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企業(yè)推行iso9000的一般步驟(doc12)-iso9000-在線瀏覽

2024-10-20 17:42本頁(yè)面
  

【正文】 體情況進(jìn)行周密的策劃, ISO9000 終究能在你的公 司里生根結(jié)果。 你可以根據(jù)貴公司的具體情況,對(duì)上述五個(gè)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃,按照一定的推行步驟,引導(dǎo)貴公司逐步邁入 ISO9000 的世界。 企業(yè)在推行 ISO9000 之前,應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,對(duì)上述各推行步驟進(jìn)行周密的策劃,并給出時(shí)間上和活動(dòng)內(nèi)容上的具體安排,以確保得到更有效的實(shí)施效果。 推行 ISO9000 之經(jīng)驗(yàn): 所謂 天下熙熙,皆為利來(lái),天下攘攘,皆后為利往,然而,利之所得,宜有其道。許多企業(yè)先行導(dǎo)入及全面推行 ISO9000 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),以強(qiáng)化質(zhì)量管理,并以此提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)能力。本文針對(duì)我司推行 ISO9000 質(zhì)量管理體系情況,將其實(shí)施效果及維持其有效運(yùn)行 的體會(huì)介紹給大家。它所規(guī)定的文件化體系具有很強(qiáng)的約束力,它貫穿于整個(gè)質(zhì)量管理體系的全過(guò)程,使體系內(nèi)各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,互相督導(dǎo),互相促進(jìn),任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生脫節(jié)或故障,都可能直接或間接影響到其它部門(mén)或其它環(huán)節(jié),甚至波及整個(gè)體系,這正好象一臺(tái)完整的機(jī)器,任何一個(gè)部位或零部件損壞,都會(huì)影響到機(jī)器的完好運(yùn)行。 當(dāng)今,國(guó)際上都在推行法制化的管理。管理一個(gè)企業(yè)也是如此,必須有明確的管理及工作程序,才能使工作井井有條,提高員工的自覺(jué)性,使員工能自覺(jué)地按要求完成工作任務(wù),進(jìn)而保證過(guò)程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,使企業(yè)長(zhǎng)期生存發(fā)展下去。體系要求明確規(guī)定公司內(nèi)與質(zhì)量有關(guān)的人員的職責(zé)。這時(shí),這個(gè)環(huán)節(jié)或部門(mén)為了維護(hù)本環(huán)節(jié)或本部門(mén)的利益,有權(quán)要求前一環(huán)節(jié)的人員作出糾正,否則可以不接受其提供的產(chǎn)品。在體系建立之前,公司部門(mén)與部門(mén)之間常常為某些問(wèn)題爭(zhēng)論不休,其主要原因就在于職責(zé)不明確。不同的管理人員,可以避免有不同的管理措施而產(chǎn)生混亂。在 ISO9000 體系的維持中,內(nèi)部質(zhì)量審核小組起到了極重要的作用,定期的內(nèi)部審核對(duì)體系內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施,并跟蹤結(jié)果,使體系健康地運(yùn)轉(zhuǎn)。就這個(gè)問(wèn)題,從以下幾方面談一談我們的做法。體系建立后,除免檢產(chǎn)品(供應(yīng)商提供質(zhì)量保證書(shū))以外的 產(chǎn)品都進(jìn)行檢驗(yàn),經(jīng)過(guò) IQC 的檢驗(yàn)后,方可投入生產(chǎn),由這些因素造成的質(zhì)量問(wèn)題得到了明顯的改善。以前發(fā)生問(wèn)題后,往往只是采取一些有效的應(yīng)急措施,但有了質(zhì)量體系后,還要求我們有防止同類問(wèn)題再次發(fā)生的糾正措施,以真正減少問(wèn)題的發(fā)生。 另外,質(zhì)量的改進(jìn),常常得益于質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)的累積, 往往發(fā)生問(wèn)題后,才領(lǐng)會(huì)到事先我們?cè)撛鯓幼?。常常因?yàn)榉泵Φ墓ぷ鳎雎砸恍〇|西,但有了文件之后,可以把發(fā)生過(guò)的問(wèn)題的啟示,重新編入文件,作為以后工作的一個(gè)指導(dǎo),使工作做得更好。不過(guò)在這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是,人員在記錄時(shí),必須客觀、準(zhǔn)確,這樣才可以真實(shí)反映事情的本質(zhì),才能找到問(wèn)題發(fā)生的真正原因。良好的運(yùn)行體系,具有自我完善和改進(jìn)的功能。我想這也正是推行 ISO9000管理體系的一個(gè)目的所在。 注:編制質(zhì)量計(jì)劃可以是質(zhì)量策劃的一部分。 注 1:這些程序通常包括所涉及的那些質(zhì)
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