附錄 B分別給出了自我評定和持續(xù)改進的過程的示例。 組織應： a）識別質(zhì)量管理體 系所需的過程及其在組織中的應用（見 ）； b）確定這些過程的順序和相互作用； c）確保為確保這些過程的有效運行和控制所需的準則和方法。 組織應按本標準的要求管理這些過程。對此類外包過程的控制應在質(zhì)量管理體系中加以識別。 文件 管理者應當規(guī)定建立、實施并保持質(zhì)量管理體系以及支持組織過程有效和高效運行所需的文件，包括相關記錄。文件可以采取適合組織需求的任何形式或媒體。 管理者應當對照下述準則，就組織的有效性和效率對文件的制定、使用和控制進行評價； —— 功能性（如處理速度）； —— 便于使用； —— 所需的資源； —— 方針和目標； —— 與管理知識相關的當前和未來的要求； —— 文件體系的水平對比； —— 組織的顧客、供方和其他相關方所使用的接口。 GB/T19001— 2020 質(zhì)量管理體系 要求 質(zhì)量管理體系文件應包括： a）形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標； b）質(zhì)量手冊 c）本標準所要求形成文件的程序； d）組織為確保其過程的有效策劃、運行和控制所需的文件； e）本標準所要求的記錄（見 ）。 注 2：不同組織的質(zhì)量管理體系文件的多少與詳略程度取決于： 組織的規(guī)模和活動類型； 過程及其相互作用的復雜程度； 人員的能力。 組織應編制和保持質(zhì)量手冊 ，質(zhì)量手冊包括； a）質(zhì)量管理體系的范圍，包括任何刪減的細節(jié)與合理性（見 ） b）為質(zhì)量管理體系編制的形成文件的程序或對其引用； c）質(zhì)量管理體系過程之間的相互作用的表述。記錄是一種特殊類型的文件，應依據(jù) 的要求進行控制。 應建立并保持記錄，以提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)。應編制形成文件的程序，以規(guī)定記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期和處置所需的控制。本標準提供的管理指南以八項質(zhì)量 管理原則為基礎。這些質(zhì)量管理原則已融 入本標準，它們是： a）以顧客為關注焦點 組織依存于顧客。