【正文】 括： a. 檢驗流程圖（說明檢驗程程序、檢驗站或點(diǎn)的設(shè)置、采用的檢驗方式等）。 （ 3） 工序質(zhì)量控制計劃 內(nèi)容包括： a. 確定質(zhì)量控制點(diǎn)，明確控制技術(shù)。 (8) 適用的統(tǒng)計技術(shù)等。 注 3：質(zhì)量計劃通常是質(zhì)量策劃的結(jié)果之一。以前發(fā)生問題后，往往只是采取一些有效的應(yīng)急措施，但有了質(zhì)量體系后，還要求我們有防止同類問題再次發(fā)生的糾正措施，以真正減少問題的發(fā)生。管理一個企業(yè)也是如此，必須有明確的管理及工作程序，才能使工作井井有條，提高員工的自覺性，使員工能自覺地按要求完成工作任務(wù)，進(jìn)而保證過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)長期生存發(fā)展下去。你也許會想，這么全面而復(fù)雜的體系，推行起來一定非常困難吧！ 不可否認(rèn)，推行 ISO9000 是有一定難度，但是，只要您真心實意地將推行 ISO9000 作為提升公司管理業(yè)績的重要措施而不只是擺擺樣子，將它作為一項長期的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，按照公司的具體情況進(jìn)行周密的策劃， ISO9000 終究能在你的公 司里生根結(jié)果。嚴(yán)重時，可能出現(xiàn)重大事故。 在體系未建立之前，有一部分納入的產(chǎn)品和一些顧客提供的產(chǎn)品，沒有經(jīng)過檢驗，便直接用于生產(chǎn)，往往是在生產(chǎn)過程中或生產(chǎn)完后，才發(fā)現(xiàn)一些產(chǎn)品不能使用，然后重新返工，有些甚至報廢；有時產(chǎn)品流到客戶，造成質(zhì)量事故。 企業(yè) ()大量管理資料下載 （ 2） 質(zhì)量計劃 定義：對特定的項目、產(chǎn)品、過程或合同，規(guī)定由誰及何時應(yīng)使用 哪些程序和相關(guān)資源程序的文件。 （ 3） 合同環(huán)境下的質(zhì)量計劃能夠提高客戶對組織的信任。 6） 制定控制方法和控制標(biāo)準(zhǔn)，對所有特性和要求明確接收標(biāo)準(zhǔn)。 f. 其他需要做特殊安排的事宜。 （ 2）制造質(zhì)量計劃 制造質(zhì)量計劃是使生產(chǎn)制造進(jìn)入一種準(zhǔn)備就緒狀態(tài)。此時應(yīng)參照與相應(yīng)的產(chǎn)品、過程、項目或合同有關(guān)的 ISO9001 的全部條款要求，編制質(zhì)量計劃。 從以上幾個方面，我們意識到 ISO9000 質(zhì)量管理體系的維持需要全員的重視和努力。體系的導(dǎo)入，使公司的所有管理人員都清楚自己采用的是怎樣的管理方式，對全公司起到重要協(xié)調(diào)作用。 處在市場競爭日愈激烈的今天，所謂 競爭 即質(zhì)量的競爭，但是如何能提高質(zhì)量，并不是容易解決的問題。 推行 ISO9000 之經(jīng)驗： 所謂 天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆后為利往，然而，利之所得，宜有其道。在體系建立之前，公司部門與部門之間常常為某些問題爭論不休，其主要原因就在于職責(zé)不明確。不過在這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，人員在記錄時，必須客觀、準(zhǔn)確，這樣才可以真實反映事情的本質(zhì)，才能找到問題發(fā)生的真正原因。 （ 2） 當(dāng)組織的質(zhì)量管理體系形成文件時，質(zhì)量計劃可作為獨(dú)立文件。 8． 驗證安排的說明 注：說明怎樣對計劃的實施進(jìn)行檢查或驗證，檢查由哪個部門進(jìn)行，檢查的